穿黄北区工程建设项目财务管理分析

南水北调东线穿黄工程是海委在新型的政府投资建设项目管理方式代建制下承揽的第一个工程。结合穿黄北区工程建设管理局财务管理实际情况,简述了做好财务管理工作的途径和方法。     

代建制在南水北调中线工程中的应用

从现代项目管理理论入手,论证了实施代建制建管模式的必要性,探讨了代建制的概念和特点,以南水北调建设管理体制的特殊性和复杂性为基础,对代建制在南水北调中线工程项目建设管理的必要性、可行性、适应性进行了分析论证,并运用层次分析法判断在南水北调中线工程中最优的建管模式。代建制在南水北调中线工程项目的建设管理实践中是成功的,代建制管理模式从实施过程的科学性、高效性、可控性及实施效果等方面均优于直接管理、委托管理的建管模式。工程实践表明,实施代建制有效地弥补了南水北调中线工程项目法人管理力量不足,减少了建管人员安置负担,分担了项目法人的部分建设管理责任,避免了地方性利益行为,显著提高了项目建设管理水平。     

南水北调谱华章 穿黄工程创辉煌——南水北调东线穿黄北区工程建设管理概述

穿黄工程是南水北调东线工程中的控制性工程,是南水北调东线工程的关键项目。简要介绍了工程的概况及其建设与管理的经验与做法,并提出了近期工作重点。     

穿黄北区工程质量管理分析

穿黄工程是南水北调东线工程的控制性项目。从质量目标、管理体系、管理措施、管理成效等方面,阐述了穿黄北区工程的质量管理工作。     

穿黄北区工程混凝土冬季施工与质量管理

穿黄工程是南水北调东线工程的控制性项目。结合穿黄北区工程阐述了混凝土冬季施工特点,介绍了穿黄北区工程混凝土冬期施工方案,提出了工程质量管理措施,以确保混凝土工程质量。     

南水北调中线穿黄工程合同管理工作浅析

穿黄工程是南水北调中线工程重要组成项目,合同管理工作在工程实施过程中,始终处于比较重要的位置。为了更好地促进穿黄工程的顺利开展,穿黄建管部制定了《穿黄工程合同管理实施细则》等管理制度,使合同管理有关部门各司其职,合同管理程序明确、清晰,初步建立了合同管理运行体系,同时穿黄建管部在加强职工依合同办事的工作作风方面,做了深入贯彻,使穿黄工程合同管理工作取得了很大的成绩。     

南水北调中线干线工程招标管理工作浅析

南水北调中线工程招标管理工作在工程实施过程中,始终处于比较重要的位置。为了更好地促进中线工程的顺利开展,南水北调中线建管局制订了《南水北调中线干线工程建设管理局招标投标管理办法》、《南水北调中线干线工程委托项目招标投标管理规定》等制度,使有关部门各司其职,招标管理程序明确、清晰,取得了很大的成绩,达到预期的效果。穿黄工程是南水北调中线工程重要组成项目,本文主要结合穿黄工程招标工作的一些实践。对南水北调中线工程招标管理工作出现的问题和经验进行分析。     

南水北调中线穿黄退水洞工程实现安全贯通

8月9日,南水北调中线的关键控制性工程之一——穿黄退水洞工程顺利实现贯通,为南水北调中线如期实现通水目标提供了保证。南水北调中线一期穿黄工程退水洞位于穿黄隧洞下游。通过退水洞穿越邙山将穿黄隧洞进口与黄河连通,主要作用是在穿黄隧洞检修期间,将总干渠多余水量排往黄河,同时兼有向黄河补水作用。     

穿黄隧洞形变检测及三维数字仿真管理系统研究

穿黄工程是南水北调中线总干渠穿越黄河的关键性工程,其中穿黄隧洞工程技术难度最大。穿黄隧洞采用双层衬砌结构,工程地质条件复杂,其在多变的水土压力作用下的变形情况直接关系到穿黄隧洞的运行安全和南水北调中线工程的正常供水。以三维激光扫描技术为工具,获取了穿黄隧洞过水面的三维信息,采用自主研发的"隧道形变检测/监测系统"对隧洞进行形变检测,并建立了穿黄隧洞三维数字仿真管理系统。将测绘技术应用于穿黄隧洞的运行管理,可提供可靠的技术支撑。     

南水北调代建投资控制及合同管理案例分析

南水北调中线干线工程是国家特大型水利工程之一,具有工线长、投资大、工作面复杂、项目类型多、技术标准高、涉及面广等特点,工程广泛采用了代建制,黄河水电工程建设有限公司2005年中标的南水北调中线干线工程京石段应急供水工程代建管理Ⅰ标是其中的一个缩影,通过对南水北调工程代建项目案例分析,可为黄河流域开展大型水利枢纽工程的代建制管理,加强监管弥补短板提供有益的借鉴作用。     

水利工程建设项目施工成本控制

水利工程项目施工成本的影响因素很多,从施工前的准备工作、材料管理和工程索赔等几个方面进行了探讨,提出了施工企业成本控制的一些措施,期望通过降低成本来提高效益。     

浅谈施工企业现场成本管理

能否在市场竞争中立于不败之地,其核心是工程项目成本管理。材料的使用和管理、人力资源管理、机械使用管理三个方面是控制现场施工成本的关键。     

水电建设企业海外工程项目施工管理浅析

在"后水电时代"即将到来之际,水电工程建设企业面临着战略转型。在水电建设企业海外工程项目施工中,由于对当地气候、地理、人文等条件了解不够,走了不少弯路。文章以马兰热国家医院建设工程项目施工为例,总结了海外项目施工管理的经验,供类似工程参考。     

论建设工程施工监理控制

做好建设工程施工监理控制,是适应建筑市场经济发展的需要。监理工程师要掌握控制的程序和依据,从工程项目施工准备开始,直至工程施工的进度、质量、安全、投资等,进行全方位的有效控制。同时加强合同管理、文件资料管理、工程信息管理和监理工作协调,最终实现工程制定的预期目标。     

水利工程施工进度风险分析

通过绘制网络图表示工序之间的逻辑关系,引进表示工序持续时间的2种新的分布函数,分析得到各自合理的抽样分布,运用MC仿真模拟的一般步骤,通过实例分析,表明持续时间服从t分布所得的施工进度风险较大。     

建设工程施工项目管理实施现状

有效地实施项目管理,应确定项目负责人、组建项目运行管理机构,制定相关规章制度,对项目投资、施工质量、进度进行全过程控制。     

施工优化在马来西亚巴贡工程施工中的应用

在工程施工建设中,一些传统的施工方法、施工工艺存在着一定的缺陷或不足,而由此给工程施工造成了一些不必要的浪费.在本工程施工中,通过对一些传统的施工方法、施工工艺进行一定的施工优化,为工程施工创造了较为可观的经济效益和社会效益,可供类似工程参考.     

不同导流方式在大坝建设中的应用

针对唐河水电站大坝工程、泽城水电站大坝工程、五马水库大坝工程、太原侯村城市生活垃圾坝工程建设采用不同导流方式进行比较分析,总结得出各种导流方式应用范围.     

施工优化在马来西亚巴贡工程施工中的应用

在工程施工建设中,一些传统的施工方法、施工工艺存在着一定的缺陷或不足,而由此给工程施工造成了一些不必要的浪费.在本工程施工中,通过对一些传统的施工方法、施工工艺进行一定的施工优化,为工程施工创造了较为可观的经济效益和社会效益,可供类似工程参考.     

建设工程施工项目的成本管理

建设工程施工项目成本管理,是工程建设管理的一项重要内容,是关系到工程项目盈利与亏损和企业兴衰的关键所在。因此,在日常的项目管理中加强对合同成本、材料成本、机械设备成本、工程技术成本、生产系统成本等进行有效控制,及时纠正调整成本偏差,以开源节流、节约为先为原则,进行动态管理,目标管理,最终实现工程成本的全面控制。