设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理实践

设计牵头的EPC项目在缩短建设周期、提高工程质量、降低建设成本等方面具有明显优势,是设计-施工一体化模式优势和价值的直接体现,其关键环节在于设计管理。目前,民航业内采取设计牵头的EPC项目数量甚少,对设计牵头的EPC项目缺乏系统的设计管理经验总结,设计管理水平普遍较低。通过分析民航专业工程DBB模式设计管理和施工牵头的EPC模式设计管理的不足,阐述设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理流程,梳理设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理要点,旨在为类似项目设计管理提供参考。     

以现场管理为主导模式的EPC项目设计管理

设计管理是EPC工程总承包项目管理的重要组成部分,设计工作的质量及设计管理工作水平直接影响EPC项目的总投资、总成本、总进度、总质量及总利润。基于EPC公建项目,简析了设计管理在EPC工程总承包项目管理中的重要性,提出了以现场管理为主导的EPC项目设计管理思路,并对该思路模式下的EPC项目设计管理提出了部分建议,以期为同类项目提供参考。     

限额设计在EPC项目中的应用研究北大核心

EPC总承包是全球通用的工程项目承包模式,但该模式提高了总承包方成本控制难度。限额设计具有贯穿工程设计全过程、各相关方参与度高的特点,已应用于项目管理中。本文对限额设计在EPC项目中的作用、应用及效果进行了研究。通过实际工程案例剖析了限额设计在EPC项目管理中施工图设计阶段的实际运用情况,阐述了限额设计在EPC项目中应用的基本思路、方法和措施,并从案例中总结得到EPC项目管理的要点。本文可为EPC项目中限额设计方法的使用提供参考。     

城市轨道交通EPC项目设计管理要点分析 ——以佛山地铁2号线EPC项目为例

近年来我国逐渐探索EPC模式建设城市轨道交通项目,相较于施工总承包,目前的EPC设计管理体系仍不够成熟。结合佛山地铁2号线EPC实践经验,在介绍EPC模式下轨道交通项目设计管理工作特点、组织架构、职责的基础上,从进度控制、投资控制、质量控制、合同管理、信息管理、全面组织与协调、职业健康安全与环境管理等方面,总结提炼EPC设计管理重点及具体措施,强调通过资源整合、管理提升体现工程总承包价值,期望为轨道交通项目EPC设计管理提供参考和借鉴。     

海外EPC项目投标、设计和采办管理的可行性研究

我国加入WTO以来,海外EPC项目的建设数量不断增加、建设规模也在扩大。在海外EPC项目建设过程中,难免会遇到各种各样的问题,从而阻碍投标、设计和采办管理工作的有序开展。因此,作为海外EPC项目的主要负责人,要根据EPC项目的实际情况,恰当地向企业提出海外EPC项目投标、设计及采办管理的可行性建议,以进一步保证海外EPC项目建设质量、目标和效率的同步实现。     

浅谈国际总承包（EPC）工程项目中的设计

介绍了国际EPC总包工程项目的工作流程,重点阐述了EPC工程中的设计工作,指出了国际EPC工程与国内工程中的不同,列举出了EPC模式下建筑、结构、机电专业设计中应注意的问题,以使设计工作更加完善。     

基于DPSIR-TOPSIS的设计单位牵头的EPC模式发展水平综合评价研究

基于设计单位牵头的EPC项目实践,采用DPSIR模型从驱动力、压力、状态、影响、响应5个层面建立EPC模式发展水平综合评价体系;通过TOPSIS模型,以综合评价指数反映设计单位牵头的EPC模式发展水平。研究结果显示,设计单位牵头的EPC模式整体发展水平呈现上升趋势。该研究成果可为设计单位牵头的EPC模式发展水平综合评价提供参考。     

对铁路专用线EPC总承包设计工作的反思

从普光气田铁专线EPC项目管理角度,认真反思EPC模式下设计工作的经验教训,总结了设计企业在EPC设计管理中,要坚持“两个转变,五个设计”,即转变观念、转变角色、精准设计、精心设计、精细设计、动态设计、超前设计,不断切实解决设计、施工脱节问题,以达到缩短工期、降低投资、保证质量的目的。     

EPC与传统DBB模式下的设计管理比较研究

阐述传统DBB模式下和EPC总承包模式下设计管理架构的特点,分析设计管理在这二者模式下其设计投资控制管理、设计质量管理和设计进度管理的差异,探讨EPC模式下设计管理所具有的独特优势,指出其对我国推行EPC工程总承包建设模式的意义。     

EPC项目全过程数字化管控的实现探究

EPC总承包项目涉及设计、采购、施工等多方面复杂问题。通过分析EPC模式全过程管控难点问题,结合数字化平台技术的优势,探索数字化平台在EPC建设项目全过程管控的应用。将数字化技术与EPC项目全过程结合,有利于解决EPC项目管控中的各种问题,集成交互各阶段、各专业的信息,提升EPC项目各参与方的工作效率,促进EPC模式在我国的推广应用。