华南销售：“四化一高”特色治企

“四化一高”体制改革形成四条专业线,提高了效率、执行能力和员工的责任意识,实现了有效监督,使中国石油华南销售公司在激烈竞争中立于不败之地。     

呕心沥血理财人——记中国石油华南销售公司总会计师董磊

天降大任于斯人也,必先苦其心智,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身。——题记在中国石油华南销售公司的电梯里、楼道间,人们经常会遇到一位戴着眼镜、头发花白的"老人"。他精神矍铄,步履稳健,一看就知道是那种一丝不苟、非常严谨的人。他就是公司总会计师董磊。几年来,他带领全体财务人员对新体制下"大财务"的构建与管理进行了卓有成效的探索,确保了每年进进出出的几百亿元资金平稳安全运行。公司因此而获得中国石油炼油与销售公     

“华南销售：财务改革有“四化”

华南销售公司新的会计核算体系和财务管理体制可以概括办:财务专业线的组织机构设置适应扁平化管理的需要,各项财务管理工作逆应垂直化管理的需要,业务处理适应专业化管理的需要,权责分配适应清晰化管理的需要。     

上海销售：螺蛳壳里做道场

又到一年盘点收获时,中国石油上海销售公司以年销量比上年增加12％、利润比上年增加190％的优良业绩交出了喜人成绩单。数字只是表观的变化,比数字更打动人心的,是公司发展内涵的全面提升。     

销售“冬天”里的一把火——中国石油华南销售公司开展劳动竞赛纪实

在不少加油站销量下滑的情况下,深圳先进加油站销量却逆市而上,1至2月日均销量达到42吨,比去年增加了7.5吨,增长22%,犹如寒冬中开放的一朵"红悔",格外引人注目.     

投资：好钢用在刀刃上——中国石油华南销售公司系列报道之五

华南销售将投资工作视为生命工程,贯彻“规划引导投资”的理念,今年以来,共投运加油站530座,油库的投运工作也获得了新的突破。     

陈云：服务没有花拳绣腿

中国石油四川销售达州分公司大竹河加油站位于巍峨绵延的大巴山深处,距离加油站不远处,有一条宽大的河流由万源境内流向陕西紫阳。72年前,红军保卫万源的战役就曾在这里打响。 2004年3月,大竹河加油站建成投产。近年来,共产党员、站经理陈云带领全站3 名员工扎根山沟,真诚服务,加油量逐月上     

华南销售：因新而锐 蓄势图强——中国石油华南销售分公司总经理佟福财访谈

旺盛的成品油消费量意味着巨大的市场空间,机遇与挑战在华南这块必争之地被演绎得如此"硝烟弥漫",以"新体制、新机制"武装起来的中国石油华南销售分公司再次被推上风口浪尖,等待时间的考验。     

专业化的力量——中国石油华南销售公司系列报道之三

改革后,华南销售撤销了省、市两级公司的加油站管理部门,加油站管理处直接管理加油站,实现了运营的高效率。付凯是个东北的小伙子,干加油站站长已经有几年了,新港加油站投运后,需要配备一个有经验的站长,就把他给调过来了。目前,新港站的日销量已由原来的2～3吨跃升到了50吨左右。谈起目前的专业线管理,付凯感触颇深。“变化很大,原来谁都可以来管我们,各种名目的检查应付不暇。现在好了,我们只对一个上级负责。”付凯笑言。     

“国际水准”新使命——中国石油华南销售公司总经理佟福财访谈

面对建成“国际水准的销售企业”的新使命,华南销售公司将全力以赴做好管理理理念、管理机制、管理体制、管理模式、管理指标五个方面的具体工作,把压力化为动力、把动力化为行动．把行动化为成功后的快乐。     

专业线造就大仓储

中国石油华南销售公司油库专业化改革,使原来的分省、分地方三级管理变为大压集中管理,加强了管理力度,提高了决策效率,实现了仓储资源整合优化,增强了市场应变能力。2005年七八月份,粤中地区曾发生罕见“油荒”,广州、深圳等地油站汽油告罄,甚至关站停业。面对突如其来的市场打击,中国石油华南销售公司调运处迅速从福建石湖油库直接调拨6000吨90号汽     

营造“大物流”——中国石油华南销售公司系列报道之七

华南销售实施“大物流”战略,通过构建新的物流机制、强化“流速”和 优化“流程”,初步实现了科学配送、高效仓储的目标,提高了物流效率。     

李富平：一年带“火”两油站

中国石油北京销售分公司通惠加油站经理李富平被中国石油华北销售公司评为“优秀加油站经理”的消息传出后,笔者慕名到通惠加油站对他进行了采访。李富平给人的印象是老实、诚恳,然而在带队伍、抓管理方面却有独到之处。一年来,他带“火”了两座加油站,带出了     

阿尔及利亚沙漠水管线项目财务风险防范探析

阿尔及利亚沙漠水管线项目中标后，项目运行面临着人民币兑美元逐步升值、国际金融环境开始恶化、国际钢材价格飞涨等诸多不利因素，为了规避财务风险，项目从防范金融风险，控制结算风险，规避汇率风险，降低利率风险，减少汇兑损失等方面入手，有效地防范和控制了财务风险，节约了财务费用，提高了项目经济效益，为海外项目财务风险防范提供了具体做法和经验，具有借鉴之处。     

田旭辉：奋飞的领头雁

走进中国石油甘肃销售兰州分公司慧达加油站，映入眼帘的是一串串令人惊叹的数字和耀眼的殊荣：销量连续六年超万吨，截至2007年10月底，零售量比上年同期增加747吨，增长8.91％“全国巾帼建功示范岗”、“甘肃省青年文明号”、“中油集团先进班组”、“中国石油百面红旗加油站”等锦标锦旗熠熠生辉。然而，这一切都与加油站经理田旭辉的凝聚效应、奉献精神是分不开的。     

人人都是安全员——中国石油华南销售公司系列报道之一

华南销售HSE的理念是“业务主管即HSE主管”。这一理念强调的是纵向到底、横向到边、全方位、全过程的安全工作机制。从广州驱车一个小时左右,到达位于增城新塘镇东江边的中国石油广州天泓油库。这个2004年1月30日才进油投产的油库,与印象中的油库迥然不同。满眼的绿色和鲜艳的花圃,路面上洁净得有些异样,既看不到一点垃圾,也不见丝毫的油渍。倘若不是庞大的油罐矗立在那里,很可能有人会怀疑自己是否走错了地方。     

西南销售：终极目标 天天“3·15”

3月7日，笔者从中国石油西南销售公司加油站管理处获悉，始于去年6月的“中国石油服务商标维权活动”，在滇，黔、桂三地区已经初见成效。     

全面增长的背后

要建设国内一流化工销售企业,离不开党建和思想政冶工作的有力保障。中国石油东北化工销售公司在取得过去一年新的成绩同时,更加深刻地体会到这一关键所在。     

华南销售：安全环保重基础

2006年,华南销售公司开展了以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动,实现了无一人伤亡事故发生,无一例重大油品泄漏事故发生的良好安全局面。