国有建筑企业建立现代企业管理制度的思考

近些年来,国有建筑企业随着社会主义市场经济改革的进一步深入也在进行着系列的改革,同时在工程实践中暴露出一些突出的问题,就一些问题提出了有意义的探索。     

国有建筑企业建立和完善现代企业制度的思考

在社会主义市场经济中 ,国有建筑企业如何更好地体现其在国民经济发展中的地位和作用 ,更好地加快行业的发展和自身的提高 ,建立和完善其现代企业制度将是一项十分紧迫和重要而又艰巨的任务。一、国有建筑企业建立和完善现代企业制度的内涵建立现代企业制度 ,转换国有企业经营机制是发展社会化大生产和建立市场经济的必然要求 ,是公有制与市场经济相结合的有效途径 ,是时代的需要 ,是建设有中国特色社会主义的需要 ,也是更好发挥建筑业在国民经济中支柱作用的需要。国有建筑企业建立和完善现代企业制度的内涵主要表现在二个方面 :一是明确企…     

关于国有建筑企业改制的若干思考

1．建立现代企业制度，必须进行产权制度改革。     

建筑企业高标准建立现代企业制度之我见

江泽民同志在党的十五大报告中指出：“建立现代企业制度是国有企业的改革方向”,“深化国有企业改革,是全党重要而艰巨的任务。要坚定信心,勇于探索,大胆实践,力争到本世纪末大多数国有企业建立起现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面。”这段话为国有企业改革措明了方向,作出了科学部署。根据现代企业制度的要求,结合建筑企业的特点,必须在改革企业八个要素上实现大突破。（－）在改革产权制度上大突破。产权是企业的核心,决定着改革的成败。当前的产权制度存在着产权不清、政企不分、无人负责的弊端…     

国有建筑企业董事会制度建设研究

随着国有建筑企业建立现代企业制度改革的进一步深入,越来越多的企业开始认识到董事会制度建设是否成功是取得改革成功的关键因素。文中主要按照实践、理论、再实践的过程,对国有企业董事会制度建设进行了系统的分析和研究,提出了著者的研究观点。文章介绍了国有企业改革的现状和遇到的问题,阐述了研究的重要意义。从理论层面论述了董事会制度的性质和任务;提出了做好国有建筑企业董事会建设的建议安排。     

如何提升国有建筑企业的执行力

随着经济全球化的不断深入,竞争日益加剧。对于国有建筑企业而言,竞争是全方位的,不但是规模、技术、市场的竞争,同时也是管理的竞争。其中,执行力作为决定企业管理成效和竞争成败的重要因素之一和关键环节,已成为企业核心竞争力的核心要素之一,如何提升执行力也因此成为诸多建筑企业亟待解决的问题。本文主要就如何提升国有建筑企业执行力进行探讨。     

关于国有建筑设计单位建立现代企业制度的几点思考

江泽民总书记在党的十五大报告中指出:“建立现代企业制度是国有企业的改革方向。要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”建筑设计行业早已由事业单位改成企业,所以建立现代企业制度也同样是国有建筑设计单位进一步深化改革的方向和任务。 对于建筑设计单位来说,我们首先要明确的是建立现代企业制度的目的是什么,我认为那就是解放生产力,创造更有利于发展生产力的运作机制。也就是说建立现代企业制度的最终目的是发展,而且这种发展不仅只是某些单位的发展,而应该是建筑设计全行业的发展——全行业的技术水平、生产能力等各方面都达到或超过世界先进水平。要实现这样一个目标,就要解放思想,在市场经济体制的大前提     

嫁接—建筑企业建立现代企业制度的一种途径

为什么有些国有建筑企业一旦引入外资，形成合资企业，企业的传统问题和难点能很快得到解决，企业的经营机制能有明显转换，能为建立现代企业制度奠定十分有利的基础，本文就此提出加快建立现代企业制度的一种途径，即“嫁接”模式。一、国有建筑企业的“嫁接”模式所谓国有企业的“嫁接”改造模式（以下简称“嫁接”模式），就是在我国一些国有企业的“树干”上接种国外的现代企业机制这株“新技”，是一种把引进国外先进管理机制与搞活国有企业结合起来的模式。“嫁按”的具体方式多种多样，既可以整体“嫁接”，即整个企业与国外管理机制…     

浅谈如何加强国有建筑企业的项目管理

改革开放近30年来,国有建筑施工企业在项目管理方面有了较大的改观,但由于长期以来受传统经济体制的影响,很多施工企业在项目管理方面至今仍遗留不少问题,与市场经济的要求不相适应,因此,对于国有建筑施工企业如何改进和规范项目管理,创新项目管理体系以提高企业经济效益就显得十分必要。     

国有建筑企业：集团化发展之路如何走

国民经济持续增长、国家基础设施投资规模扩大、加入WTO、申奥成功等给建筑业带来了良好的机遇。但机遇背后却蕴含无限危机,带来新的挑战如外资建筑企业加入使竞争加剧; 新资质就位造成建筑市场细分化; 信息技术对传统产业管理提出挑战; 改制并未形成真正的现代企业制度等等。竞争国际化、行业规范化、管理信息化对传统建筑企业发展提出更高的要求,而党的十六大报告对国企改革提出的“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的构想,更是对国有企业实施集团化战略的迫切要求,企业必须通过管理变革来谋求新的发展机会。…     

现代企业制度下建筑企业质量管理

党中央提出“三年两目标”,即在三年时间内,大多数国有大中型骨干企业,初步建立现代企业制度,大多数国有大中型亏损企业摆脱困境。为此,国家提出了加快发展国民经济的目标,并在具体政策上提出了一系列明确措施,包括到本世纪末投资7500亿美元进行基础性设施建设,确定房地产市场作为新的经济增长点,这对于国民经济的支柱力量——建筑业,带来了福音,同时也是对每个建筑企业的压力。     

浅析国有建筑企业工程项目管理

论述了国有建筑企业工程项目管理,并对国有建筑企业工程项目管理进行了详细的论述。     

如何提高山西大型国有建筑企业的国际竞争力

介绍了加入WTO，建筑企业要在激烈的国际大市场及逐步国际化了的国内大市场竞争中获胜，必须注重国际竞争力的培育和发展。提出了对提高山西大型国有企业的国际竞争力较为有效的方法。     

施工企业建立现代企业管理制度要发挥中介机构的作用

我国加入WTO后，国内施工企业面临国外同行的激烈挑战，面对挑战，施工企业的发展壮大须充分重视和发挥中介机构的作用，建立现代企业制度。     

为建立现代企业制度夯实基础

我公司于1951年成1，系国有一级施工企业。1992年前，因内部管理不善、外部环境影响，累计亏损1500万元。近年来，我们外盯市场变化，内抓深化改革，在企业的经营体制、经营机制、经营管理制度等方面，不断有所突破，使一个步履艰难的老企业朝气焕发。1994年，完成产值1亿8000万元，实现利税740万元。一、以改制为契机，实行“模拟法人”责任制，营造新的经营体制按照建立市场经济体制和现代企业制度的要求，根据建筑市场的变化，我们在9个二级单位中实行了“模拟法人”经营责任制，以实现公司“多头进入市场，创出最佳效益”的经营目标。具…     

做好国有建筑企业资产评估管理工作

国有建筑企业位于我国最早放开的行业——建筑业,面临着多种所有制企业的激烈竞争,仅仅依靠劳动密集型的施工承包业务是难以立足的,我们必须加快国有建筑企业的体制改革,建立现代企业制度,做大做强建筑类主业,对配套、后勤等辅助性业务进行改制,保证国有建筑企业的市场竞争     

论大型国有建筑企业债转股问题

大型国有建筑企业脱困已步入关键阶段,围绕着这一目标的实现,政府、理论界、实业界提出了不少有益的措施并进行了积极的探索尝试,但大型国有建筑企业长期形成的不良债务严重地羁绊着企业的发展,据统计,建筑企业平均资产负债率近几年始终处于７５％居高不下的水平,有些大型国有建筑企业资产负债率甚至高达８０％以上,针对这一情况,实行债转股是解决企业债务问题、实现企业债务重组的一种有效途径。 一、债转股的理论实质 １９９９年我国仿照美国 ＲＴＣ（Ｒｅｓｏｌｕｔｉｏｎ ＴｒｕｓｔＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ,清理信托公司）清理…