思想政治工作创新与企业发展

对于国有企业来说,第一是技术创新,依靠关键技术创新来保持企业的核心竞争力.第二是管理创新,它是实现技术创新的保证.第三就是思想政治工作的创新,它是企业技术创新、管理创新的文化支撑.也是国有企业独特的优势所在.那么如何更好地实现企业思想政治工作创新呢?本文着力介绍了如何在企业中创新思想政治工作,以期对企业创新的发展有借鉴意义.     

关于国有企业文化建设的思考

企业文化建设已经经过了二十余年的发展,先进的企业文化已经逐步在国有企业中生根,但在旧体制下一些观念和作风确影响着国有企业并成为企业文化发展的包袱,使得国有企业文化披着华丽的外衣却寸步难行.本文分析创新国有企业文化建设存在的利弊,国有企业文化建设过程中遇到的问题及解决方法.     

浅谈企业创新与发展

针对目前国有企业发展的关键性问题，提出企业要走出困境，要发展，必须从观念创新、管理创新、技术创新三个方面去努力；要使企业在市场上占有绝对优势，就必须在观念创新、管理创新、技术创新方面多做章，不断增强企业的竞争力和市场占有能力，才能保证企业的长足发展。     

国有企业的管理与创新的关系

针对国有企业现状，强调了企业管理要注重加强成本管理、资金管理、技术管理、质量管理、营销管理，企业管理更要创新．它包含五个方面：管理理念的创新、决策管理的创新、战略管理的创新、纽织姑构的创新、人本管理的创新。     

论新竞争环境下的国有企业再造

入世后,中国经济将发生巨大变化。面对新的竞争环境的要求,中国国有企业举步维艰。本文提出,国有企业的“功能性缺失”是阻碍国企发展的重要因素。因此,从战略创新、结构创新、文化创新三个方面着手实施企业再造,是国企适应环境,保存优势,获得发展的有益之道。     

关于国有企业工会创新工作的思考

在国有企业改革日益深化的过程中,企业的产业结构、组织结构和队伍结构大幅度调整,给工会工作带来新挑战。国有企业工会必须以新思路应对工会工作中遇到的新问题,以创新的工作理念切实把工会建设成有组织、有制度、能维权、会服务、职工信得过的基层工会组织和企业的好帮手。     

深化改革 凤凰涅槃

自改革开发以来,国有企业的改革一直持续不断。但是,国有企业仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题,包括企业市场主体地位尚未真正确立,现代企业制度还不健全,国有资产监管体制有待完善,国有资本运行效率需进一步提高;部分企业管理混乱,内部人控制、利益输送、国有资产流失等问题突出,企业办社会职能和历史遗留问题还未得到完全解决;一些企业党组织     

国有企业科技创新管理与提升路径探讨——以四川省国资委监管企业为例

科技创新是催生新发展动能的重要驱动力,对推动国有企业高质量发展具有重要意义.加强国有企业科技创新管理,构建科学、合理、全面的科技创新能力评价体系,是推动国有企业提升科技创新水平的有效手段.本文以四川省国资委监管企业为例,分析了企业科技创新及创新管理现状和存在问题,提出了提升国有企业创新能力及科技创新管理的路径.     

重组改制国有企业思想政治工作思路探究——以延长石油集团为例

文中针对延长石油化工企业在重组改制过程中出现的员工思想不稳定、企业发展动力不足等问题,进行了全面、深入的分析,为新形势下创新国有企业思想政治工作探索出新的路子,对其它企业的发展具有一定的借鉴作用.     

浅析企业员工思想政治工作的创新

在企业发展过程中,企业员工的思想政治工作经常容易被忽略.许多企业都将重点放在生产与销售上,而忽视了企业员工思想政治工作的重要意义.相比之下,国有企业在这一方面做得相对较好,但从某一角度来看,当前国有企业的员工思想政治工作稍微显得落后一些.为此,本文将结合个人的工作实践及体会,谈谈企业员工思想政治工作的创新途径.     

国有企业生态技术创新的制度因素分析

文章简要论述国有企业构建生态技术创新制度体系的必要性;探讨国有企业生态技术创新面临的困境,指出国有企业生态技术创新活动中政府的支持缺位、法律保障体系的缺乏、国有企业生态技术创新动力不足、国有企业与科研院所、高等院校沟通渠道不畅等现状.文章重点提出构建国有企业生态技术创新制度体系战略对策,认为应从观念体系、组织体系、规范体系、辅助设施体系四方面构建国有企业生态技术创新制度体系.     

对新形势下做好企业办公室工作的思考

国企改制是一次根本性的变革，它必将对企业制度、企业管理及企业员工等方方面面产生深远的影响。国有企业实行股份制改造的进程中，企业办公室也应该跟上时代发展的步伐。要不断创新工作方法，充分发挥主观能动性，增强工作的主动性和预见性。     

谈国有企业人力资源开发

市场竞争日趋激烈,国有企业人力资源开发和管理工作的重要性凸显,企业应及时转变旧的人事管理观念,建立全新的、系统的人力资源管理理念.人才是现代企业发展的源动力,国有企业,特别是欠发达地区国有企业的自身特点已决定了其人力资源开发必须眼睛向内,积极开发、培养适合自身发展需要的人才.     

关于企业人才资源开发的几点思考

人才资源是人力资源中较为先进,较为精华的部分,是企业进行战略经营活动的取胜之本.但由于观念、体制、机制等原因,不少企业特别是国有企业在人才资源开发中仍存在着许多值得深思的问题.因此,国有企业只有在具体工作中重视人才开发,合理使用人才,企业的持续发展才会有取之不尽,用之不竭的活力源泉.     

试论股份制对国有企业改革的作用

文章通过分析国有企业改革的现状及其存在的问题,提出要增强公有制经济的活力,必须实现投资多元化.股份制作为公有制的主要形式,在推进国有企业改革进程中起着至关重要的作用.     

我国制造业国有企业的现状与发展

制造业国有企业在我国国民经济中具有非常重要的地位,其发展状况因所处地区、行业的不同而存在很大差别。从总体上看,制造业国有企业在投入产出能力、企业运营能力、盈利能力和偿债能力等方面都有待于提高。制造业中大型国有企业保持了良好增长态势。国家重点企业通过增加研究与开发投入,发展后劲显著增强。制造业中国有企业的数量在大幅度减少,其所占的比重持续下降,在制造业的不少小行业中,非国有企业已经取代了国有企业,成为行业中的主要力量。     

国有钢铁企业改革发展与金融政策

从目前国有钢铁企业面临的形势与存在的问题及制约金融业适应和推进国有钢铁企业改革和发展的主要因素及对策方面,较深入地探讨了国有钢铁企业改革发展与金融政策。     

浅议国有施工企业人才队伍建设

本文对国有施工企业人才队伍建设现状进行了的全面分析,并指出现状存在的原因所在,从思想认识、战略规划、人才培养、考评激励、选人用人等方面提出了加强国有施工企业人才队伍建设的几点思考,通过解决"人"的问题,积极应对建筑市场日趋激烈的企业竞争。     

浅谈国企管理中的误区

根据我国国有企业改革和发展现状,从企业管理的角度,通过对国有企业的战略管理、企业制度管理、知识管理三方面的简要分析,论述了国有企业发展过程中在管理理念、方法、认识上的偏差与管理工作存在的一些问题。     

浅谈虚拟企业的组织管理和运作

阐述虚拟企业的组织管理和运作模式及其对我国企业组织创新的启示.