IT业不会因经济危机而衰退

据市场调研机构Gartner预计，尽管当前的金融危机将影响2009年的IT预算．但IT行业不会像2001年那样，由于互联网泡沫破灭而极度低迷。尤其在美国，企业IT支出的形势将好于整体经济。另一家研究机构Forreseter Research也认为，企业IT支出不会出现负增长。在2001年的经济衰退期间和之后，企业IT预算曾“从两位数的增长率降低到了一位数的增长率”。     

能效逻辑2.0：降低数据中心能耗成本及提高容量的新策略（下）

能效逻辑采用“由内而外”的方法推动IT负载能效及支持系统能效的改进。这种方法更具策略性：在降低IT组件和设备层面能耗的同时，降低支持系统能耗，这使节能效应进一步放大——能效逻辑也正是这种级联节能效应，使数据中心能耗大幅度地降低。     

云计算2012年的发展趋势

一、云计算总体发展 云计算使企业更关注于业务．它的最核心的价值能够促进我们的业务创新。促进业务创新有一个前提，必须基于是IT架构的创新和成本的降低这两个前提下进一步促进我们的业务创新。     

构建柔性架构 降低数据中心TCO

随着IT投资的不断攀升，数据中心的TCO问题也日益引起有关管理者的关注。一方面，企业的发展对信息技术的依赖程度不断加深，IT投资不断增长；另一方面，激烈的市场竞争促使企业必须把更多的资金和精力集中于核心业务，使企业不得不限制其他方面的支出，IT投资也不例外，尤其是网络能源架构的投资。而平衡上述两方面关系的关键就是TCO：通过采取科学的举措降低数据中心TCO，不仅能够节省开支，更能极大地提升企业的核心竞争能力。     

Compuware公司强化端到端业务管理解决方案

4月10日，领先的应用生命周期管理软件提供商——Compuware公司特别邀请著名的咨询机构Forrester Research高级分析师Jonathan Browne先生为企业指点迷津，并与重点媒体见面，共同探讨为什么项目管理本身虽是简易的，但对于扩大IT投资的商业价值来说还不充分，是否有一种更好的办法，通过集成系统、优化IT投资组合和管理需求，从而有效地推动IT投资的商业价值等。而Compuware公司推出的Compuware Vantage10先进的业务管理解决方案，可进一步协助IT企业从业务角度管理应用业务。     

中国电信IT架构管理实践及未来发展探讨

企业IT架构是企业业务战略与IT系统之间的桥梁,是IT可持续发展和降低重复投资的重要保证.文章回顾总结了中国电信IT架构的实践和发展历程,分析了当前中国电信IT架构管理存在的问题,并提出了中国电信实施IT架构管理的下一步实施建议,供中国电信及类似企业参考.     

软件测试成市场关注热点电信运营商应该重视

目前，随着国内运营商运营支撑系统的建设．电信运营企业信息化建设开始进入一个全新的时期。但是，这些IT应用系统建立之后，各种IT应用质量管理问题随即出现，运营商面临着如何控制IT系统质量．提高管理能力等严峻问题。其实运营商面临的问题也是国内许多行业面临的问题，这些行业虽已建立众多IT系统．但软件质量管理水平的滞后却使这些IT系统在应用过程中不断告急，如近年来不断爆出有关银行储蓄系统、交通售票系统以及政府服务系统出现系统瘫痪的新闻。日益激烈、复杂的商业环境使得企业的IT系统需要具有更快的反应速度和更高的稳定性，解决IT系统质量问题，减少网络瘫痪事件的发生，降低网络瘫痪事件产生的不利影响。政府、企业和软件厂商需要引入合理的IT质量管理方式和方法。     

服务与诚信是IT厂商立身之本

我想谈两个现点，第一个是IT厂商一定要关注企业效率、企业效益两种价值取向的均衡。应该说IT技术对企业应用而言涉及两种价值取向，第一种是效率导向，这些应用以提升企业自身业务管理水平和效率，以及提升产品研制应用效率为目的，它的核心是通过IT技术的应用使企业的产品研发效率、管理效率得到提升。其效果就是企业整体研制高效，生产高效、服务高效，运营管理的高效，从而带来运营成本的降低。     

惠普：用PPM和ITSM实践ITIL v3

一个企业有五个IT服务在运行,如果其中一个服务经常出现问题,占用大量的IT资源,这对IT运维人员来说是件非常挠头的事。但是如果IT运维人员能从战略角度重新审视这五个服务,就会发现它们对企业的业务价值是不一样的,可能发生最多问题的服务并不重要。这样可以降低该服务的保障级别和服务水平，把更多的有效资源投入到有价值的服务中，     

综合报道

惠普适应性IT基础设施助力下一代数据中心建设为了进一步推广适应性IT基础设施,让更多企业用户了解惠普在下一代数据中心建设中的优势,2006年9月26日,惠普公司(H P)主题为“缔造下一代数据中心”的适应性IT基础设施巡展抵达北京。在这次巡展中,企业用户将能够亲身领略到下一代数据中心的强大力量,见证通过系统与服务、电源与冷却、管理、安全、虚拟化与自动化六大核心技术,全面实现自动化的、24X7无人值守计算。近年来,各大行业的数据大集中战略在中国蔚然成风,各种规模的数据中心在中国不断涌现。为了降低IT成本,使IT成为企业高效发…     

危机下的IT重构——2009中国网络主管论坛专题报道/面对危机 企业需要IT重构

面对全球金融危机的压力，当前很多企业都在探寻如何为企业节省资金，减少设备的添置数量，但是，大家可能都忽略了一个更为关键的问题，就是一味的降低IT投资并不能从根本上解决金融危机带来的成本压力，反而会因为企业网络的不稳定运行导致企业效益的降低。企业要如何有效的控制成本，提高企业网络的运行效率、降低风险呢？     

新集成IT系统在线运行评价系统的研究

IT系统业务质量的评价不是单纯的主观评价,它还有很多客观的评价指标.业务质量评价不但要考虑业务的整体效率性能,还要考虑用户对服务质量的要求.传统IT运行评价体系存在诸多问题.本文提出了一种新集成IT系统在线运行评价系统.此系统通过对IT基础架构、业务流程和服务管理流程进行科学和有效的评价,使其业务战略能够和IT战略有效地整合,实现IT运作与服务水平的持续提高以及IT战略的可持续发展;达到保障企业IT资源高可用性、降低IT系统运行风险度、改善服务管理水平、优化业务流程、降低企业IT总运营成本、提高企业IT对业务的贡献度和客户服务满意度的目的.     

Riverbed:云服务的未来

对许多企业而言,采用云服务已成为实现其未来IT愿景的一个远大目标。企业将一些可外包的IT环境交给云服务提供商去处理,从而可以迅速启用某些IT服务,把CAPEX变成OPEX,并通过共享资源,达到大幅降低IT费用的目标。     

谁来管理企业的IT投资

随着经济的回暖．企业普遍在增加IT投资．同时，各IT厂商也明显感觉到了这一趋势．宣传攻势也是一浪高过一浪。而对企业的CEO和CIO们来说．却普遍面临着以下挑战，如何将IT战略与业务战略相融合？如何更加有效地管理IT组织，使其从成本中心转变为利润中心？如何使信息系统更加灵活地适应业务持续变化的需求？如何从战略投资、企业变革的高度．降低信息化的风险并提高投资回报率？如何高效地利用信息技术进行资源整合．凝聚企业核心竞争力．开拓未来新市场？怎样在最短的时间内了解并掌握企业IT管理的成功方法和经验？能否以价值为出发点进行IT运营管理．将适当的绩效管理制度运用于IT运营上．以确保成本不会无节制地增长．并获取预期的投资价值等等。     

运营商云计算落地面临三大挑战

当前，云计算正成为国内几大电信运营商的关注重点。他们都在制定各自的云计算战略，希望利用云计算技术，逐步实现内部各种IT系统的整合，提升内部IT资源的利用率，降低运营成本，提升运营管理水平；在对外公共云方面，提供面向企业和公众的应用服务，     

云计算与电力

对于在数据存储管理成本日益高涨、利用率以及固定资产支出降低等困境中挣扎的客户来说，云存储的价值定位令人难以抗拒。尽管云存储的诸多优点可以为IT行业带来益处，但它却不能成为创造奇迹的魔杖。只有了解最适合企业的模式，才能帮助企业做出明智的决定，并最终采用更好的IT基础架构。     

电子产品节能空间大市场尚待规范

节能减排被提升到新的高度。在今年两会期间，包括TCL集团董事长李东生和海信集团董事长周厚健在内的国内消费电子企业代表委员纷纷指出，目前消费电子产品由于设计缺陷、原材料差等原因导致耗能现象严重，其节能形势严峻。记者获悉，不仅是消费电子，包括通信、IT及基础电子在内的所有电子信息产品都需要尽快进一步降低能耗。     

薪酬制度不善限制我国IT企业良性发展

IT业是对高技能人才需求最迫切的行业之一，然而，纵观目前我国的IT企业，却存在着员工离职率高、满意度低的现象，降低员工敬业度的主要原因在于薪酬，因此设计科学的薪酬模式便成了需要重视的问题。     

ICA引领企业统一沟通之路

上海微创软件有限公司是一家以IT外包和服务为核心的新型综合型软件企业，拥有独立的企业电话系统和独立的企业邮件等桌面系统，员工可以采用多种通信手段进行沟通，但是，像如今大多数企业一样，它的IT系统和电话系统也是分离的，工作效率在多种沟通方式的不断转换之中无形地降低了多种沟通手段反而成为了人们工作的一个负担。     

惠普服务：帮助用户创建“动成长企业”

在惠普和康柏合并一周年之际，惠普推出一项新举动．在全球隆重发布Adaptive Enterprise战略。在中国，惠普“动成长企业战略”旨在帮助中国企业和首席信息官驾驭变化的市场环境．不断以创新追求成长．实现IT与业务最佳同步，帮助企业建立“终极的适应性”．并迅速产生全新的业务平台，让企业真正“动”起来。正是基于动成长企业战略，惠普自身成功管理了IT业有史以来最大合并所带来的变化，实现了业务系统的灵活性和适应性。降低IT运作的成本与复杂性，节约成本达30亿美元，成为了动成长企业。