建筑工程质量成本的项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工的施工的进度目标、质量目标和成本目标。     

浅谈工程项目施工管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工的施工的进度目标、质量目标和成本目标。     

论建设工程项目的施工管理

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉.建筑工程施工管理在项目建设中具有重要地位,主要是通过管理使项目的目标得以实现.因此,项目实施不同阶段都要以工程项目管理为中心,提高项目的管理质量,是施工企业生存和发展的主题.本文仅从施工方的管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈自己的看法.     

关于建筑工程中影响施工质量因素的分析

建设工程的施工单位作为工程项目的参与方承载了将整个项目实体化的重要职责,施工过程中不仅要保证项目本身整体利益和工程质量的目标,还要兼顾施工方本身的合理利润,因此施工管理在整个工程的进展中成为一个不可或缺的角色。如今人们在前人管理经验的基础上对施工成本、进度目标及质量目标进行了更加细致的分析以寻求动态中各方面的有机平衡。     

浅谈建筑工程项目施工管理

工程建设中,施工项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；其项目管理的目标包括:施工的成本目标,施工的进度目标和质量目标.     

施工工程项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工进度目标、质量目标和成本目标。     

施工工程项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括：施工进度目标、质量目标和成本目标。     

论建设工程的施工项目管理

施工项目管理是施工方在工程实施阶段对工程的安全生产和文明施工目标、施工质量目标、进度目标、成本控制目标的实现所进行的管理。     

浅谈工程质量控制的关键环节

本文从施工方的项目施工质量控制角度，浅谈施工人员、施工材料和施工机械的控制管理。     

施工方牵头的EPC项目一体化协同体系构建

传统施工企业项目施工管理是强项,但是作为EPC项目的牵头方时,施工企业在协同管理上还存在一定程度的短板。通过构建基于施工方牵头的EPC项目协同管理“一体化协同体系”,有针对性地提出了构建业主目标决策协同体系、公司服务监督协同体系、项目执行管控协同体系、设计协同管理体系、采购协同管理体系等子体系的要点,并给出适应EPC协同管理的思维调整建议,希望对施工方牵头的EPC项目协同管理提升提供参考。     

论公路建设工程项目管理

在公路工程的项目施工管理中,作为施工方的项目经理部应建立一套行之有效的项目施工管理体制,以达到实现工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。本文主要从5个方面对公路工程项目的施工管理进行了论述。     

建筑工程施工管理之我见

建筑工程项目管理。主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法。     

关于建筑工程施工项目管理的探讨

施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，因此必须加强项目管理。本文分析了施工方建筑工程施工项目管理任务与方法，并从质量、成本、进度三方面介绍了项目管理的要点。     

浅论建筑工程施工管理

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实际施工现场的经验谈谈看法。     

谈建筑工程管理的重要性

本文从施工方的项目管理角度对项目的目标控制进行分析,根据多年的工作经验,建设工程施工项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。文章主要探讨了加强工程项目的全面风险管理的重要性,以期为同行提供借鉴。     

浅析建筑工程施工管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多单位,文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验就如何做好施工管理工作进行讨论。     

施工项目管理的综述

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和质量目标。     

浅谈建设工程项目中的施工管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括：施工的成本目标、施工的进度目标和质量目标。     

工程项目中的施工管理

工程建设中，项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括：施工的成本目标、施工的进度目标和质量目标。     

浅谈开发施工企业项目管理问题

对于开发、施工二者兼顾的企业来说，公司的项目管理应该适应当前市场需求，项目的程序管理与为以后施工过程的顺利进行打好基础；而施工过程中的管理是为项目顺利达到运营阶段，实现项目目标的重要保障，贯穿整个项目的实施阶段。无论是项目的程序管理还是施工过程中的管理，都应该为实现项目的整体利益以及开发、施工方各自的本身利益而服务，以下将详细阐述项目程序管理和施工过程中的管理，并从开发的角度以及施工的角度来阐述公司的项目管理问题。