CIO的“七年之痒”

CIO与企业的关系．就像人的感情,以“蜜月期”开始,却往往难逃“七年之痒“的危机。面临外部多变的环境,于是CIO再度跳槽,再次适应、再次激情澎湃,再次疲倦……这一状态往往是七年一循环。     

独立CIO的未来机遇

Bill Limond有超过十年的独立CIO经历，他展现了独立CIO为CIO所带来的未来机遇。     

战略型CIO从何而来？

在与全球经济不断融合的过程中，信息化作用越米越举足轻重，已成为组织管理变革和流程创新的必然选择。这样，CIO作为信息化的直接领导者，势必成为信息化成败的重要因素，从而也就对其提出了越来越高的要求。     

CIO，领导力是怎样炼成的？

CIO,除了以CIO本身出现,更多的时候以其他的头衔出现。在这次中国信息化高峰论坛暨首届北大CIO班结业典礼中,记者从交换的名片里发现,大多数CIO班与会者的头衔是信息中心主任、IT经理、副总裁、首席技术官(CTO)或者总工程师等等,头衔是CIO的还是寥寥无几。他们以各种的身份和头衔出现,但是他们实际都担当着企业、组织IT建设、IT系统维护、IT规划等职责。那么信息主管、信息中心主任、IT经理、甚至总工程师和CIO的差别在哪里?美国权威的《CIO》杂志是这样定义CIO的:CIO是负责一个公司(或企业)信息技术和系统的所有领域的高级…     

打造专业 谋求发展 CIO展望2009

在稳定中求发展，中国CIO冀望在新的一年里，除了专业性上谋求更进一步之外，也寻找更新的发展机遇。     

CIO：有为才会有位

CIO的机制给CIO的领导力提供保障,但是要实现作为CIO的领导力,须有作为。7月16日,中国信息化高峰论坛暨首届北大CIO班结业典礼在北京大学的百年纪念堂隆重举行。这次论坛上,大家围绕着CIO以及准C I O们关注的问题展开了讨论。我们将“CIO机制与CIO领导力”论坛的主题讨论整理成文,刊发如下。主持人:CIO这个命题我们讨论了很多年了,随着企业信息化的不断发展,CIO这个概念得到不断强化。CIO的机制也与企业信息化息息相关,在不同的发展阶段,CIO的机制在不断发展,不断完善。中国的企业类型非常多,发展也非常不均匀,不同的地域也…     

一个“空降”CIO的悲哀

作为空降兵来恒融公司的张太原没有办法撼动那些根深蒂固的“地头蛇”,毕竟胳膊拧不过大腿,项目就这样老牛拉破车般慢慢的前行,经常几周没有进展,而张太原能做的,也只有无奈的慢慢前行。     

管理型CIO是怎样炼成的？

如何从一名技术型CIO成长为一名管理型CIO?一个管理型的CIO在组织中应该发挥什么样的作用?江苏森达集团CIO刘玉龙以自己的实践回答了这些问题:CIO不要将自己的舞台局限在信息技术领域,只要是能促进集团竞争力的,CIO都可以考虑去做。一个合格的CIO,应该成为科学适用的管理理念在组织中实施的推动者。     

CIO切勿沦为中层干部

首席信息官CIO这个职业,在中国许多中小企业中是一个新近出现的职位。但在中小企业首席信息官CIO中,经常能够听到企业高层不重视的抱怨,其实,CIO这个职位在企业中本身就是一个高层职务,怎么反而成为了一个得不到重视的中层干部了？     

CIO处在变革的关键点

和大多数事物一样。CIO这个角色有创造出来的一天,也有其产生、发展、壮大乃至衰退的一天。而为了面对不确定的未来。CIO们要真正了解其潜在面临的可能性风险会出现在哪里。     

转型期的CIO群像

2012年年度CIO的评选恰逢《CIO INSIGHW信息方略》第六次举办“中美CIO峰会”之际。6年来。我们全体记者通过对CIO的采访．拜访以及沙龙聚会活动,相互间的了解更加深入了。每一次与熟识CIO的交谈,有时像朋友间的聊天、有时像倾听师长的教诲．有时也会为了一个话题热烈讨论;每一次与新结识的CIO进行交流,也总能意犹未尽。     

CIO的十大“幼稚病”

那些稚气未脱的学龄前CIO们,正在冀望凭借自己的童心和天性,与企业里的伙伴共闯信息化的未来,其步履跌跌撞撞,让人唏嘘不已。     

CIO的十年之痒

从1998年开始担任CIO的Frank Petersmark，对10年中CIO的角色变化有着深刻的体会。     

CIO，创新的驱动力

在当今世界，首席信息官同时要作为首席创新官，成为颠覆性技术和创新背后的驱动力量。     

环境造就战略CIO

任何企业的CIO，无法绕开技术、业务、管理的临界点。     

EMC CIO：大胆拥抱私有云

在目前席卷全球的云计算浪潮中,Sanjay Mirchandani恐咱是CIO当中态度最为坚定的私有云拥护者之一。作为EMC公司高级副总裁、首席信息官,Sanjay采取了一项大胆的策略,要在EMC公司实现百分之百的虚拟化,推进私有云环境的搭建,为此他常用“All In”（全力投入）来阐明自己的态度。     

CIO与企业e化

我国入世后，随着信息技术的日益普及、网络信息经济的快速 发展和企业信息化建设步伐的加大，“信息化带动工业化”已经成为国人的共识，信息化进程在呼唤它的“领导班子”，作为企业信息化的首席信息官CIO（Chief Information Officer）应运而生。 事实上，CIO已成为这个领导企业走向企业信息化的关键人物，他的具体职责就是负责信息技术系统的管理，为企业决策提供所谓的相关信息，并为企业业务顺利开展搭设高效平台，他们的角色已经逐步由简单的“电脑维护”转烃为实现企业信息化的决策和指挥。在Internat网和电子商务的浪潮下，一个企业想在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分利用网上资源宣传自己，开拓市场已成为提高企业竞争力的必需，实现企业“E”化，已成为各企业CIO首要考虑的问题。     

CIO需要什么样的能力

CIO（首席信息官）这个词现在在中国的企业里面方兴未艾,大有前几年CEO（首席执行官）大热的趋势。不过,正如时至今日,依然有很多人不知道何谓真正的CEO一样,大多数中国企业对CIO这个称谓所代表的意义也不太准确。