浅谈现代企业领导者的素质

文章通过各种学派对现代企业领导者应具备的素质的介绍和分析,提出了现代企业领导者应具备的基本素质。包括心胸、沟通、激励、果敢、精力、毅力、道德与社会责任等12个方面。     

财务管理学是企业领导必备的知识

在经济体制改革的十几年中，作为市场主体的企业经历了风风雨雨，有的成功发展了，有的失败破产了，许多事实证明：企业领导者的素质，关系着企业成功与否。掌握财务管理知识是企业领导者必备素质之一。江泽民总书记在１９９４年１１月中央经济工作会议上指出：“要求抓好...     

谈领导魅力

魅力,是指一种能吸引人的力量,它是一个人的人格特征的综合表现。领导魅力仅从字面上理解很简单,似乎就是领导者的吸引力。而从科学的角度来表述,则要复杂得多。它既是领导者在领导实践中所具有的对下属和群众的吸引力、号召力、感染力;同时也是下属和群众对领导者所领导的活动的参与积极性和自觉性。因此,领导魅力就是下属、群众对领导者的信任,心悦诚服地、自觉地拥护、服从,对领导者所组织指挥的活动积极、愉快地参与。列宁说:     

现代企业领导者应具有的素质能力

企业如同一个团体,团队精神不可少,领头人的作用更是不可替代。文章从现代企业领导者需具备的素质与能力的角度,提出企业最高管理者要重视管理风格、管理改革、管理创新,且要增强自身战略能力、团队管理能力、雄辩能力等,才能更好地领导企业,使之协调、持续、快速发展。     

项目管理要点

1前言成功的项目是项目组全体成员努力的结果，其中项目经理的努力起着主要作用。不成功项目的托辞一般有：完成该项工作的时间不够；预算资金不足；顾生对项目要求不明确；共事的工程师缺少经验等等。这样的托辞一次、两次或许是正当的，但如果它们频繁地发生，最直接的问题就是管理不善。项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中。成功的项目就是在预算内按时保质地实现目标。尽管我们认识到了项目管理是实现项目三个主要目标的最好的管理办法，但对具体实现这些目标缺乏必须的技能与知识。2项目管理要点2．l从项目中标之日…     

对国有企业管理创新的思考

当今世界，创新是提高国家综合国力和企业竞争力的力量源泉。对于国有企业来说，大力开展技术创新、管理创新和制度创新是深化国有企业改革的必由之路。其中，国有企业领导者组织领导管理创新活动的效果，将会影响国有企业技术创新、制度创新以及其他创新活动的质量。因此，国有企业领导者要高度重视和善于领导企业管理创新工作的开展。     

以人本管理促进水利企业执行力的提升

文章指出了目前水利企业领导力与执行力存在的问题,并联系水利工作实际提出了几点解决办法:选拔具有四种能力的领导者,不断提高水利企业领导的素质和技能,并着重提出了以人本管理促进水利企业执行力提升的措施。     

现代企业文化要以人为本

企业领导要有优化组合能力。以使不同的成员能各展其所长。真正有本事的领导者,都很善于把自己身边的人培养成人才。如果领导者能充分调动自己周围的人或自己部属的积极性,那么人人都可能成为某一方面的人才。我们平时讲要感情留人、事业留人、待遇留人.更重要的是要培养与人才之间的感情。现在有些单位引得进人才,却用不好人才.甚至留不住人才,这应该引起我们企业领导者的重视和反思。我们要树立一个观点,就是要鼓励员工有自己的想法,而不是鼓励员工成为奴隶或奴仆。有想法有思维是好事,要尊重员工的思维或想法。作为企业的领导者,要经常分析员工的思维或想法.以集中员工正确的思维.指导我们伟大的事业。     

努力提高水利施工企业项目经理的素质

施工项目的管理水平是一个施工企业管理水平好坏的标志，而施工项目管理的水平，关键在于项目经理的素质。１项目经理应具备的基本素质项目经理的素质是一个不断发展的概念，随着项目管理发展的不同时期，对素质内容有着不同的要求。当前，对项目经理的素质要求应该是政治...     

权威浅议

提到“权威”,不少人认为这是就领导者而言,认为有“权”才能谈“威”。这种误解不仅仅是认识者的水平问题,也反映了一种社会现象。其实,权威是指使人依赖的力量和威望。作为领导者的“权威”,则是靠领导者自身的影响力和威望,去赢得群众的信服。 领导者要想获得权威,首先要在群众中树立威信。一个领导者要实现自己的领导职能,关键在于能否按照     

新时期领导者开发人才的思考

在改革开放发展社会主义市场经济的新形势下，领导者要做到正确看待和较好地使用人才，必须具备尊重人才的思想品质，提高识别人才的思维能力，掌握科学的用人方法。1尊重人才是开发人才的前提尊重人才既是开发人才的前提，又是激发调动人的工作积极性的首要条件。因此．做为一个优秀的领导者必须首先具备尊重人才的思想品质。要尊重人才，就必须首先有自知之明和知人之明，古人云：“知人者智，自知者明”。这就是说做为一个领导者首先对自己要有正确的认识和估价。不仅要认识自己的缺点的毛病，也要正确认识自己的地位和作用。一个领导者…     

情商高低与人生成败

大多数人对智商（英文缩写IQ）比较了解，而对情商（英文缩写EQ）却很陌生，我也依然。一个偶然机会，在早市的书摊上发现了《EQ之门》和《哈佛 EQ设计》两本书，感到很新鲜，就买来读。读书加联想，还真有所收获，有所顿悟。请商，也称情感智力。这一概念是由哈佛大学两位心理学家于1990年首次提出，用来描述人生成功至关重要的情感特征。其内容有：同情和关心他人。表达和理解感情、控制情绪、独立性、适应性、受人喜欢、解决人与人之间关系的能力、坚持不懈、友爱、善良、尊重地人等等。有的学者认为“情商”应包含下列内容：一是认…     

地电企业的链式管理法

地电企业链式管理是建立一个能自主、自律、自强的机制，在职工、领导双方自愿的基础上进行优化组合，优胜劣汰，有利于提高技术素质，保证安全生产，增强凝聚力，极大地调动人的积极性，使企业降耗增效。     

浅谈水利施工企业的市场营销

水利施工企业的市场营销工作，是指企业通过对水利工程建筑产品及工程项目等进行市场调查、分析、预测，确定目标市场，并以优质的建筑产品、工程承揽渠道、促销策略拓展市场，实现企业经济效益的全部市场经营活动。主要包括以下内容： 一、与客户建立广泛的联系 （一）与客户建立联系。包括与客户的感情联络，即售前服务。售前服务就是推销，这就要求企业要善于推销自己，将单向推销变成双方交流。在交流中销售自己企业的素质、生产能力、售后服务质量的信誉。给客户以安全感，从而树立起与客户长期合作、共存共荣的意识，拉近与客户的感情距离，引起客户同你合作的欲望。 （二）在企业的经营过程中，形成自己独特的企业文化。将企业文化形成一种概念推销给客户，客户在接受这种概念的同时，也接受了企业，从而使企业在庞大的市场中站稳脚跟，增强企业的市场竞争力。 二、做好市场信息收集、分析和预测．确定目标市场 （一）水利工程建筑产品的信息收集。信息是指经过加工处理，对企业经营管理活动有影响的数据资料。通过业务本身定期或不定期收集情报，同时建立完善的信息网络系统，确保营销业务信息的及时性、准确性、完整性。为领导决策提供有效的保证。 １．发现潜在信息。直接访问；老顾客介...     

延边州水利干部在京接受培训

3月17日到6月17日，延边州水利系统30名干部在北京水电管理干部学院接受工商管理知识的培训。延边州水利局按照全面提高现有领导干部的素质和抓紧培养和选拔优秀年轻干部，努力造就大批能够跨世纪担当重任的领导人才的精神，积极落实“水利人才开发年”运行计划，组织了30名局长及后备干部到水电管理干部学院集中脱产学习。在短短的三个月里，他们较系统地学习了邓小平建设有中国特色的社会主义理论、社会主义市场经济、企业经营战略、管理经济学、领导科学、水利经济、市场营销等16门课程、培训请专家和有关领导开专题讲座，采用启发式、研…     

人活,水方活──赤壁市供水总公司扭亏纪实

人是创造世界的主体。一个企业能否兴旺，关键 是能否调动人的积极性和创造性。否则，就会误人“人员精神不振，企业效益不佳”的怪圈。赤壁市供水总公司尽管是垄断供水市场独家经营的国营企业，有过辉煌的历史，但仍无法逃离这一怪圈。企业一度陷于困境，就在这个时候，龚东海上任了。 龚东海没有登天的本事，他也只是很普通的一个凡人，不同的是，他有十几年企业管理经验，他深知人对于企业的重要。于是，在接到被调任市供水总公司总经理通知时，他便把“盘活人’作为抓企业管理的一步重要的棋来走，他清楚：人“活”，水方“活”。 “盘…     

好人徐光田

按照老百姓固有的衡量标准，往往把心地善良、乐与助人，也就是“心眼儿”好的人称为好人。尽管改革开放已２０多年了，很多的道德规范已有了很大程度的改变，但人们对“好人”的衡量标准却始终没有改变。 如果把徐光田，一个国家处级干部，一个副厅级单位（黑龙江水利水电勘测设计研究院）的党群办公室主任，只是简单地称为好人，似乎让人感觉不太严谨，不够全面或者说太“低调”了。然而，在与他的交往中，使人感受更多的恰恰是一个好人，而不是一个领导者。 有人说，人的一生中只有三天：昨天、今天和明天。 好人徐光田的“昨天” １９９…     

采取有力措施 缓解资金紧张状态

资金是企业的血液，是企业生产经营得以正常进行的重要基础。一个企业的生产经营全过程，也是资金运用的全过程，企业要生存、要发展必须有足够数额的资金以供周转，合理的安排运用企业有限的资金，是企业领导者，特别是第一管理者要十分重视的问题。 几年来，在企业步入市场经济的条件下，不论经营好的企业，还是效益较差的企业，都面临着资金紧张的．局面，资金困扰已成为制约企业发展的关键。面对资金紧张状况，企业必须要狠抓内部管理，采取积极有效措施，级解资金紧张的矛盾。 一、提高对资金管理重要性的认识，强化资金管理 １．领导…     

浅议加强水利施工企业管理

随着我国水利建设的飞速发展，各地水利施工队伍任重道远，正处于计划经济向市场经济转轨时期。施工企业经营管理发生了深刻变化，诸如制定正确的发展生存战略、建立科学管理体系、实施先进管理方法、参与竞争创新等等。但是我们也应看到随着市场经济激烈竞争的加剧，找活、干活风险及困难的加大，影响企业发展的因素较多。我们只有高度重视和切实加强企业自身的管理，工作不断创新，才能实现党的十五届四中全会精神要求的建立现代企业制度，提高社会经济效益。仅此浅谈几点措施。首先，提高职工尤其是领导者对企业管理重要性的认识，转变管…     

试论企业档案管理工作的三要素

一个企业的发展是企业内外诸种因素综合作用的结果，作为企业基础管理之一的档案管理工作是企业发展不可缺少的重要条件。要做好企业档案管理工作，最重要的３个要素是：一是领导的重视和支持，只要领导重视了，一切问题都会迎刃而解；二是档案人员的素质，是做好档案管理工作的基础；三是建立健全档案管理制度，并认真贯彻执行，是做好档案管理工作的保证。