国内通信运营企业如何实施名牌战略

企业经营的目标就是品牌的市场占有率，目前各个通信运营企业都已认识到品牌的重要性。这些企业在不断提高通信服务质量、增强企业核心竞争力、使经济效益稳健增长的前提下，更需要走名牌战略之路．将自身品牌的价值提升到新的高度。分析了国内通信运营企业实施名牌战略的必要性。指出了实施名牌战略的三个关键．最后提出实施名牌战略时应注意的几个问题。     

推进企业信息化建设通信企业大有可为

企业是国民经济的基础和细胞,企业的竞争力直接关系到国家的综合竞争力.企业信息化是应用信息技术实现观念变革、体制机制的创新、业务流程的再造,全面提升企业的核心竞争力,其根本目的是以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新型工业化道路.     

基于企业文化提升企业核心竞争力的思考

企业间的竞争,实质上是企业核心竞争力的竞争,而企业文化是构建企业核心竞争力的关键要素,对企业核心竞争力的提升具有决定性的作用。本文通过阐述企业文化和企业核心竞争力的内涵,分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,探讨了如何创建独具特色的企业文化,提升企业核心竞争力的问题。     

培育电信企业的核心竞争力

随着我国电信产业市场化步伐的不断前进，电信企业之间的竞争越来越激烈，竞争手段也趋于多样化，价格战、广告战、服务战、品牌战等层出不穷，企业经营者对竞争的认识也日益深入。现在，得到普遍认可的观点是要赢得真正的竞争优势，企业必须要具备核心竞争力。一时间，关于核心竞争力的评述蔚为大观，有人说优秀的竞争团队是企业的核心竞争力，又有人说企业家才是核心竞争力，还有人说制度是企业的核心竞争力等等，不一而足。不能说这些观点不对，但缺少由于理论的传承，各人的固执己见只不过是摸到了大象的一部分而已，对整个大象是什么样的却没有概念。那么，究竟应该如何来正确认识企业核心竞争力呢?     

中国企业到了跨国并购的时代吗

TCL的坎坷、联想的前景不明和海尔新并购的延缓，已让我们开始为中国企业的选择感到一丝忧虑。这不是杞人忧天——一方面，国际经验已真切显示，并购之路既非捷径，更非坦途；另一方面，中国企业在跨国并购中表现出来的稚嫩，让人深刻感受到我们还没有底气十足。不能叫停刚刚起步的跨国并购，也不能挫伤中国企业的国际化信心，但如何走出一条独特的跨国企业发展之路，需要中国企业家的“雄才大略”，但更需要一系列的反思。中国企业最欠缺的是核心竞争力，而这个东西又刚好是“偷不走、买不来、拆不开、带不走”的无价资产，任何企业在它的面前无法投机取巧，倒是需要怀揣世界的“心”，戒除浮躁，强身健体，才能实现中国企业走向国际化的宏伟目标。     

增强通信企业核心竞争力的四项原则

在介绍企业核心竞争力理论及企业核心竞争力对企业的发展有重要支撑作用的基础上，提出了通信企业增强核心竞争力的四项原则，即：培育优秀的企业文化，建立以客户需求为导向的管理模式，提高执行力，加强知识管理及建设“学习型企业”。     

浅析电网企业信息化建设存在的问题

电网企业之间的竞争愈演愈烈，对于如何提高企业自身的竞争力以及如何获取利益最大化的问题，只有把电网企业信息化建设过程中存在的问题解决掉，努力达到企业自身发展所必需的目标，优化管理模式，增强企业创新能力，从而提高其核心竞争力，只有这样，才能不被信息化时代所淘汰，在激烈的企业竞争中稳步发展。     

通信设备制造企业如何提升核心竞争力

核心竞争力的核心在于创新，技术及管理上的创新是培育核心竞争力的根本途径。同时，通过与外界进行战略合作也是提升企业核心竞争力的另一途径，本文以华为技术公司为例，探讨如何提升我国通信设备制造企业的核心竞争力。     

IT企业如何实现信息化系统工程

世界上任何产品、任何工程项目的质量都是有高素质、高技术、高度责任心的人以高质量的工作、劳动制造出来的，不是检验出来的，更不是宣传广告炒作出来的，它是由千千万万个客户在使用中认可的，是从竞争中胜出的品牌。品牌就是企业的核心价值，也是企业形象，是企业的核心竞争力，是企业的无价之宝。     

浅谈服务型企业打造核心竞争力的途径

本文分析了服务型企业如何打造核心竞争力，以及对打造核心竞争力提出了相关途径。     

浅谈信息化与企业核心竞争力的关系

本文透过当今社会许多企业对信息化的误区,指出信息化并非等同于企业核心竞争力,并进一步分析什么才是企业核心竞争力,提出了提升企业核心竞争力的方法,以及信息化在提升企业核心竞争力中的作用.     

论电信企业核心竞争力的提升

介绍企业核心竞争力的含义,分析构成电信企业核心竞争力的基本要素．重点从电信企业意识和观念、技术业务能力,组织创新能力等多方面论述电信企业如何提升核心竞争力。     

炎谈企业的战略定位

大千世界。千姿百态，万事万物，适生存。所谓适，就是生长环境的定位和角色，自然界如此，企业何尝不是如此。市场经济初期。物资缺乏，公司不必考虑定位，然而随着经济的繁荣，尤其是经济全球化，决定了各个企业的定位。无论是“服务中高端市场”的定位；还是“顺应PCB市场发展”的定位；以及“以出口为主”的定位都是市场和客户需求为导向，结合自身的资源优势、资金、管理能力，企业化来决定的。形成自身企业的特色，差异性决定了企业的个性也就是企业的核心竞争力。     

海外拓展全攻略——电信企业如何寻找新兴市场——中国电信企业国际化“引进来”还是“走出去”？

海外拓展，形成“走出去”合力，基本实现通信产业乃至整个信息产业的产业链“走出去”是信息产业走出去的战略目标，这已经成为我们进一步提升我国信息产业核心竞争力的一个共识。[编者按]     

企业国际化要走高端价值链

中国企业国际化最关键的是要明白自己凭什么竞争。即核心竞争力是什么。这是中国企业发展需要思考的问题。现在中国是世界级的大工厂,但制造还是产业链比较低端的部分,必须向更高端的价值链走。     

核心竞争力是电信企业可持续发展的原动力

在当前激烈的市场竞争环境中,企业经常面临的是如何生存与发展的问题。通过分析企业核心竞争力的内涵及具有核心竞争力的现代电信运营企业特征,说明提升电信企业的核心竞争力对保持企业可持续发展有着重要的现实意义。     

建设优秀企业文化打造邮政核心竞争力——惠普公司企业文化对邮政的启示

企业核心竞争力是由美国密执安商学院普拉哈德教授和伦敦商学院哈默教授于1990年在《哈佛商业评论》上发表的“公司核心能力”一文中提出的。他们认为核心竞争力是企业组织中的集合性知识，是关于如何协调多样化生产经营技术和有机结合多种技术流的机制。核心竞争力是企业在发展过程中长期培育和积淀的成就，它孕育于企业文化，融合于企业内质之中。     

通信服务创新研究

通信产业属于服务业，在经历从垄断到竞争的转变过程中，以扩大网络规模为核心的外延扩张之路已越走越窄，取而代之的是以业务和服务创新为标志的核心竞争力的培育。近年来，我国的通信企业通过大规模的基础设施投资维持了高增长。但网络利用率低、运营效率不高、通信质量不佳、     

企业信息化改造

科技时代的进步，促使各行各业的信息化网络完善程度成为了提升核心竞争力的关键因素。盐业企业加快构建自身的信息化网络发展，利用网络技术构建便捷、高效、安全的交互网络，直接关系到企业在新形式下的可持续发展战略，是企业赢得市场竞争力中必不可少的优势。     

石油企业综合绩效评价——基于因子分析法

随着中国市场的开放，国内企业进一步与国际接轨，同时也面临更加残酷的竞争。增强企业核心竞争力，营造自己的竞争优势是中国石油企业的必经之路。目前关于石油企业竞争力的研究很有限，本文通过石油企业竞争力指标设置与评价方面的研究，探索提高石油企业竞争力的途径。并通过中石油企业对上述研究方法进行实证分析。