房地产投资过程中资金流的形成及其作用

为了降低房地产投资开发风险，提高资金运转效率，房地产开发企业应注重开发过程中资金流的形成及管理。针对传统的房地产开发投资只注重会计利润，而忽视在开发过程中资金流的管理的观点，本文从资金流的定义出发，着重分析了房地产行业资金流的形成过程、流程模型和资金流管理模型，并阐述了其在房地产开发过程中发挥的决策作用。通过合理有效的措施，充分利用房地产资金流管理模型来保持现金流量的平衡，使资金流发挥更大的效用。     

谈房地产开发项目建设全过程管理

针对房地产开发项目周期长、投资大、风险多等特点,从项目开发前期、建设期、交付使用及后期维护等方面入手,对房地产开发项目管理进行了研究,以期使房地产企业开发出优质的房地产产品。     

浅析房地产项目管理和投资控制

随着土地实行"招拍挂"制度的推行及房地产相关法规的不断推出,房地产市场竞争越来越激烈,成功的房地产开发项目,首先是工期短,投资效益好。因此,房地产开发企业必须加强开发项目的投资管理,对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。笔者在文中将结合多年的工作实践,浅析房地产项目管理和投资控制。一、决策阶段风险分析和计划管理房地产开发项目的风险,实际上是开发商实施开发过程中固有的风险,在现实的经济大环境中,主要表现以下     

房地产开发企业客户关系管理战略体系研究

房地产开发企业客户关系管理是房地产发展的一个重要管理内容,决定者房地产发展的基本方向。为此,本文从客户关系管理投资评价入手,分析房地产开发企业客户关系管理战略体制中的信息技术、管理技术以及配套技术的改革。     

房地产项目全寿命周期投资控制

通过对房地产项目管理的特点和目标进行分析,具体阐述了房地产项目在全寿命周期各主要阶段的投资控制重点,指出只有进行有效的投资管理,才能保证房地产开发项目顺利实施,最终实现项目的投资效益。     

房地产开发项目投资控制策略初探

房地产属于资金比较密集的产业,对房地产开发项目进行投资控制,需要在房地产开发项目的投资决策阶段、发包阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段分别进行投资限额管理控制,使投资限额出现的偏差能够得到及时有效的纠正,保证房地产开发项目投资控制既定目标的实现,本文先是讲解了房地产开发项目投资的组成以及影响房地产开发项目投资控制的几个因素,然后从几个方面提出了房地产开发项目投资控制的策略。     

论房地产开发项目如何加强工程建设投资管理

当前的房地产公司对于项目的开发往往是以对工程项目投资为主要手段。房地产项目投资与一般的建设项目投资有着许多的不同之处其总投资额并非是确定的,在投资期间因为各种因素都可能增加或减少其投资额度,因此对房地产开发项目的投资而言加强对工程建设项目的投资管理就显得尤为重要了。     

浅谈房地产开发项目现场成本的管控

目前房地产开发行业竞争日益加剧,在业内投资达到预算的目的才是正真引领房地产的龙头,现场成本管控是房地产开发项目最重要的内容之一。本文简单阐述了房地产开发项目现场成本的控制和管理,并结合案例详细探讨了成本管理的重点和方法。     

论房地产开发项目投资控制

针对目前房地产开发项目投资控制的特点,提出房地产开发项目投资控制与管理应贯穿于项目的全过程,分别从项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段论述了如何对项目进行全过程投资控制,以期降低整个项目的工程成本,提高项目的投资效益。     

浅谈房地产开发投资

房地产开发投资是房地产开发企业的核心工作内容,本文中从投资风险、投资区域确定、投资资金筹措、投资项目的确定4个方面进行了阐述,对房地产企业进行房地产开发具有很强的参考作用。     

加强宏观调控 促进房地产业持续健康发展--2004年上半年房地产经济形势简析

一、2004年1～5月房地产开发投资分析　　1、房地产开发投资的基本情况。　　2003年全国完成房地产开发投资10106.12亿元,首次突破万亿元大关,房地产开发投资的增长速度达到了29.7%,房地产开发投资额和投资增长速度均为1999年以来最高值。2004年1～3月,房地产开发投资1820亿元,同比增长41.1%,继续呈快速增长趋势。进入4月,房地产开发投资增速开始回落。2004年1～4月,房地产开发投资2686亿元,同比增长34.6%,增幅回落6.5个百分点,其中4月当月投资增长为22.8%。2004年1～5月,房地产开发投资3703亿元,同比增长32%,增幅继续回落,比1～4月的增…     

建设单位工程造价控制管理初探

随着我国房地产业高速发展,商品房开发建设正面临一场新的革命。房地产开发企业首要的目标是工期短,投资效益好。因此,必须对项目投资实施造价控制。本文介绍了当前我国在房地产开发过程中造价控制管理上存在的问题,提出了在房地产开发各个阶段中相关的解决方法和对策。     

房地产开发投资控制之探讨

房地产开发投资控制之探讨●王茂增房地产开发企业是典型的资金密集型企业，有效投资控制是企业节约资金占用，降低开发成本的根本手段，搞好投资控制应抓好三方面工作：１开发总预算管理；２开发建设全过程的投资控制；３投资拨款管理。下面结合企业工作实际，就上...     

房地产开发项目设计管理的质量监控

当今社会经济的快速发展,房地产开发项目加快了发展脚步的同时,也引发一系列的问题。社会经济结构的稳定离不开房地产的支撑,所以必须确保房地产在社会经济结构中的地位不动摇。房地产项目管理不仅利用了项目管理理论依据,而且又为建设工程项目提供了理论工具,使工程建设项目管理逐步向科学化、系统化的方向发展。房地产开发项目设计在确保投资成本前提上,控制房地产开发项目的设计管理,才能保证房地产质量有所提高。本文将结合房地产开发项目的特征,并对房地产前期的工作进行归纳,然后对设计阶段的质量控制以及建立的设计协调程序与设计评审程序进行阐述。     

浅议房地产开发项目管理措施

房地产项目管理对于房地产开发企业来说是至关重要的,开发商前期的精心策划、市场调研、可行性论证、经济分析评价,以及后期的营销策划最终都必须通过由项目管理全过程制造出的最终产品来实现。本文主要针对目前房地产开发项目管理中存在的主要问题,重点从制度建设、质量管理、投资控制到合同管理等方面进行了阐述。     

房地产开发企业建设项目合同管理

针对我国房地产企业在项目开发中存在的问题,阐述了提高房地产开发企业建设项目合同管理水平的重要性,介绍了建设项目合同管理在工程项目中的意义与作用,通过建立项目合同管理系统和完善项目管理制度等措施,以达到提高房地产开发企业投资效益的目的。     

谈房地产开发企业财务管理的特殊性

谈房地产开发企业财务管理的特殊性陈并编者按劳取酬房地产开发业在我国还是一项新兴产业，财政、银行、税务等经济管理部门对它的管理模式由过去的固定资产投资和基本建设管理模式过度而来。本文作者作为一名房地产开发企业的财务管理人员，从房地产企业财务管理的特殊性...     

四川省房地产开发投资走势分析

本文通过四川省历年的房地产开发投资的时间序列数据,分析房地产开发投资规模和结构变化及其原因,并结合分析和实际,展望了四川房地产开发投资的前景,提出从控制投资规模,优化投资结构上促进房地产开发投资健康发展。     

浅谈房地产项目开发的投资控制

有效地控制房地产项目的投资提高社会经济效益，是房地产开发永恒的主题。房地产项目开发全过程的投资控制贯穿于开发项目的投资决策阶段、设计阶段．施工招标阶段施工阶段，结算阶段等建设的全过程．商品住宅是生产周期较长的特殊产品，其投资管理必须通过相应的组织措施，技术措施，合同措施，     

房地产开发项目投资控制探讨

通过对影响房地产项目投资因素的分析,以分阶段投资控制的技术手段及要素控制的行政管理方法为主线,结合从事房地产开发成本控制经验,以使房地产开发项目投资得到有效控制,从而获得更大的社会效益和经济效益。