清除县级供电企业安全管理的盲区

随着农电体制改革的深化、南方电网公司为提升县级供电企业管理水平、推进一体化进程,在县级供电企业全面开展"五项基础管理达标"、供电营业"窗口达标"工作,安全管理不断加强。但由于县级供电企业控股、上划时间短、加之过去长时间的粗放管     

着力推进农电专业业务一体化管理

2011年农电工作思路:深入贯彻公司工作会和南方电网公司农电工作会议精神,以农电发展战略为统领,开展县公司"子公司体制、分公司管理"的专业业务一体化管理试点工作,扎实推进基础管理达标创建工作,着力实施新一轮农村电网改造升级,不断夯实农电管理基础,努     

夯实基础出实力 达标创优树形象

楚雄市供电有限公司(简称楚雄市公司)在云南电网公司2010年首批县级供电企业达标创优工作中,将基础管理达标作为推进一体化管理战略的重要载体,着力推进管理创新,着力推进信息化建设,着力推进机制体制建立,将文化融入制度、流程和评价标准,全方位提升企业基础管理水平。     

一体化提升农电管理水平

推进农电一体化管理的基础,在于能够根据实际情况,强化管理基础、加强标准建设、规范制度流程、提高员工素质,积极推进和有效实施农电发展战略,持续开展农电管理规范化创建工作,实现农电企业与上级公司管理接轨同步、农网与主网协调发展、企业与人员综合素质共同提高。     

打造“零缺陷”项目 以优质工程促创先

正当前,创先工作在网、省公司如火如荼地开展,一体化管理对电网建设提出了更高要求,作为电网建设的主力军,云南省送变电工程公司的管理水平还有待提高,存在安全管理薄弱,成本管理粗放等情况,在201 4年的工作中,公司将在提高工程建设质量、安全生产、降低成本、强化应急抢险等方面下功夫,提高公司电网建设的整体水平,为云南电网的全面创先做好服务。提高工程质量为创先筑牢根基     

激发“细胞”活力促内控管理上水平

德宏供电有限公司(以下简称德宏公司)认真分析总结上半年工作,将继续开展好"管理提升年"活动,实施全员绩效考核,加强预算管控力度,加强班组管理能力建设,把电费管理作为主线贯穿于营销管理的全过程,促管理水平上台阶,深度服务桥头堡建设。全员绩效考核促管理水平提升德宏公司推行以目标管理为核心,以过程控制为重点,以提高效率和效益为目的的全员绩效考核管理模式,为提升企业管理水平奠定了坚实的基础。围绕企业年度目标任务,德宏公司建立了绩效目标体系。全     

“五步”走助推农电一体化落地

县级供电企业基础管理达标创优,是落实南方电网公司集团化管控、一体化管理要求的重要途径,是网公司专业管理向县级供电企业延伸的平台。目前,曲靖供电有限责任公司(简称曲靖公司)基本实现了以达标工作促进基础管理水平提升的核心目标,实践提炼出了两个可复制推广的达标工作成果:达标推进五步法和标杆班组建设方法论,确保了农电一体化管理在班组落地。五步法推进达标创优——理念先导。曲靖公司围绕达标创优目标和创建省内领先、国内先进的配网经营企业的发展目标,开展了全员轮训,举办培训11期,共培训800余人次。把培训与辅导咨询相结合,强化理念导入、观念转变和方法运用,重点对团队建设、项目管理、目标管理、时间管理、沟通技能、高效执行、打造职业化员工等     

“蜂窝煤”式管理突破“三条三块”

在推进农电一体化进程中,普洱供电局以基础管理达标创建为切入点,实行职能部门蜂窝煤式对县公司的专业化对口管理,为加快县级供电企业管理与南网公司标准接轨、全面提升基础管理水平做出了有益探索。以标准接轨加快融合步伐普洱供电局所属的10个县级供电公司均为云南电网公司全资子公司,近年来,随着普洱电网的快速发展,县公司基础管理薄弱的现状逐步成为制约电网发展的短板。2005年起,普洱供电局把基础管理达标工作作为县级供电企业融入南网最重要的工作来抓。截至2009年末,思茅、墨江供电公司成为基础管理南方电网达标企业,其余8个县公司成为基础管理云南     

基层供电企业法治文化建设服务全面创先的思考

云南电网公司在推进全面创先工作中,坚持"软实力"提升优先、"硬实力"改善并重的原则。探索基层供电企业法治文化建设路径,提升法治软实力,助力基础管理水平持续提升、服务于创先工作的开展。     

全过程规范管理 助推制度标准落地

<正>国网衡阳供电公司紧扣"标准应用,管理提升"目标,将深化制度、标准的执行应用作为精益化管理的核心内涵,按照公司制度标准一体化建设部署,明确各部门、各单位管理职责,扎实做好专业技术标准与岗位操作技能的有效对接,促进了标准体系与业务管理的融合统一,持续提升了公司的基础管理水平。     

大唐赤峰公司信息化标准的建设经验研究

标准化是企业科学管理的基础,为加强公司标准化管理,大唐新能源赤峰公司开展标准化良好行为企业创建工作,赤峰公司高度重视,标准化良好行为企业创建工作在赤峰公司全面展开。扎实推进标准化建设,努力提升企业自身管理水平。结合信息化标准的实际建设工作进行阐述,着重分析企业信息化标准建设对企业的意义。从而提高赤峰公司信息化工作的管理效率。以规范现有信息化业务应用为基础,以信息安全管控为思路,结合企业未来信息化发展与建设方向,制定并完善信息化专业各项"标准",其中涵盖了与信息化工作相关的各项业务与工作要求。信息化建设工作将以标准化工作方针为指引,针对信息化业务的实际需求,坚持标准化,规范专业管理的重要理念。最终实现建立赤峰公司信息化工作主体的持续长效运行机制。     

利用大数据提高电力企业社会保险管理水平

随着信息数据的快速发展,我国的社会保险信息化建设正在稳步推进,社会保险信息化建设程度依赖于各企业社会保险基础管理水平,电力企业的社会保险基础管理虽然开展较早,但距离数据共享及精确管理还有很大差距,如何在工作中将人力资源大数据充分应用在社会保险专业工作中,实现数据共享,提升数据价值,提高管理水平成为亟待解决的课题。研究探索如何更好的实现人力资源社会保险大数据的共享与关联,实现大数据的应用服务,更好地开展人力资源中社会保险管理水准,更好地服务于企业与员工提出了很好的研究和探索,大数据的共享提高使社会保险管理工作的上升到了新高度,大数据的全面利用将成为提升公司管理水平、增强公司管理效能的有效手段。     

农电营销指标管理与考核体系的实施

曲靖供电有限责任公司(以下简称公司)结合基础管理年活动的开展,认真分析公司现状,积极探索管理创新途径,建立了农电营销指标管理与考核体系,促进了管理水平的提高,呈现出"四升一降"的良好发展态势。     

国网蒙东电力狠抓专项提升 确保管理提升取得实效

<正>2017-10-27,国网内蒙古东部电力有限公司持续深入开展"管理提升年"活动,全员树立"提升"思维,狠抓专项提升工作,通过自身查摆问题、系统全过程诊断、开展整改提升,提升以点带面效果,夯实发展基础,深化管理提升活动成效,促进专业管理水平再上新台阶。"加强管理是现代公司成长、发展的必由之路",该公司充分认识到这一点,今年全面开展"管理提升年"活动,并将管理提升活动覆盖到公司管理的各个领域、各个层级,按照全面启动、自     

实施"1142"工程 树立云南农电新形象

云南电网公司农电"1142"工程(即完善一套管理体系、开展一个管理年活动、抓好四项重点工作、搞好两项工程建设)是公司从"统筹城乡电力发展"、"切实加强农电管理,促进一体化进程"的战略思考出发,在农电工作中全面贯彻南方电网公司"六个更加注重"工作方针,落实     

“调控一体化”模式下的监控业务管理探析

概述了国内外电网"调控一体化"运行管理模式现状,分析了国内省级电网"调控一体化"模式下针对500 kV变电站监控业务开展初期存在的矛盾和不足,并结合山西省电力公司调控中心"调控一体化"工作开展实际情况,通过管理创新、制度创新、流程创新,提出了相应的有效解决措施。     

后勤工作部:加快后勤信息化建设 提升服务保障能力

正2016年,国网江西省电力公司后勤工作要以服务公司发展和员工保障作为出发点和落脚点,认真分析新形势,新任务,牢固树立"从严治企、精益管理、务实创新、争先进位"的理念,不断夯实后勤管理基础,提升规范管理水平,深化同业对标考核,加快后勤信息化建设,大力推动后勤管理模式和发展方式的转变,全面提升后勤管理水平和服务保障能力,重点抓好九方面工作。     

提升办公室辅助决策和“大参谋”水平的思考

网、省公司明确了办公室"创先进"的具体实施路径是"一体化"管理,以统一标准规范各项流程、以统一品牌整合各种资源,实现闭环管理和可控在控。深化基层办公室"一体化、创先进"工作,重在突破传统思维定势,着力在提高"四种能力"、强化"四种理念"上下功夫。     

德宏电网调度管理组织架构调整及调度界面优化

德宏供电局根据云南电网公司关于调度管理组织架构调整及调度管理界面优化的要求,联合德宏供电有限公司开展德宏电网调度管理体制一体化工作。以期在实践中进一步理顺州市电网管理调度管理关系,提升调度管理水平,保障德宏电网安全、稳定、经济运行。     

电力企业"三标一体化"管理体系的构建

电力企业建立"三标一体化"管理体系工作已全面开展,许多电力企业通过体系的建立、运行,管理水平有了很大提高。但在实践中也存在着许多问题,最突出的问题是"三标一体化"管理体系如何与供电企业现行管理体系相融合,并结合电力企业的特殊性,在建立管理体系中解决好这些问题,加速电力企业管理水平的提升。