企业综合管理与整体优势

综合管理决定整体优势综合管理是正确决策的基础综合管理反映企业的发展价值中国企业重视管理,学习引进外国先进管理知识和经验,不计成本,不遗余力,使管理水平迅速提高,与国际上的差距大大缩小。目前中国企业在管理方面差距主要是国情和条件决定的。因此根据中国企     

论述篇之一 管理需中西合璧

企业要把企业管理的国际化与中国本土化结合起来,把外国的现代化管理方法与我们自己行之有效的传统管理方法结合起来。     

经济全球化与现代企业管理

作为当代世界发展的基本趋势，经济全球化深刻地影响着每一个国家的经济与社会发展，入世对中国企业竞争影响颇大。入世意味着一切要遵守国际惯例，政府垄断和地方保护会随着入世而逐渐减弱直至消失，家族管理虽有信任但缺乏能力，一旦面临外国公司的规范化管理，必将处于竞争劣势，任何管理都离不开文化。一个成功的管理，应该是适应文化特点、激发文化内在的创造力的管理。先进性与适用性构成科学管理的内涵。中国现代企业管理必须富有中国的特色性与民族性。     

管理需中西合避

企业要把企业管理的国际化与中国本土化结合起来，把外国的现代化管理方法与我们自己行之有效的传统管理方法结合起来。     

新形势下企业管理创新的深层思考

创新活动是观念，行为和效果的有机整体。企业管理创新是一项包括管理思维变革、管理行为改造和管理效果追求三大内容的复杂系统工程，其中管理思维变革是前提，管理行为改造是主体，管理效果追求是标志，管理创新重在创，要舍得投入，容忍失败。在创新的过程中既要面向全球，又要从国情，厂情出发，把握企业管理创新的中国特色。     

管理是一种文化

按照美国经济学家熊彼得在《经济发展理论》一书中的定义，创新是指“企业家实行对生产要素的新的结合”。企业创新由制度创新、技术创新和管理创新3个相互支撑的方面组成，企业的发展是这3方面互相促进的结果。虽然我国企业制度创新有待突破，但技术创新已开始全面启动。研究国际企业管理发展趋势，探讨我国经济体制转轨时期企业管理创新规律，构建具有中国特色的现代企业管理模式具有重要的现实意义。     

浅析成品油销隹口企业的客户关系管理

随着中国政府对成品油市场的放开，外国石油公司利用他们雄厚的资金、技术和资源等上游优势，迫不及待地进入了中国市场。对于中国企业来说，要与这些国际巨头竞争，加强已有网络的管理，扩大增值服务，就变得刻不容缓。按照“二八”原则，对我们真正有用的客户只是这个群体的20％左右，也就是我们所说的具有战略意义的大客户。谁能够拥有一批稳定的大客户队伍，同时能够在客户服务、[第一段]     

企业管理变革新趋向——与著名企业管理学家李占祥对话“后现代管理”

现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。这种变革表明，中国企业的现代管理，正在进入一个崭新的历史阶段。中国的现代企业管理在与国际先进的现代企业管理接轨的同时．也面临着创新、乃至自主创新的要求和挑战。这是中国现代企业管理的最基本特征。     

加强企业知识管理的思考

知识管理在近10年引起世界各国的广泛关注，中国企业在此过程中也进行过很多尝试。由于缺乏系统化的知识管理理论和实践，很多企业知识管理的效果不理想。从知识管理的概念、客观需要和目标、中国企业在知识管理中的现状以及知识管理的具体措施几个方面进行探索和思考。     

中国企业跨国经营的文化准备

企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用，从企业文化的哲学与理念体系的构建，企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业迈向跨国公司过程中文化准备的重要重要意义，认为企业中的文化因素是企业管理的核心因素，企业的核心能力是企业的理念体系，中国企业应下大力气进行企业理理念体系的构建与完善，同时有意识培养跨文化的经理人，增强员工的文化敏感和文化适应性。     

油气储量资产化管理方式探讨

油气储量是石油企业赖以生存和发展的基础，也是国际石油开发市场合作双方谈判和关注的焦点问题。通过对中外油气储量分类方法和管理方式进行对比，从政府宏观管理、石油企业内部管理和市场运作等方面重点分析了外国现行的储量管理方式。中国所采用的油气储量分类和管理方式与国际通用的油气储量分类和管理方式存在较大差异，给中国石油企业开拓国际石油开发市场带来了一定影响。在目前的生产经济条件下，中国在储量分类和管理上应尽快与国际接轨，实行储量资产化管理，建立储量交易市场，增强油气储量资产的流动性，优化储量资产配置，促进石油企业快速发展。     

企业决策者的10种能力

21世纪的世局和国情为中国企业通过不断地改革和发展而融人世界经济、贸易和金融体系，实现经济腾飞带来了难得的机遇，同时也带来了科技、经济、政治、文化、管理等方面诸多严峻的挑战，致使中国企业管理决策者管理决策的环境、范围、对象等都发生了深刻的变化。21世纪的这种新形势，对中国企业管理决策者提出了新的能力要求，尤其是要求必须具有如下10种较强能力。     

替代设备本地化比国产化更为重要

替代设备本地化，广义上讲，就是国外著名企业在中国设厂(包括独资、合资)以及把国外最好的设备引进中国，这样做的好处是不仅税收在国内，又可解决国内工人的就业问题。中国的设备制造业发展这么多年，很多已经达到或接近国外水平，实际上核心部件也用的是外国技术。中国替代设备的大型厂家，用的更多的是德国设备。消化这些技术、设备的过程也可以说是本地化的过程。     

用好邯钢经验 促进企业发展

石油企业发展，必须深化改革，加强管理，不但要学习邯钢经验，更重要提用好邯钢经验，针对石油企业当前存在的诸多困难和问题，进行了深入的分析，提出了新形势下石油企业发展的对策和思路。     

石油企业管理新考——中国特色的石油管理

企业管理有规律而无固定模式。所谓有规律就是说它有一些共同的规律是必须遵守的，但是没有一个可以具体仿效的模式。这个规律怎么用，完全取决于当时、当地的实际情况。什么是中国式管理呢？那就是遵循世界共同的经济规律，从中国的国情和现期的特点，以及历史传统等因素出发，运用不同的方式和方法。忽略了这一点。再好的规律也不能发挥作用。因此，中国式管理不仅与外国不一样，而且，不同的企业也不一样。     

浅析企业亏困的人为原因及对策

企业亏困的人为原因是多方面的，综合分析，基本可归纳为以下五个主要方面：1．民主管理与经营管理一手软、一手硬。企业管理中，如何保证职工民主参与、民主监督权力的落实?在一些亏困企业中并没有得到解决。职代会、工会形同虚设，几年不开一次。不少企业领导片面地认为：生产经营是硬任务，要长抓不懈，关键时刻搞突击，一抓就灵，而民主管理仅是个政治口号，再抓也抓不出效益，职代会开的再多也开不出职工的工资。     

创建学习型企业营造全员教育培训的良好氛围

在2003年，塔西南公司提出了要创建学习型企业，随后通过外请专家引入学习型组织管理理念。两年多来，着眼于公司和各单位当前及今后发展的需要，以公司发展战略目标为中心，坚持前瞻性与“需要什么、学习什么”、“共性学习与个性学习”相结合的原则，以学习当今世界前沿的管理理念、管理技巧和知名企业的成功管理经验以及应知应会岗位技能为重点，团队学习，尤其是《韦尔奇领导艺术GE成功之道》、《海尔成功之路》、《企业战略管理》、《赢在执行》等内容的学习，在推动中高层管理人员转变观念，改变思维方式，拓展视野，提高学习力，完善知识结构，提升工作技能、     

程序与执行的背后

学习中油BP已成风潮。中油BP的成功，在于它将国际石油公司的先进的管理理念同本土企业的优良传统和企业精神有机地结合在了一起。两者在结合基础上的创新．使得该企业在管理科学化、精细化、现代化上成了一支夺目的标杆。     

企业战略管理与企业永续发展

随着中国企业市场化、国际化、规模化进程的日益加快，战略管理越来越显示出其重要性。中国企业为了提高自身业绩、成长能力及提升全面竞争力，必须重视战略管理。     

用信息技术提升财务服务水平

网络经济时代打破了区域观念和界限,企业的经营环境发生了剧变,对企业的经营方式、管理模式、作业程序等产生了深刻影响.企业要适应市场竞争就必须实行企业管理信息化,财务信息系统是企业管理信息系统的一个重要的组成部分,它在企业管理和经营框架中处于基础性和关键性的地位,为企业信息化战略提供最基本和最关键的决策数据.如何快速做出正确的决策?如何实施有效管理?如何规范管理,提升效率?本文就新疆油田财务信息化建设进行了分析和探讨.