壮大Think品牌——联想国际诠释中国区发展策略

联想国际副总裁及大中华区总经理洪月霞谈起公司的发展策略时,仍然抛出了年初IBM PC渠道大会上的三大战略。而且她着重强调,壮大Think品牌是新联想持续发展的重要一环。洪月霞中文讲得不是很流利,但是她敏捷、明快地重申了这三个战略,她强调,联想国际将集中力量,做好以下工作:第一是提高客户满意度;第二是以Think战略领导PC行业;第三就是持续发展在中国的渠道策略。洪月霞这样描述新联想带来新感觉,“每个人都打开了一扇窗,一扇国际化的窗。”她指出,也许很多人认为没有新意、没有创意,然而,恰恰可以看出联想的诚意——新联想并不是在喊…     

“逼”出来的国际化

三年之前，当IBM找到联想，主动提出让手旗下PC业务的动议时，柳传志一半把它当成玩笑来听。“那时的联想根本没有考虑过要国际化”，杨元庆说，而是把主要心思倾注在中国市场上，精耕细作。     

传奇结束 创新始立——联想改变标识之联想

没想到联想改个品牌标识动静那么大,投人力,投时间.投资金,投入未来……还要继续投。费那么大劲,为什么? 过去品牌内涵不足 Legend是传奇的意思,传奇并没有涵盖创新和诚信。也许1984年需要传奇,也许2004年对于联想来说更需要创新。听听联想CEO杨元庆怎么说:“联想此次切换品牌标识的直接原因是国际化的需要。联想要国际化,首先需要一个可以在世界上畅通无阻的,受人喜爱的英文品牌,但     

国产笔记本冲出重围

联想并购IBM全球PC业务已然尘埃落定，然而，这起并购案在业内所引发的震荡才刚刚开始。作为国内最大的PC厂商，联想开始了自身角色的转换，并踏上了国际化的征程。看着昔日老大的绝尘而去，人们自然将目光投向了仍然艰苦奋战的国内厂商们。PC行业的这次剧变注定国内的PC厂商将要以一个极不寻常的方式告别惊心动魄的2004，迎来扑朔迷离的2005。     

并购:机遇与挑战共存——浅析联想收购IBM PC业务

喧嚣的2004已去,联想走向世界的身影依然存留在人们的脑海。联想收购IBM PC业务这一事件颠覆了全世界对中国企业的传统认知,成为其完成国际化光荣梦想的标志。在这场龙与蓝色巨人的对弈中,联想承载的不仅仅是自己的梦想,更承载了无数中国人的国际品牌之梦。在联想跨出了国际化这关键一步的时候,各种声音从四面八方响起,人们在为这次收购鼓舞喝彩之时也对联想在未来岁月中所面临的艰难和风险产生了隐忧。在群雄割据的国际市场,极具传奇色彩的联想能否再一次延续它的传奇之路,能否在竞争激烈的市场争夺中获得属于自己的丰满果实,我们期待答案。本期争鸣,让我们关注联想,关注关于联想的声音。毕竟,因为联想,我们可以欣喜地看到中国企业的国际化道路正在这种矢志不渝的奋斗中无限延伸……     

从ERP到SCM—联想信息化侧记

2002年8月21日,联想高级副总裁乔松在北京宣布,联想集团已经成功实施了供应链管理(以下简称SCM)。和联想过去实施ERP项目时的“惊天动地”有所不同,此次联想SCM上线几乎没有任何波澜。乔松对这次SCM改造成功评价为“平滑过度”,他认为这是联想信息化进程上的又一次升级。 联想作为在国内第一家实施SCM的企业,向“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的战略目标又迈近了一步。     

从联想收购IBM看中国式扩张道路

喧嚣的2004已去,联想走向世界的身影依然存留在人们的脑海。联想收购IBM PC业务这一事件颠覆了全世界对中国企业的传统认知,成为其完成国际化光荣梦想的标志。在这场龙与蓝色巨人的对弈中,联想承载的不仅仅是自己的梦想,更承载了无数中国人的国际品牌之梦。在联想跨出了国际化这关键一步的时候,各种声音从四面八方响起,人们在为这次收购鼓舞喝彩之时也对联想在未来岁月中所面临的艰难和风险产生了隐忧。在群雄割据的国际市场,极具传奇色彩的联想能否再一次延续它的传奇之路,能否在竞争激烈的市场争夺中获得属于自己的丰满果实,我们期待答案。本期争鸣,让我们关注联想,关注关于联想的声音。毕竟,因为联想,我们可以欣喜地看到中国企业的国际化道路正在这种矢志不渝的奋斗中无限延伸……     

联想+IBM=世界第三?——联想并购IBM的10个协同效应

喧嚣的2004已去,联想走向世界的身影依然存留在人们的脑海。联想收购IBM PC业务这一事件颠覆了全世界对中国企业的传统认知,成为其完成国际化光荣梦想的标志。在这场龙与蓝色巨人的对弈中,联想承载的不仅仅是自己的梦想,更承载了无数中国人的国际品牌之梦。在联想跨出了国际化这关键一步的时候,各种声音从四面八方响起,人们在为这次收购鼓舞喝彩之时也对联想在未来岁月中所面临的艰难和风险产生了隐忧。在群雄割据的国际市场,极具传奇色彩的联想能否再一次延续它的传奇之路,能否在竞争激烈的市场争夺中获得属于自己的丰满果实,我们期待答案。本期争鸣,让我们关注联想,关注关于联想的声音。毕竟,因为联想,我们可以欣喜地看到中国企业的国际化道路正在这种矢志不渝的奋斗中无限延伸……     

杨元庆：由将晋帅

如果不是一年前联想对IBMPC的惊人并购，杨元庆一再描绘的联想国际化或许只是一纸美丽的愿景；如果不是2005年年底阿梅里奥闪电替换斯蒂芬．沃德担任新联想CEO，杨元庆对于联想的控制力和行动之果决，不会在一夜之间为公众熟知。     

充满憧憬的经典匹配--联想并购IBM全球个人电脑业务的断想

杨元庆说：在经过和IBM公司，长达13个月的谈判之后，新联想，国际化的联想终于建立了。对于联想人来说这是一个大日子，这是两代联想人梦想实现的时候。作为新联想的董事长，我想说，这是一个新梦想开始的日子，如此完美的匹配堪称经典。     

联想一步到位？

一年多来，乔松很大一部分时间是在旅途中度过的，确切地说，是在北京、中国香港和纽约之间的航班上度过的。今年年初，这位联想副总裁被杨元庆任命为联想海外业务的负责人，联想国际化是一个外界极为关注且敏感的话题，     

“逸生活”中体味科技奥运

就创造力而言,国内企业并不比国外企业差,在我接下来的介绍中,大家就会明白。联想,作为国内PC行业的领头羊,其国际化的加速让它在短时间内获得了国际一流的知名度和美誉度。赞助都灵冬奥会,让国内外友人看到了新联想的气魄与科技含量。在“联想笔记本·逸生活·时尚之夜”06～0     

PC关于世界的联想：从联想收购IBM看中国式扩张道路

喧嚣的2004已去，联想走向世界的身影依然存留在人们的脑海。联想收购IBMPC业务这一事件颠覆了全世界对中国企业的传统认知，成为其完成国际化光荣梦想的标志。在这场龙与蓝色巨人的对弈中，联想承载的不仅仅是自己的梦想，更承载了无数中国人的国际品牌之梦。本期争鸣，让我们关注联想，关注关于联想的声音。     

新世界 新联想

2006年8月,在《福布斯》杂志公布的“中国顶尖企业榜”中,联想高居榜首。这项旨在为中国读者推荐最具价值企业的调查,充分肯定了联想在国际化进程中的表现,高度评价了联想“持续赢利的能力”。9月,美林证券将联想股票评级由“持股观望”上调至“买进”,显示了对联想全球增长的坚定信心。获得国内国际一致好评的同时,联想也成为中国企业国际化的典型代表。英国《金融时报》评论到：“联想因收购知名国际品牌而获得国际声誉,并成为中国企业‘走出去’战略中的先锋。”而且,在中国企业国际化总体进展迟缓的背景下,“联想正作为中国企业驾驭收购的正面案例浮现出来。”很显然,由于博弈国际化,联想在取得开盘的成功布局之后,正扎扎实实地构筑企业竞争力,在全球棋盘上打响全线反击。财报显示,在竞争激烈的全球PC市场,联想的全球市场份额持续两个季度上升,达到了7．8%；2006财年上半年(4～9月)营业额已达72亿美元,而公司赢利也实现稳步攀升。对于外界而言,联想正创造着并购史上新的奇迹。正因如此,联想集团董事长杨元庆先生说：“现在,并购一年半时间过去了,经过磨合,我现在对联想未来的走向已经非常有底,联想不会发生任何意外,现在没有,以后也不会有,这是一年来最让我高兴的事。”联想在全球PC市场上扬鞭跃马,节节推进,让杨元庆先生和所有联想员工,以及关心联想的社会各界倍感振奋。     

软实力升级：联想的“铁汉柔情”

在过去几年里经历了一段野蛮的生长期之后，商业环境的变迁使得联想正在改变对自己和未来的认知。联想现在不仅仅想做一个终端设备的制造厂商，更想做一个跨平台的设备加软件服务提供者，这是联想打造国际化品牌必然的发展方向，也是联想PC＋战略的本意所在。     

联想商标遭多国注册

中国企业走向国际化，碰到了最现实的商标被注册的尴尬。在欧洲有６家分公司的联想，其笔记本电脑今年将有计划地打入欧洲市场。但据记者了解，联想的笔记本电脑等产品在海外将使用一个新的品牌。因为Legend商标此前在很多国家已经被注册。２０％的收入来自于国外市场是一家国际化企业必须达到的硬性指标。今年联想将有步骤地将产品由主板领域延伸至PC领域，高端笔记本电脑最先进入。但欧洲的联想笔记本电脑使用Legend品牌却存在困难，因为这个品牌在当地不止被一家公司注册。在全球至少被十几家公司注册，在美国，联想商标被注册的时间甚…     

联想五款新品闪亮登场 发力行业大客户市场

时近岁末，联想一举推出了五款在产品设计、行业应用等方面颇具亮点的笔记本电脑和商用PC新品——专为军工、政府等对信息安全有特殊要求的行业用户设计的安全笔记本昭阳E660PT和安全PC开天M400S：专为对移动、便携有特殊需求的商务人士设计的两款宽屏笔记本电脑昭阳1：370、昭阳S650以厦稳定可靠、平衡扩展的新一代开天产品——开天B系列。与此同时，联想宣布将在全国范围内展开历时一个月、题为“创新、跨越，蓄势新起点”的联想中国客户模式岁末新品巡展活动。此举既展示了新联想强大的产品研发实力，又表明了联想加大火力强攻行业大客户市场的决心。可以预计，     

不是父子胜似父子柳传志再传杨元庆

2011年11月，两年前再度出山坐镇联想集团的柳传志，在联想扭亏为盈、业绩辉煌之时二度卸任，让杨元庆重新回到舵手的位置上，出任联想CEO兼董事长。回顾杨元庆从一名联想的“娃娃兵”长成今天的“参天大树”的十几载，柳“教父”的培养可谓呕心沥血。可以说，没有柳传志这位伯乐的谆谆教诲，也就没有杨元庆今天的登峰造极。     

新世界 新联想

200年8月，在《福布斯》杂志公布的“中国顶尖企业榜”中，联想高居榜首。这项旨在为中国读者推荐最具价值企业的调查，充分肯定了联想在国际化进程中的表现，高度评价了联想“持续赢利的能力”。9月，美林证泰将联想股票评级由“持股观望”上调至“买进”，显示了对联想全球增长的坚定信心。[编者按]     

联想：岁末行业大盘点

服务的联想、高科技的联想、国际化的联想。新世纪联想为自己树立了新的企业形象。作为实现这一战略目标的重要组成部分，联想大客户应用集成部（MAD）应运而生。从原来的单纯提供产品到现在的提供全套解决方案，大客户应用集成部是如何顺应市场的变化？他们的业绩如何?