对建筑施工项目成本控制的思考

施工项目成本控制是施工企业成本控制的基础。项目成本是衡量项目管理水平的标志,也是评价施工项目经济效益的主要依据。本文中提出,从工程项目投标决策时就要充分考虑到工程成本,并对降低施工工程成本的途径进行分析和阐述。     

成本预测在施工项目管理中的实践研究

建筑施工企业在激烈竞争中取得工程中标.如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

浅议项目法施工中的工程成本管理

从项目成本预算、中间检查分析、事后工程成本考核与奖罚三方面探讨了如何进行项目法施工中的工程成本管理,指出施工企业只有将项目责任成本作为成本控制的依据,才能使项目施工成本管理符合市场经济的客观规律。     

我省目前工程项目成本管理的现状和对策

项目管理是施工企业管理的中心，项目成本管理是施工企业成本管理的重点，是项目管理的核心，同时也是施工企业利润中心和效益源泉。本文拟通过从分析我省目前项目成本管理存在的主要问题入手，探索今后如何进一步加强项目成本管理。     

浅析建筑施工项目成本控制的问题及措施

分析了建筑施工项目成本控制中存在的普遍问题。依据施工项目成本控制的原则。提出了施工项目成本的控制措施,指出施工企业要根据自身特点,提高全员、全过程成本控制意识,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

施工项目部成本分析与管理

对于施工企业来说，主营业务是建筑施工，项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理。但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂。可基本划分为：公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程项目的直接费用。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中的重要环节。从建立管理组织机构、建立成本控制责任制、工程建设中成本控制的内容等几个方面进行成本控制。     

工程项目的成本管理

项目成本管理是衡量施工企业推行工程项目经营管理水平的尺度，是反映项目管理的一个综合指标。项目是施工企业的成本中心，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。     

控制项目施工成本的途径和措施

分析了项目成本和工程成本的关系，从实际出发，从增收和节支两方面阐述了控制项目施工成本的途径和措施，以降低项目施工成本，从而提高企业竞争力。     

[项目法施工系列讲座之八] 项目法施工中的成本控制

项目法施工成本控制是施工企业工作质量的综合反映,是增加企业利润的最主要途径,是推行项目经理项目承包责任制的动力。为搞好项目法施工成本控制,必须以企业盈利为出发点,作好施工项目成本预测.确定成本控制目标。然后编制成本计划,作实现成本控制目标的具体安排。计划付诸实施后,要建立成本控制责任制,加强检查和协调,坚持成本核算和成本分析,实现成本控制目标。     

浅议工程项目成本管理

项目是企业的成本中心，目前项目成本管理中还存在一些问题，只有进一步发展和完善项目成本管理，才能全面提高施工企业经济效益。     

浅谈施工企业加强成本管理

随着建筑施工市场的不断完善，建筑施工市场的竞争突出体现在造价竞争上，建筑企业要想生存和发展，就必须加强企业管理、降耗节能、深挖企业内部潜力。由于建筑施工项目具有不可移动性、产品的生产周期较长、每个施工项目特点不相同等特性，给建筑企业的成本管理带来了很大的难度。如何加强施工企业的成本管理是每个施工企业都需要深入思考的问题，各施工企业在工程成本管理方面也做了很多努力，本文作者通过所掌握的知识和工作经验，对施工企业成本管理总结出了自己的管理办法。     

论施工企业工程项目的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中．要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值威本是衡量企业管理水平的一个综合性指标．是施工项目管理的核心。懂得施工项目成本管理的意义，了解掌握所存在的问题，提高施工成本预测的质量，严格成本控制过程的管理，科学地开展施工项目成本的分析核算，加强管理，加强施工项目的成本核算及其科学分析等措施是实现企业提效降耗、节约开支、提高市场竞争力、增加经济效益的目标。     

强化项目成本管理浅述

项目成本管理是施工企业经济管理的基本点，是施工企业利润的源泉，项目成本管理水平的高低是决定施工企业能否生存和发展的基础。     

施工企业项目成本控制措施研究

工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的课题，如何降低项目成本是施工企业能否获得利润的关键。本文从施工方案、人工、材料、机械、变更和索赔等方面，对施工企业项目成本控制措施进行了探讨。     

细化项目成本管理努力提高经济效益

在建筑市场竞争Et趋激烈的今天，一个施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经营责任制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。电仪公司作为国家一级大型施工企业中国石化集团公司第二建设公司下设专业公司，通过十年的发展，已初步形成一整套工程项目成本管理体系。     

对建筑施工项目成本控制的探讨

介绍了建筑工程施工项目成本控制的含义及过程,对施工项目成本控制的各个环节进行了分析,得出以施工过程中的成本控制为中心的全过程成本控制方法是提高施工企业竞争力的有效方法,并指出在具体施工过程中成本控制应注意的问题,为施工企业有效控制成本提供了有效的参考依据。     

施工项目目标成本管理的预测与控制

经济效益是企业生存和发展的物资基础,是企业工作的最终落脚点;加强项目成本管理、获得较好经济效益已经成为施工企业的必然选择;实施项目目标责任成本管理是搞好项目成本管理的有效方法。然而目标成本管理成功最为关键环节却是项目成本的预测和控制。搞好成本预测,明确成本目标,并依据成本目标确定成本控制原则,进而寻找有效途径,实现成本控制目标,是成本管理的主要内容。     

浅谈项目实旋阶段成本控制

降低成本是施工企业生存和发展的关键所在，施工企业只有建立科学的项目成本管理体系，严格实施施工项目成本的动态控制，各项具体措施落实到位，才能达到降低成本，提高企业经济效益，增强企业竞争能力的目的。     

加强对施工项目材料成本的管理控制

随着建筑施工行业的平均利润率不断降低，加强项目施工过程的成本管理控制越来越被施工企业所重视。因此，采取有效的管理控制措施，最大限度地降低施工项目的成本，特别是降低占项目成本比重最大的材料成本，显得尤为重要。加强对施工项目材料成本的管理控制，有效地降低施工项目材料成本，其切入点不外乎材料的“价差”和“量差”这两个方面。