我们只做最擅长的事情

最近经常有朋友问我，现在很多企业都在垮领域发展，263有什么打算。我说263有很多打算，比如说近期在数据通信业务和语音通信业务方面都会相继推出新的服务功能。举例来说，263要继续强化企业通信服务能力，以更加全面和易用的产品体系，让用户的体验更优质。但是263的打算永远只有一个中心：做企业通信服务，做专属于中小企业的通信服务。     

做得更多，花得更少

现代企业不得不对IT预算持续缩减，同时要求IT带来更多的价值。好消息是：一些聪明的CIO却真的做到了!     

宝诺让专家去做擅长的事情

通过合作实现“术业有专攻” 古语云：“闻道有先后，术业有专攻。”多元化发展固然可以像“猫有九条命”一样，提高企业的抗风险能力。但一旦大方向不明确，资源配置无主次，就会陷入核心竞争力缺失的囹圄。正是意识到了这点，来自美国的宝诺志在做全球最专业的企业IP通信解决方案专家。虽然宝诺已经拥有了出色IP通信技术研发优势，积累了众多成功的企业IP通信解决方案，完全可以凭借自身诸多优势独立开拓中国市场，但宝诺一贯坚持“术业有专攻”的信条，在市场开拓方面，选择与实力雄厚的代理商、集成商伙伴积极合作，力求实现多方共赢。     

成为CIO要做三项准备

从MT公司的案例来看,IT经理或IT主管要成为CIO,首先需要在本职工作中有优秀表现,使IT应用能很好地渗透到企业的各个领域,有效支持公司各项业务的开展。     

焦民：我们要有底气

在一个掌控着企业IT运营命脉、经历了种种博弈的CIO眼中，数据是企业的底气，话语权是团队的底气。底气来自锤炼。     

SWOT分析，你做了吗？

CIO在进行IT职能规划时,不妨采用SWOT这一工具对自己进行一番从里到外的体检,明了自己企业的优点和弱点,并且仔细地评估出企业的机会和威胁所在。     

263芦兵：我们只做最擅长的事情

最近经常有朋友问我．现在很多企业都在垮领域发展，263有什么打算。我说263有很多打算．比如说近期在数据通信业务和语音通信业务方面都会相继推出新的服务功能。举例来说，     

做高等教育行业成功的CIO

信息技术领域正在发生着迅速的变化，成功的CIO一定要能够看到未来新技术的可能性和潜力，并知道如何在他们所支持的机构框架内得以实施和应用。     

传统企业CIO眼中的信息化

<正> 2001年,全球IT产业经历了剧烈的底部震荡。.com倒下去了,接下来被“调整”的对象延扩到产业价值链的每一个环节。我们所熟悉的这个产业正在技术、资本、需求、竞争四个要素的驱动下重新整合,从某种角度上采说,现在的问题是有效供给和有效需求同时疲软的问题,而并不是“走向颓败”的致命伤。 在这个判断的基础上,本次调查选取了遍布国内20余个     

未来CIO更应成为一名全能选手

在未来,CIO不仅需要关注技术更迭,更需要对业务场景有很好把握,CIO需要成为一名幻想家、业务专家、管理专家、企业运营专家同时又是IT专家,CIO也将是所有职业中,最全面的人才。     

IT是一种信仰

选择了人生道路，就要坚持走下去。即使遇到众多艰难险阻，也应大刀阔斧、披荆斩棘，不断挑战自己，提升自己的能力。中集青岛冷藏产业基地的CIO耿峰就是这样．把IT当做自己的信仰，用开放的心态接受不断涌现出来的新技术挑战。     

被忘记的事情更重要

对于希望真正晋升管理层的CIO来说，最基本的同时也是最重要的是，抛掉所有的干扰因素，首先了解企业本身的情况。     

网购揭开企业安全缺口

从今天的企业运营来看，IT安全运维究竟存在什么挑战？面对这样的挑战，CIO和IT经理又如何跳出“屋漏偏逢连夜雨”的困境？     

快乐米的实用IT推手

秦双英还不算是真正的CIO,但她已经在做CIO的事——找到企业本质的生存规则,并给与公司最适用的IT系统的支持。     

朴素的战略变革者周南

造势 衡量一位CIO的成功标准,很多时候并不是他个人在企业战略角色的改变,而是他所带领的整个IT团队作风是否焕然一新。     

5年后，你还愿做CIO么？

如果有机会,超过四分之三的CIO表示会选择改行。是什么使信息主管们作出如此选择,是领导对IT的淡漠,是微薄的薪水,还是没有发挥的空间?     

做自己擅长的——索尼采用IBM IT外包服务

“做你做的最好的,其余的让别人去做。”——企业只关注自己的核心竞争业务,将生产和经营管理的一个或几个环节交给最擅长的企业去做,这已经成为全球企业重要的战略思想和经营管理模式。 IT外包从美国开始流行起来,提供外包服务的厂商可以理解为明星的经纪人,帮助明星打点演出、事业及经济上的一切事务,而把真正的舞台中央留出。     

企业该如何建设私有云

在如今的IT行业,云计算可以说是炙手可热。不过,对于私有云如何落地,则众说纷纭。记者在对一些企业CIO进行采访时,谈到私有云,他们经常会问：企业如果想建设私有云,那么应该从何人手,注意哪些问题呢？     

CIO的新挑战：从IT维护到IT创新

企业每100元IT预算有70元都是在维护系统，只有30元用在了IT创新上。美国金融危机带给他们的挑战就是如何把这70元中的20元，从维护挪到创新上。     

IT整合，难处理的需求

IT整合对CIO来说是极富挑战的,但现在问题不是企业是否会进行整合,而是企业将采取什么方法进行整合。这是令CIO最头疼的问题。