第三方监理在IT项目管理中角色及控制作用的研究

描述了如何引入第三方监理客观地评测与控制IT项目的实施效果，同时，把目标控制模型及挣值法成功应用于某个IT项目中的实施过程，旨在丰富IT项目监理的理论体系，对相关人员综合应用项目管理理论来指导IT项目开发有一定的意义。     

风险管理下金属矿山开采投资决策与分析

金属矿山开采项目投资风险指在投资活动过程中面临各种不确定性以及这种不确定性可能造成的危害或损失。金属矿山开采项目的投资风险是客观存在的,它的最终表现为投资方遭受不同程度的损失。因此,投资风险直接影响着项目投资的成败。如何进行有效的投资风险管理对项目来说至关重要。文章在分析金属矿山开采项目投资风险因素的基础上,主要运用概率树分析方法对项目投资进行定量分析,为项目决策提供理论依据。     

工程投资项目风险分析及评价研究

随着工程项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性的提高,工程项目所面临的风险已经成为引人注目的问题。在一个工程投资项目的全寿命周期过程中,会出现各种不确定性,每个不确定性都会对项目发生影响,但最后的影响结果是由这些不确定性共同作用而产生的,为了确保建设项目的实际收益能力,事先对其风险进行客观、合理的分析与评价是完全必要的。本文对此进行了探讨。     

建设项目风险管理的基本过程与特点

一、工程建设项目风险与其它行业相比,建筑业面临着更多的风险和不确定性。从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用。这通常是一个复杂的过程,其中包括耗时较长的设计和建造过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与,并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外,这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。风险在项目决策中扮演了一个非常重要的角色。风险可能造成的损失会影响投资者所追求的利益。风险根据时间及工作的不同表现出多种形式。从本质上讲,风险来源于不确定性,而不确定性则来源于对信息的缺乏。某些决…     

基于风险管理的决策阶段工程造价控制研究

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设的全过程,而决策阶段存在着很大的不确定性,所面临的风险种类繁多.基于风险管理原理,介绍风险管理原理在建设项目决策阶段工程造价控制中的应用,包括风险识别、风险评估与分析、风险应对和风险监控.结果表明:风险管理原理应用于建设项目的决策阶段,可减少项目决策过程中的不确定性,有效地控制甚至利用风险.     

工程项目危机管理的实质研究

工程项目受复杂的自然和社会环境以及项目本身的不确定性因素的影响,使工程建设时常面临各种危机本文通过对工程项目危机管理的概念、意义、产生过程、基本特征、运行模式及其与风险管理关系的深入研究分析,以期能使项目管理者在项目实施过程中更好地进行项目的危机管理。     

工程项目业主风险之分析与控制

每项投资决策都伴随一定的风险。工程项目的投资过程一般都经历设想、决策、设计、招标、施工、竣工投产的周期，项目建设的周期一般较长，短则一、二年，长则十几年。在这个过程中，市场在不断变化，原来对市场的预测与未来的实际不可能完全吻合，项目实施的条件与当初预计的情况也不可能完全吻合。因此，对业主而言，项目可能成功，也可能面临失败。在整个项目实施过程中业主要面临各种的风险。１　风险概述风险是在给定的时间内和特定的情况下各种不确定性之间的差异结果。风险分类的方法有很多，如：可接受的风险与不可接受的风险；短期…     

银行IT系统项目中的风险及有效管理

随着资本市场的日益活跃,国外同业的强势入侵,国内银行业面临着巨大的竞争压力。在这种背景下,稳定、高效、创新的银行IT系统成为了商业银行业务发展的重要基础。然而在IT系统中变更和风险总是同时存在,稳定与创新在本质上就存在着一定的矛盾,通过对银行IT系统项目的风险因素以及风险控制方法等进行探讨,旨在探索降低项目中风险使得银行IT系统能兼顾平衡稳定与创新的方法。     

IT基础设施项目的风险评估与管理

IT基础设施项目为IT项目提供保障.因其特点与特征,IT基础设施项目存在诸多不确定性因素,需要对其进行风险评估与管理,以确保IT项目的运营与目标的实现.IT基础设施项目的风险管理可以从项目整体层面和项目专业技术层面来梳理、识别和分析,并以此制定相应的应对措施和监控手段.     

基于链路和项目特征的地铁车站进度管理研究

为了解决潜在风险因素对地铁车站施工进度的制约,提高地铁车站项目关键链缓冲区设置的有效性,引入关键链技术,在其缓冲区设置时综合考虑链路和项目特征不确定性因素。首先,分析、量化链路不确定因素对地铁车站项目进度的影响,同时,采用WBS工作分解法和风险检查表法,识别地铁车站施工项目的进度不确定性因素;然后,结合链路和项目特征不确定因素,建立不确定性指标体系,采用改进的灰色关联分析法确定安全系数,计算缓冲区大小,并通过西安S地铁车站项目实例加以验证。最后将新方法结果与剪贴粘贴法、根方差法得到的结果进行对比分析。研究结果表明,此方法得到的关键链缓冲更为合理、稳定,可以有效缩短项目工期。     

IT项目的客户需求研究

客户对项目的满意与否建立在客户的项目需求是否得到满足的基础之上。信息技术的快速发展,使得IT项目表现出比其他行业项目更为明显的时效性、独特性和不确定性。IT项目的这些特性导致项目前期客户需求多变、难以界定,项目实施过程中产生大量的需求变更,从而对项目的范围、进度和成本带来影响。从项目团队角度出发,对发掘客户需求、识别并定义客户需求、需求确认和需求变更及其管理进行研究,并介绍了时间—成本平衡法在客户需求变更管理中的应用,从而对IT项目的客户需求管理构建一个简单的方法系统。     

挣值法在IT项目中的适用性分析

项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法。在阐述其基本原理的基础上,提出了表示项目实施状态的三个关键值,研究了挣值法的常用尺度和优点,并对其在IT项目中的适用性进行分析。     

“第三方”产品服务项目中的风险管理

风险管理是项目管理中不可缺少的一部分.本文从IT服务提供商的角度,重点分析在"第三方"产品服务项目中的IT服务提供商可能面临的各种风险,对风险进行识别后,对识别出的风险进行量化评估,并提出风险应对措施和风险监控措施.     

IT项目风险管理的实物期权方法研究

本文分析了IT投资项目中的风险特征,在此基础上提出了对IT项目投资风险进行套期保值的期权分析框架模型,并在文章最后部分通过实例分析,对实物期权方法在IT项目风险管理中的具体应用进行了简要的分析和评价.     

工程项目施工的风险分析与管理

每一个工程项目都是“独特的”，且是“唯一的”，项目发展没有固定先例，项目在发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性带来了风险，所以如何正确认识、并能有效回避风险是工程项目实施成败的关键。     

IT项目投融资管理问题研究

通过对IT项目投融资管理的内在特性进行分析,找出IT项目投融资管理实践中存在的主要问题以及传统项目投融资管理方法的不适用性,为建立一套适应IT项目特性的,适用于IT项目投融资管理实践的理论与方法提供几点思路。     

建筑工程项目施工安全的影响因素分析与对策

建筑工程项目由于技术要求高、工期长、投资大,在施工建设过程中会遇到很多的风险,尤其是安全风险,如果不加以预防防范,那么往往会对建筑工程项目的施工造成严重的影响。本文首先分析了建筑工程项目施工安全的影响因素,其次,就如何加强建筑工程项目施工安全管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

工程项目风险生成机理探讨

工程项目是一个极其复杂的系统,存在大量的不确定因素,使项目面临巨大的风险。基于多米诺骨牌理论和能量释放理论探讨工程项目风险生成的一般机理;在此基础上,引入信息不对称理论,分析信息不对称与工程项目风险的关系。研究表明,工程项目所面临的不确定性因素是工程项目风险的产生基础和前提,信息不对称则是工程项目风险产生的根本原因,从而揭示了工程项目风险的本质和生成机理。     

建设项目纵向宏观风险分析

不确定性贯穿于项目建设的整个过程。本文从项目不确定性的角度定义项目管理,阐述了项目风险管理的重要性。通过对项目各阶段建设特点及风险发生规律和影响的阐述,分析了项目建设纵向过程的宏观风险,并强调了建设项目决策、计划过程的重要性和加强项目决策、计划的现实意义。     

无人机项目研制过程的风险识别方法研究

无人机项目研制过程参加人员多、开发时间紧、技术标准高,存在着很大的不确定性和风险性.结合无人机项目研制过程的特点,分析了不同风险识别方法的适用性,提出了无人机项目研制不同阶段如何选择适当的风险识别方法的参考方案和识别准则,并构建了无人机项目研制风险因素识别表,以提高无人机项目研制过程中风险识别工作的全面性、准确性和系统性.