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1 引言物资管理工作是企业经济管理的重要组成部分 ,随着企业经济管理的逐步深化 ,对物资管理的要求也越来越高。但是以往的物资管理从计划批复到委托采购、出入库以及结算审批等具体工作都是由手工操作完成的 ,由于物资管理系统本身的复杂性和繁琐性 ,所包含的物资种类众多 ,定货、管理和发放的渠道各有差异 ,各类单据发生量大 ,关联信息多 ,给物资管理工作带来了诸多不便。因此 ,为了改善物资管理工作 ,急需开发一套物资管理系统 ,以使物资管理系统化、规范化和网络化 ,消除手工操作带来的弊端 ,提高工作效率 ,从而逐步推进企业现代化办公… 相似文献
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目前.很多企业已把物流管理作为企业增加效益的“第三利润源泉”。可见物流管理在企业生产经营中具有重要作用。 相似文献
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介绍了炼化企业ERP系统建设的目的和意义,分析了炼化企业ERP的应用现状、优势和存在的不足,对炼化企业ERP应用的改进提供有价值的信息和依据。结果表明,炼化企业ERP的应用取得了很好的效果,达到了预期的目的。 相似文献
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企业实施ERP系统管理的必要性及效益 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了ERP的概念及相关知识,论述了企业管理的目标及所存在的问题以及成功实施ERP系统管理后企业将取得的效益,说明了企业实施ERP系统管理的必要性 相似文献
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<正> 华北油田是我国的大型企业之一,它的档案管理系统也是一个庞大的体系,由局档案馆和在地理位置相当分散的四十多个档案室组成。是整个华北油田经营管理、生产技术管理、科研成果、基建项目以及党群工作等各类档案、资料的保管和利用中心;其馆藏量达20多万卷,是油田的宝贵财富,同时也是国家档案资源的一个重要组成部分,它不仅给我局的勘探开发、地质分析和科研提供有效的技术参考和理论依据,而且在节源开流、技 相似文献
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信息技术在石油装备制造企业中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,信息技术在石油装备制造企业中被广泛应用,并取得较好效果。以宝鸡石油机械有限责任公司在企业信息化建设方面取得的成功经验为例,从信息化的建设、应用、信息技术产生的效益等方面重点进行了实际论证分析,并对今后企业信息化建设提出一些建议和看法,这为其他石油装备制造企业进行信息化建设提供参考。 相似文献
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以齐鲁供排水厂设备生命周期的设计路线、内容为切入点,主要介绍水务企业设备生命周期管理系统在齐鲁供排水厂的实现。首先介绍该系统在企业应用的意义和目的,然后对此系统的架构设计、模块应用进行介绍,并对其运行效果进行了分析。 相似文献
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针对炼化企业生产组织、管理的特点,分析了MES系统在炼化企业实施的必要性和重要性。结合安庆分公司、齐鲁分公司的生产实际,介绍了企业实施MES系统后的应用效果,提出了后续MES深化应用方向和建议。 相似文献
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介绍企业建成投产后,经常性的总图管理工作内容,主要包括:建构筑物的管理、用地管理、动土管理、厂容及环境管理等。 相似文献
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为提高石化企业环境管理的工作效率,研究并开发了具有环境质量自动监测、污染源监测与预警管理、污染源智能分析、监督检查、HSE报表管理及台帐管理等功能集于一体的环境管理信息系统。该系统应用后,有效规范了各个业务流程,提高了工作效率,对促进企业安全生产和持续、稳定地发展具有重要的意义。 相似文献
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随着石油天然气企业经营机制的转换,企业的经营自主权将越来越大,市场竞争就会更加激烈,而决定竞争胜负的关键是技术的竞争。企业要在优胜劣汰的市场中求得自下而上和发展,只有依靠科学,向技术进步效益,不断开展新产品,掌握新技术,应用新技术。专利制度为企业经营机制的换提供了一个良好的法律环境,同时企业经营机制的转换也为企业专利工作的发展带来的机遇,提出了挑战。文章从论述专利制度与企业转换经营机制的关系入手, 相似文献
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随着石油天然气企业经营机制的转换,企业的经营自主权将越来越大,市场竞争就会更加激烈,而决定竞争胜负的关键是技术的竞争。企业要在优胜劣汰的市场中求得生存和发展,只有依靠科学技术,向技术进步要效益,不断开发新产品、掌握新技术,应用新技术。专利制度为企业经营机制的转换提供了一个良好的法律环境,同时企业经营机制的转换也为企业专利工作的发展带来了机遇,提出了挑战。文章从论述专利制度与企业转换经营机制的关系入手,通过分析石油天然气企业专利工作的现状及制约因素,提出了完善专利工作运行机制,提高专利申请数量和质量,加快专利实施,强化市场经营意识,运用专利战略等一系列促进专利工作适应经营机制转换的措施。 相似文献
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随着我国油气消费对国际市场依存度的增加和油气市场开放,世界政治经济形势及国际油气市场的波动对我国油气企业的影响越来越大。为了实施可持续发展战略,对影响和制约油气企业生存和发展的主要因素进行监测和预警,预示企业在未来发展中可能出现的危机,及时调整发展战略,确保企业沿着稳定健康的轨道发展,有必要建立油气企业经济预警系统。为此沿着明确警义、寻找警源、分析警兆、确定警限、预报警度、综合预警的逻辑顺序,主要采用黄色预警方法,构建了油气企业经济预警系统的指标体系,采用目标值、合理经济界限和行业值等方法确定预警警限,并进行了综合预警。该预警系统能评价和判断油气企业生产经营活动当前的运行态势,找出与同行企业的差距,预测油气企业未来生产经营可能的发展趋势,将趋势值与各种状态的边界值及其预警信号区间进行比较,及时发出各种信号,对未来可能发生的问题做出警示。 相似文献
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提出了企业实施内部控制的主要措施:深入学习内部控制规范、准确理解其内涵和外延,建立健全内控实施的组织体系,建立适合企业自身的实施办法,科学、严谨实施内部控制制度,内控制度与企业文化相结合,不断改进内部控制等。 相似文献