管理创新促通信企业发展

随着企业规模的扩大，企业管理日趋复杂化，企业必须不断进行管理创新，来应对日益激烈的市场竞争。可以说，创新是企业发展的灵魂。 管理创新的内涵 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所做出的相应的改进和调整，是在了解并掌握现有资源配置的情况下，寻求企业发展的内在规律，实施新的资源配置，以达到更高层次发展的过程。     

中国电子产业创新的未来在哪里？

创新与三大因素息息相关：企业发展目标、资金支持和专利重视度。如果不能从企业发展目标的角度来解决问题的根源，不给创新以时间和资金的支持，那么“创新”永远只是一句口号。     

评3G论4G——市场竞争决定技术创新方向

通信行业的技术创新进展与国家的创新政策和创新环境密切相关;对一个企业而言,其创新战略、创新管理和持续性、坚定的创新投入,是决定企业创新成败的关键。本期“移动通信的技术创新”专栏,将从我国通信业的创新政策和创新环境,我国通信企业的的创新战略、创新管理、创新历程等方面展开分析和探讨,并研究和揭示了我国通信企业的创新代表——华为技术有限公司的创新经验为我国通信企业创新发展带来的诸多启示。     

中外独角兽企业发展对比研究

独角兽企业是新兴科技驱动的新经济中最具创造力的代表,反映了一个国家或地区经济创新发展的活力。在新一轮科技革命和产业变革加速演变的背景下,全球范围内独角兽企业近年来保持高速增长态势,特别是2021年出现爆发式增长,新上榜独角兽企业超过近5年的总和。2022年受到乌克兰危机、全球经济低迷等因素影响,独角兽企业增速有所减缓。我国独角兽企业数量一直处于世界第二位,但增长速度呈现出与美、欧、印差距拉大的态势,值得高度关注。通过对中外独角兽企业发展情况进行对比研究,从独角兽企业孵化速度、企业可持续发展潜力等方面切入,提出促进我国独角兽企业高质量发展的政策建议。     

企业管理创新所需依循的企业发展规律

技术与管理相得益彰,才能保证企业又好又快、又稳又久地发展。管理是目前很多企业发展过程中的主要瓶颈。为了改进管理,需要管理创新。管理创新的关键在于认识和尊重企业的发展规律。本文通过论述企业运行中的不同机制或模式与手段之间的相互关联,揭示出企业发展的一个基本规律。     

中国移动李跃:推动企业管理创新迎后泰勒时代

当前，经济的全球化发展和资源的全球化配置，使得传统单纯依靠资本和劳动力的具有明显地域特征的工业经济已经不能满足国际竞争的需要，企业开始注重网络时代的信息和知识的获取与运用，依靠创新的管理方式来提高核心竞争力。处在这样一个新的历史时期，回顾和探讨相关经济发展阶段的企业管理理论，分析和研究新形势下新型企业的形态和管理的主要特征，     

CEO决定创新方向CIO决定成功可能性

在经过多年缩减成本与提高效率的努力之后。各种规模、各行各业的商业领袖们重新开始把创新看作是实现高速发展的方法。那么,CEO如何看待创新,洞察当今形势。并了解他们的创新计划？而对长期以来在支持和实现公司创新工作方面被寄予厚望的CIO来说,又该采取什么措施,来迎合CEO对企业创新的需求呢？     

互联网时代企业管理创新探索

企业的发展需要不断创新和改革,互联网时代的到来已经渗透到每个企业的发展过程中,很多企业也开始认识到创新和改革的重要性,积极采取信息技术手段促进企业管理创新,互联网开放性、融合性的特点为企业管理工作的开展带来了发展机遇。文章结合实践工作经验,先提出互联网时代企业管理创新的价值,之后又分析了互联网时代企业管理创新的必要性,最后从三个方面探讨了互联网时代企业的管理创新路径,以期促进企业的进步和发展。     

云计算与企业创新

云计算不仅是技术层面的创新,更是带来了服务和商业模式的创新方法。随着云计算的价值逐渐被发掘和认识,将有越来越多的企业把云计算作为创新平台,而云计算的决策和部署也将从部门级别、企业技术层面上升成为企业战略层面。这个趋势要求企业决策层对云计算有更宏观全面的认识,下面从创新的BIT框架来分析企业如何利用云计算创新。     

中国企业技术产品创新中的几个问题分析

创新是一个非常广泛的话题,包括技术创新、业务创新,管理创新等等多种创新活动。从分析的角度而言,其中任何一个类型,都是一个包罗万象非常难以讲述清楚的话题。本文根据作者平时的观察和在IT相关行业的工作经验,就企业中的技术和产品创新中比较重要的问题展开讨论。     

评3G 论4G——市场竞争决定技术创新方向

通信行业的技术创新进展与国家的创新政策和创新环境密切相关;对一个企业而言,其创新战略、创新管理和持续性、坚定的创新投入,是决定企业创新成败的关键。本期移动通信的技术创新专栏,将从我国通信业的创新政策和创新环境,我国通信企业的的创新战略、创新管理、创新历程等方面展开分析和探讨,并研究和揭示了我国通信企业的创新代表——华为技术有限公司的创新经验为我国通信企业创新发展带来的诸多启示。     

中国企业离创新有多远

如果没有创新，企业将无法在市场上生存、发展，竞争者将通过复制来取代你现有的优势。通过降低成本，只能给改进运营带来较小的变化，真正的提升，是通过市场分享（创新性的改良和新产品）来实现     

创新是企业成功的先导——若干企业案例分析

″创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。″随着生产的国际化、市场的国际化、消费的国际化,使众多企业的发展离不开国际市场的开拓。具有全球意识的国际化经营和国际竞争观念,是现代企业必须建立的新思路。在这一背景下,企业的发展更离不开创新,而企业创新又离不开经营思想的不断解放和经营观念的不断更新,这是企业创新的先导。     

浅谈电子商务时代企业文化建设的创新

电子商务的兴起改变了传统经济活动的生存基础、运作方式和管理机制,传统的企业文化受到冲击。基于电子商务的企业竞争异常激烈,企业文化建设的创新是我国企业面临的现实课题。本文阐述了企业文化的内涵及其对企业发展的价值,并提出了电子商务时代企业文化建设创新的思路。     

IT创新应以用户需求为本

创新是一个无论在什么时代都会被高呼的词语.当然,创新在任何行业中都是不可或缺的思想精髓. 不过.对于创新,即便在IT业界,理解和解读也不尽相同,落在企业经营层面,我们也能够看到不同的企业对创新不同的理解,会导致企业的经营思路或发展方向大相径庭.     

“互联网+”环境下企业人才培训创新路径研究

随着信息技术高速发展,互联网早已和各行各业紧密关联。“互联网+”背景下,企业各项管理工作得以更加高效便捷的开展,若要培养先进的企业人才,就需要创新人才培训路径,在创新路径下,实现理念创新、项目创新、培训过程创新、培训方式创新、培新课程创新、培训平台创新等。     

企业信息化建设技术创新研究

随着科学技术的发展,信息技术取得了快速发展,我国迎来了信息时代的到来,在这样的时代背景下,市场迎来了更强烈的竞争,而在这样的竞争面前,企业要想立足于市场并取得发展,除了要对市场行情信息、发展信息有相关了解外,对于竞争对手的信息,更要做到心中有数。企业要想得到发展,要使管理水平得到提高,对企业采取信息化管理显得很有必要,而这也是推动企业管理创新的有效途径。通过对当前企业有必要进行信息化建设的重要性进行探讨,进一步探讨推动企业管理创新的对策。     

机制创新是铁通发展的动力

铁通是新组建的电信运营商，只有建立现代企业制度，构筑和提升企业核心竞争力，才能加快发展。而企业核心力的提升是一个长期艰苦复杂的系统工程，必须同管理创新、机制创新和技术创新有机结合起来。其中机制创新是提升核心竞争力的保证，本试从机制创新的角度谈几点体会。     

“四敢”精神：亨通精神支柱

离通从一家名不见经传的小厂历经14年的发展，如今已成。为一家国家级的重点高新技术企业。作为一家国内企业，亨通树立了不断创新的理念，而要实现不断创新，最主要的是要建立创新体系，只有系统创新才是持续的创新，才能产生无穷的生命力。亨通的系统创新是技术创新、管理创新和经营创新的有机结合。从1993年成立到现在，伴随着移动通信业的发展，亨通也走过了不平凡的14年，亨通能够成功走到今天这个规模，最重要的是持续的创新。     

高新技术企业创新绩效考核指标体系设计

本文通过剖析高新技术企业创新绩效考核体系存在问题,基于传统的平衡积分卡,从财务、客户、运营构架、员工发展和企业学习成长5个方面设计了高新技术企业创新绩效考核指标体系,为企业科学地认识自身的创新状态,客观考核创新绩效提供了可操作的依据。