新经济环境下的企业意识管理

新经济对全球经济产生了巨大冲击。本文首先提出了企业意识和企业意识管理的概念与理论。并分析了企业意识和企业文化的区别,给出了企业意识管理的目标。接着对新经济环境下企业意识和企业意识系统的内容作了较详细的介绍。最后重点探讨了成功实施企业意识管理的工作任务和关键因素。     

试谈建立现代企业管理新模式

从管理的角度，分析了制约我国经济发展的原因，提出了加强企业管理科学化，建立现代企业管理新模式的设想。     

管理创新与企业发展

改革企业管理模式,转换企业经营机制,建立现代企业制度,必然推进管理创新。从管理目标的市场化、管理决策的集中化和企业管理的信息市场化等方面探讨管理改革与管理创新的途径。     

人本管理的重新审视

文章立足人本管理的本质，对人本管理实施准则及认识误区提出探讨。     

传统伦理文化和现代企业管理

加强企业文化建设,是８０年代以来西方现代企业管理中增添的一项重要内容,现已受到世界各国的普遍重视。本文将“仁”、“道”、“和”、“信”、“俭”这些传统伦理文化进行了认真探究,并在此基础上,吸取它的合理内核,运用于现代企业管理之中。     

国际企业的跨文化管理

一、引言企业文化是企业在长期发展中所形成的包括企业最高目标、共同价值观、信念、行为准则和规章制度在内的有机整体。美国管理学家彼得·德鲁克认为，企业管理不只是一门科学，也是一门文化，有它自己的价值观、信仰和语言，任何企业都是在一定的文化背景中生存和发展，这种文化不仅制约着企业的营销方式，也制约着企业的管理。管理是因文化而异的，文化模式的多样性决定了管理模式的多样性。当企业营销由一种文化转向另一种文化时，其管理也必然超越于原来的文化模式而成了跨文化管理。随着世界经济文化一体化和企业跨国经营大趋势的形…     

科学管理的途径——管理会计

“管理科学”是企业转换经营机制,建立现代企业制度的重要内容,是关系企业生存和发展的永恒的主题。 “管理科学”是企业管理不断提高的过程,只有努力追求管理的科学化与现代化,才能全面提高管理素质,为企业发展增强活力、提高效益提供有效的保证。所以强化企业管理是深化企业改革的主要内容和举措。     

目前我国企业文化建设的误区及对策探讨

企业文化作为一种新的管理理念,越来越显示出其管理理论的新颖性和科学性,倍受西方国家所推崇。这些年在我国很多企业也得到了推广和发展。然而,在具体化建设企业文化的过程当中,由于认识上的不足和其它多方面面因素的影响,使得该项工作走入了些误区。主要表现在只重视企业文化有形的面,或忽视以人为本的原则,或缺乏个性等等。针对这些问题,本文作了一些简要分析,并提出了一些相应的解决办法,以便抛砖引玉。     

浅谈企业机制转变后的标准化管理

本文简述了船厂转制后如何进一步搞好标准化管理，同时提出了一些设想。     

现代企业制度下加强管理会计实践的探讨

阐述了管理会计是现代企业中不可替代的作用，分析了管理会计当前在我国应用中存在的问题并提出了解决的对策。     

知识管理与企业核心竞争能力分析

分析了知识管理与企业核心竞争能力的内及其关系,结合国外的成功经验,提出了我国企业通过加强知识管理,培育核心竞争有力的思路。     

决策支持系统在服装企业管理决策中的应用

对服装企业管理决策支持系统（简称ＣＥＭＤＳＳ）的研究背景,开发目标,研制方法,开发环境进行了分析与探讨,对ＣＥＭＤＳＳ的总体结构进行了设计。     

企业文化——21世纪的管理课题

企业文化是一门年轻而又独特的新兴学科。它被当今公认为是管理界从理论到实践的中心主工预示着主宰２１世纪管理的大体风格，对未来企业的发举展有举足轻重的意义。它受民族文化、地区文化以及政治、经济、法律等因素的影响，长期以来形成的一种稳定的文化观念２与历史传统，以及独特的经营风格和价值观。文化具有导向、约束、凝聚、辐射、激励等作用。建设具有中国特色的企业文化需要树立锐意改革、勤俭建国、尊重价值、团队精神四     

浅析ERP实验对我校企业管理专业的改造

中通过对在高工专院校企业开设ERP实验的分析，提供了对传统企业管理专业改造的一个方向。     

第二次管理革命—企业再造及其特征显示

通过对传统的企业管理和第二次管理革命－企业再造的比较，揭示了第二次管理革命，企业再造的特征，阐明了第二次管理革命－企业再造过程对企业的影响，并对未来经济与组织管理进行展望。