网络直播:开启新零售的未来! 2018亚洲消费电子展新零售高峰论坛

正6月13日,2018年亚洲消费电子展(CES Asia)在上海新国际博览中心拉开帷幕。这是亚洲最大的消费电子展会之一,也是全球消费科技产业盛会之一。今年的展会为期三天,以"智造,非凡明天"为主题,展示了最新的人工智能、VR、AI、汽车科技、智能家居的产品和解决方案。在这个亚洲备受瞩目的科技盛会上,突破性的前沿科技、来自全球的智慧与创     

格力的新棋局

正苏宁和格力"重修旧好"已是圈内"公开的秘密",近日各地苏宁门店纷纷打出类似于"来苏宁选格力"的招牌。截至4月28日,苏宁与格力的联手促销活动已将这一"复合"推进实质阶段。格力与苏宁的复合成了新闻,但仔细观察,这真不叫事,水到渠成而已。先说苏宁。大半年来,苏宁老板张近东忙得不行。线上线下、海内海外搞     

格力电器一月直播三次，疫情加速渠道变革

正疫情期间,一季度空调市场几近腰斩。据奥维云网(AVC)全渠道推总数据显示,2020年一季度,国内空调市场零售量规模为477万套,同比下降51.3%,零售额规模为138亿元,同比下降61.4%。格力对传统渠道的深度依赖也让其一季度收入下降49%,归母净利润下降73%。格力一改以往态度"格力不做直播带货"、"坚持线下,带动就业",一个     

格力全力助推新基建，为产业发展注入新动力

正"加强新型基础设施建设,发展新一代信息网络,拓展5G应用,建设数据中心,增加充电桩、换电站等设施,推广新能源汽车,激发新消费需求、助力产业升级。"——2020年政府工作报告对"新基建"的部署,令其成为备受关注的热点。今年上半年,中国20多个省份出台了发展新基建规划,加快构筑数字经济"底座",企业也正努力搭乘合适的数字快车,纷纷抢滩赛道。站在中国制造业前沿的格力,也已经紧锣密鼓地展开了新基建工作,且已成果初显。     

价格战效力减弱，空调企业变革寻增量，直播提振空调市场

正一场突发的疫情打乱了2020年的市场节奏,家电渠道销售模式发生了较大改变。我们不难发现,特殊时期凭借无接触的优势,线上销售比重明显上升,行业内也均在尝试一些新的线上营销模式来弥补线下流量大幅下降带来的损失,其中,直播的方式可以随时与用户交流互动,并为其解答疑惑,作为一种行之有效的营销手段和销售渠道被推上了风口。     

TCL空调新冷年营销变革:从年轻开始

<正>2017年7月26日,在武汉超过40℃的高温下,TCL空调的IP营销创意——首届"燥冻节"开启。此次活动,TCL全国经销商悉数到场,在烈日下参加了TCL空调"燥冻节"的热力徒步活动,并亲眼见证活力四射的TCL空调"燥冻节"——在新冷年到来之际,TCL空调一改往日风格,以大胆方式发声,将IP营销     

格力的“道”与“技” 专访格力电器总裁董明珠、副总裁黄辉

没有建设新总部、不去建设高尔夫球场、不会购买私人飞机,坐落于珠海前山金鸡西路的格力电器依然保持着其特有的国企范儿:安静的办公场所,朴素的接待大厅,琳琅满目的展厅和多的已经快放不下的荣誉奖牌。在宽敞明亮的展厅,本刊记者与格力电器副董事长、总裁董明珠和副总裁、总工程师黄辉进行了长达4个小时的访谈。在访谈中,记者也深刻体会到了格力为何能够形成现在名闻遐迩的品质口碑,也更相信不管未来格力由谁来掌舵,其特有的经营理念和文化氛围也不会改变。     

新零售变革初见成效,2020年格力空调内销量仍是第一

在2020年的股市半年报对比中,美的空调业务收入首次超过格力之后,格力电器的新零售变革正徐徐展开,以董明珠直播为核心动力的新零售模式改革步入关键时期.事实证明,格力的新零售在转型中取得了令人瞩目的成绩. 产业在线、华泰证券研究所公开的2020年空调分品牌内销量数据显示,格力电器2020年家用空调内销量以36.9％的份额...     

家电网购:规模逼近5000亿元,推进新零售变革

正2018年2月8日,以"破界新生"为主题的第十届中国家电网购高峰论坛在北京举行。同期发布的《2017年家电网购分析报告》成为此次论坛的最大亮点。报告显示,2017年,中国B2C家电网购市场(含移动终端)规模达到4906亿元,同比增长27.6%。家电业网购渗透率达到26.5%,再创历史新高。其中,彩电网购渗透率首次超过40%;空调、冰箱、洗衣机、彩电四大家电线上渠道销售额猛增,同比增幅达50.4%。     

新业态下直播营销更趋规范化，家电业直播带货难成发展常态

正2020年线下渠道受阻严重,线上渠道创新转型趋势明显,一时间,一种新的产品销售模式——直播带货被推上了风口浪尖。作为一种信息共享平台,直播带货恰好解决了当前疫情防控特殊时期生产商和消费者之间产生的信息壁垒问题。     

ERP，企业管理的信息化变革

ERP是企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称。7月18日,湖北省电力公司召开大会,正式启动公司ERP系统建设。这是按照国家电网公司统一部署,全面推进公司SG186工程建设,     

从国美携手京东、拼多多看家电渠道变革：线上线下深度融合，全渠道协同成家电零售新常态

正3月13日,国美官方旗舰店在京东正式开卖,国内自营电商平台巨头与线下家电零售巨头的"破冰"之举,引发业内人士的高度关注。随后,3月27日,国美零售与拼多多共同宣布于3月31日-4月1日启动"超级品牌日"大促活动,双方联合百家品牌共推"洋葱式补贴"再度成为焦点。作为线下家电零售大佬,国美与线上平台的频频合作清楚的告诉人们,家电线上渠道与线下渠道正在加速从竞争走向融合,家电渠道要"变天"了。     

清华大学：瞄准国家新需求，适应行业大变革，构建电气工程学科拔尖创新人才培养体系

建设创新型国家的战略决策和智能电网、分布式能源、可再生能源等行业变革，对电气工程学科人才培养提出了前所未有的挑战。清华大学电机系以学生为中心，深入思考了学生“学什么、怎么学、怎么（学以致）用”这3个根本性问题，建立了基础与前沿并重、微观和宏观兼顾的新课程体系，创新了以挑战性课程和多样化因材施教相辅相成的人才培养模式，建设了以校内实验平台、课外科技平台和校外实践平台为主体的“三足鼎立”的实践教学环境，创建了特色鲜明、可推广、可借鉴的拔尖创新人才培养体系。     

魏昊：持续布局全场景零售寻找新竞争力，将更多好产品送入千家万户

<正>12月17日,北京苏宁易购家电公司总经理魏昊出席"2019中国家电行业年度峰会暨‘好产品’发布盛典",并发表《2019全场零售优势凸显新品类激发市场活力》主题演讲。对中国家电市场来说,2019年是承压前行的一年,但是,消费升级的趋势并没有改变。魏昊表示,"苏宁作为家电第一销售渠道,顺应大的市场趋势,在全场景零售的布局不断完善下寻找新的竞争力。站在消费者的角度,寻找让生活更美好、更便捷、更有品质的好产品和好体验。"     

家电渠道变革的大戏，翻开精彩篇章

正2020年6月,中国家电行业发生了几件事。由于新冠肺炎疫情的打击,中国家电线下渠道在2020年上半年损失惨重,于是今年的"6.18",发生了家电行业历史上最大规模的电商大战。6月24日,国美电器创始人黄光裕结束长达12年的牢狱生涯,假释归来,当日国美系上市公司股价集体暴涨。此前一周,国美首度与京东、拼多多合作,作为电商平台的零售旗舰参战"6.18",并取得佳绩。     

SMCB开启终端配电系统的新变革

自21世纪初智能型断路器逐步推广应用以来，近年来又得到新的发展，以上海电器科学研究所为首的三方合作开发的新一代有选择性保护小型断路器（SMCB），开启终端配电系统的新变革，于2009年正式推向市场。SMCB具有三高和三化，即高分断能力（20kA）、高安全性和高可靠性，产品小型化（体积小，27mm宽）、     

新零售推动下的新型供电营业厅建设与管理

当前,电力营业厅全面进入传统柜台服务转型阶段,核心产品、业务、主要客户群向科技化、智能化服务系统进行战略定位和战略转型,进而降低运行成本,使服务功能多样化.从企业自身管理要求看,业务办理渠道与业务办理网点的建设与管理是供电企业贯彻以客户为中心的服务理念的重要体现和服务展示平台,是直接影响供电企业效益、供电服务目标与策略...     

3D打印与家电行业的碰撞，从设计开始

过去，家电模具经机床反复切割和打磨制作而成，由于对精度要求高，每个模具的制造时间大约为1个月。而且，企业每年耗费在模具制作上的经费很高，一些大型家电企业每年在模具开发上的投入甚至高达数亿元。