打破“小众”枷锁,激光电视破浪前行迈向“大众”

2020年,“量额”齐降的彩电市场形势逼人,迫切需要寻找新的发展契机。激光电视就是在这样的背景下,逆势而上,破浪前行,一步步从边缘走入大众视野,实现“出圈”,正在成为行业重拾信心的“突破口”。随着越来越多的芯片、镜头、光学材料、屏幕、激光器等企业玩家加入“朋友圈”,辅以消费认知和需求的不断提升,激光电视行业从创新技术研发到市场爆发的拐点即将到来。     

从“生根”到“深耕” 从“阅读”到“悦读”

<正>2006年,《国家电网》杂志起航了!五年的风雨兼程,国家电网公司波澜壮阔的跨越式发展为《国家电网》杂志提供了生动广阔的舞台,广大读者的守望与支持则为《国家电网》杂志注入了生机勃勃的源泉,《国家电网》杂志日益展现出"一个责任央企的眼光和境界"。     

智能化管理：从“高兴有”到“需要有”

从教育、保健、金融机构到医疗、政府,每一次的交易、通信和设施的运作都通过驻醑在信息网络中数量不断增长的终端设备和应用来完成。所有这些从桌面到数据中心的不断增长的链接,形成了一个复杂的网络物理层结构。现有的网络管理工具和软件能够管理到交换机和服务器的端口,但在交换机和终端设备之间网络物理层的无源链接部分却被这些网管系统排除在外。智能建筑和数据中心的网络管理者都在寻找一种的方法能够有效地管理网络的基础设施以改善生产力和反应时间,减少停机时间和运营花费。     

格兰仕：从“中国制造”到“世界创造”？

每年的3月28日,都是格兰仕的盛典--在这一天,来自全国的经销商会在格兰仕的召集下,参加一年一度的微波炉中国市场年会.微波炉年会源于12年前只有几十人参加的格兰仕微波炉订货会,而今年的3月28日,当由警车开道的十几辆满载经销商的大巴驶过顺德街头去迎接路人那惊讶的目光时,格兰仕似乎也在借此举向世人宣布过去12年的成长.     

海信冰箱：从“初来乍到”到“跻身三强”

“原三星德国营销总经理、原汤姆逊彩电全球营销总裁、原美国百思买副总裁等重磅级人物最近已经加盟厦华。”8月23日,厦华电子总经理谢思瑜透露的这个消息立即引起了众多媒体的注意。据介绍,国际化人才战略布局是厦华实施蓝海战略,全方位向国际化企业转型的重要举措。厦华电子董事长郭则理称,“厦华率先进行上下游资源的整合,引进中华映管为股东,不仅从真正意义上优化了供应链,获得了面板供应的优势,而且股权结构的优化和先进管理理念的注入,将促进厦华决策科学化、管理现代化。从深层次意义上讲,中华映管的加入改变了厦华的企业DNA,厦华…     

激光电视“搅局”超大屏幕市场

正进入2016年以来,激光电视频频见诸报端,越来越多的厂商(包括非传统电视厂商)推出了自己的激光电视。也有报道称2016年是激光电视全面爆发的一年。目前市场主流品牌的激光电视售价仍然高达6万余元,但与同尺寸液晶电视高达30余万元的售价相比有巨大的优势。液晶电视的尺寸到65英寸已基本触顶,虽然目前市场上也有更大尺寸的液晶电视,但基本都是企业推出的代表品牌形象的产品。而且,屏幕在65     

从“蓝海”到“红海”

<正>互联网与传统产业的双向渗透必将演绎出新的商业世界,能源互联网的出现便是这种双向渗透的新生事物。在当前中国能源加速转型以及电改的背景下,Opower公司的商业模式有着太多的借鉴与参考价值。它的成功不仅是"互联网+"时代中,大数据和云计算在能源传统行业的颠覆,更是数据科学和行为科学对传统行业的一次跨界融合。它的成功再次说明,只要方法得当,跨界融合必将带来新的发展机遇。当然,挑战与机遇并存。"蓝海"与"红海"     

从实用到享用：格兰仕生活电器“变脸”

从附属产业独立出来成为支柱产业已经几年了，但格兰仕生活电器在国内市场一直困扰于“价格战”和“中低端”定位上无法脱身。2008年开始，格兰仕似乎下定了决心要进行脱胎换骨的改变。     

农电“一体化”进行时

南方电网公司2011年农电工作会提出今后5-10年农电工作的重要任务是以"打造服务好、管理好、形象好的农电企业"为目标,以农电企业基础管理达标、标杆企业建设、创先工作为平台,推进"七个一体化"建设,提升安全风险控制能力,加强农电企业人、财、物等核心资源的集约化管理,努力提升资产利用效率、控制资产负债率,持续提升企业经营业绩、可持续发展能力和信息化水平,提高电力普遍服务能力,使公司管理的农电企业在国内农电企业中整体领先,并努力创建国内领先的农电企业。云南电网公司认真领悟、贯彻网公司精神,按照网公司"一个目标"、"两个转变"、"三步走"、"四个战略取向"、"五个核心能力"的中长期发     

从“经营”到“精营”

提供客户价值、给予股东利润、与竞争者间形成差异、促进社会和谐、让员工得到生存、让经理人得到发展,实现运营模式的创新才是最大的＂赢＂。经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题,具有全局性和长远性。当大家都在管理层面解决问题的时候,你在经营层面解决就会高人一筹。但问题是大家都在经营层面的时候,怎么样才能出人头地呢？     

从“散售”到“持有”

在许多欧美发达国家,持有型物业经过几十年的发展已形成了相当合理的专业开发体系,比重高达50％以上。香港知名地产商中,持有型物业比重多占30％以上,比如新鸿基的持有型物业与开发型物业的利润基本上对半开,恒基地产和新世界地产的持有型物业比重都在50％以上,     

从“良心人”到“责任人”

滇西电业局子弟学校是一所九年制义务教育学校。多年来,在上级部门的正确领导下,经全校师生员工的共同努力,学校各方面都得到了长足进长,教育教学质量不断提高,在激烈的办学竞争中站稳了脚跟,并蓬勃向前发展。目前,学校以义务教育为重点,并设有职业高中班和小学学前班,共18个教学班,一个常年短训班,师生员工共600余人。在教职工人数减少15％的情况下,学生和教学班数平均比四年前增加一倍以上,收到了良好的办学效益。     

从“小品牌”到“大品牌”

“品牌”是企业的攻山之石。好的品牌嫁接能够为企业带来更为优厚的市场资源与利润,形成新的价值链,支撑并维持品牌的持续上升;但同时,不合理的品牌扩张则会导致市场产生品牌信任的危机,成为吞噬企业的蝼蚁。     

从“玩劣”到“追梦”

新的一年,我们为您开辟了一个“花园”：真情流露教学中的苦与乐是花儿们的种子;认真反思教学中的得与失是花几们的肥料;真诚交流从实践磨练而生的经验与教训是花园里的栅栏;以教师博客为土壤,以教者的心声为雨露——敞开心扉,倾听“博语心声”,这里是心与心贴得最近的地方！     

从“国防绿”到“国网绿”

华北电网是北京奥运会的电力大动脉。在这里的保电最前沿,活跃着一支由400名复员、转业军人组成的特种部队。这支部队的名字叫"华北电网有限公司奥运保电特护队"。其中,有60名队员守卫着位于张家口的奥运电力供应咽喉要道。昔日,他们戎装在身;今天,他们曾经保家卫国的"国防绿"变成了守卫奥运光明的"国网绿"。     

中国冰箱业的崛起之路：从“拿来主义”到自主创新

调查显示，消费者对普通冰箱储存蔬菜和水果保鲜满意度偏低，不满意度达到583％。     

从“等”工作到“挣”工资

正国网湖南省电力有限公司推进供电服务员工薪酬分配改革,精准衡量员工业绩贡献,实现企业农电管理水平和农村供电服务水平双提升。从湖南省永州市市区出发,车行一个半小时,再走半小时的山路,才到达位于零陵区西南端、都庞岭西麓的水口山供电所。39岁的所长周平没想到,     

从“谈核色变”到“核能回归”

据了解,自日本福岛核电站发生重大泄漏事故之后,核安全问题便成为世界关注的焦点,许多国家“谈核色变”。随着国务院核电“国四条”的出台,提出暂停审批核电项目,一度规模庞大的中国核电发展战略也被暂时搁置。     

从“高峰”到“高原”的转变

背景：2009年和2010年,汶河小学作为扬州市首批网上结对学校和组团牵头学校分别与解放桥小学、文峰小学,仪征市新集小学,龙河小学进行了组团与结对。