CIO的素质

CIO是一个复合型人才．不仅要懂得企业的业务及其发展策略，同时还要非常了解和关注IT技术发展。从CIO的工作职责可以看出．一名合格的CIO必须具有对企业的信息战略进行规划的能力．具有丰富的信息技术知识．懂得IT行业的发展实情这些都是CIO做好本职工作的要素。下面我们就对CIO需要具有的几项基本的也是至关重要的素质进行详细的解说。     

CIO需要什么样的能力

CIO（首席信息官）这个词现在在中国的企业里面方兴未艾,大有前几年CEO（首席执行官）大热的趋势。不过,正如时至今日,依然有很多人不知道何谓真正的CEO一样,大多数中国企业对CIO这个称谓所代表的意义也不太准确。     

CIO需要什么样的能力

CIO（首席信息官）这个词现在在中国的企业里面方兴未艾,大有前几年CEO（首席执行官）大热的趋势。不过,正如时至今日,依然有很多人不知道何谓真正的CEO一样,大多数中国企业对CIO这个称谓所代表的意义也不太准确。     

变革时代，CIO是主角

CEO们预期未来企业充满变数,他们希望CIO作为变革的掌控者,因此CIO们要为企业创新和变革做好准备。     

沟通是CIO必不可少的能力

一位被评为优秀CIO的大型企业IT部门负责人在颁奖典礼上感言:沟通能力是企业IT部门成功的重要保证。他认为具有良好的沟通能力对于做好信息化工作是必不可少的,每个成功的IT部门和成功的IT     

CIO要认清沟通的重要性!

《CIO如何与CE0同台共舞？》这个案例反映了现在的一些实际情况，我认为本文中CEO刘强存在两个方面的问题：     

CEO的期待，CIO的未来

全球CEO认为，技术成为影响组织的最重要的外部力量，在此期待下，CIO需要承担更重要的责任，利用IT技术推动企业在互联经济下持续创新、发展。     

CIO的优势与挑战

不少隐身在企业里的程序设计高手多已头发花自，美国也有许多工程师活到60岁还在写程序，对技术有股莫名的热情，驱动这群IT人成为顶端的技术人才。但是，如果有志晋升管理职位，IT人就必须摆脱技术本位，让自己具备宏观的CEO视野，从CIO到CEO．IT人有其他“O”字辈难以望其项背的资产．在逻辑分析能力，流程的掌握度上．CIO所获的评价颇高，更重要的是．当学习能力高的IT人已成为企业经营策略的要角时，懂IT更是CIO最大的竞争优势。     

CIO并非指挥官

CIO的角色定位到底应该是什么？CIO已经被赋予了太多的责任和职权，简直成了一人之下万人之上，甚至已成为可以取代CEO的人。一个企业引进CIO就等于引进了矛盾和权势斗争。这使得许多企业CIO的位置成了一个烫手山芋，尤其在中国的国企和央企中，CIO更成了一个令人如坐针毡如芒在背的职位，甚至到了无人敢问津的地步。     

虚拟化将成就CIO的战略角色

在很多地方，虚拟化带来的益处已经不仅仅是通过合并数据中心带来的成本节省，CIO们已利用该技术让自己成为CEO所需要的反应灵活的业务伙伴。     

王肇荣：CIO如何成功晋级CEO？

王肇荣从一个CEO的角度再回过头看CIO时,发现这两个职位有着惊人的相似—关注企业与市场、领导能力、思维方式和做人四个方面。     

CIO能力养成之道

Dennis McCafferty提出了CIO必备的五项技能，包括具备敏锐的商业头脑，多领域中的关注、成长；完备的人脉资源管理能力；卓越的领导力；自我推销能力和兼备政治头脑。     

云计算：CIO是观望还是有限的行动？

尽管IBM CEO帕米萨诺，惠普CEO马克·赫德以及甲骨文的CEO埃利森都不喜欢“云计算”的名字，他们甚至能找出其他500个新的名字来替换它，然而，2010年是云计算年，这样一种论调正在快速充斥着整个产业界和评论界。     

CIO能力养成之道

Dennis McCafferty提出了CIO必备的五项技能，包括具备敏锐的商业头脑，多领域中的关注、成长；完备的人脉资源管理能力；卓越的领导力；自我推销能力和兼备政治头脑。     

成为真正的CIO

CIO必需具有两种工作思维,即计算机工作的思维和人本工作的思维,并且能够在这两种思维间自由转换。案例反映了相当一部分信息系统主管所遭遇的困境,也描述了有些麻烦但又不得不经历的过程,实际上从中也可以看到CIO这个角色是如何浮出水面的。     

CIO未来职业走向何方

信息化越来越重要，CIO这个职业名词也越来越流行。此时，很多工作了20多年的老资格CIO们也开始选择升级或者转型。CIO这个职业究竟要走向何方？继续做CIO，转型做CEO，或者干脆闹独立？     

CIO话术

能够成功说服CEO下定决心去购买一家软件公司，有这样口才的CIO估计并不多见。在聚会的时候，同行问他最多的问题就是他是用什么方法去赢得CEO的信任。他能够给大家分享的东西似乎也不是很多，提及频率最高的词汇就是“IT土壤”。     

企业CIO能力简析

对于CIO,除了具备很强的技术能力,善于沟通,接地气,勤学习外,更重要的一点是具有战略眼光。CIO（首席信息官）在企业管理层中具有重要地位,他的作用是参与企业的信息化战略规划,为企业信息化布局,决定企业在信息化方面的投入,并把这些投入转化为帮助企业运行的价值。     

CIO的下一步

不管你是要成为一名CEO,还是升级版的CIO,都需要"真正的"领导力,不仅仅是对IT的管理,而且需要战略性的思维以及业务头脑。