关于企业管理中几个创新的思考

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。进入信息时代,企业管理必须面对和迎接新的机遇与挑战,企业管理创新无疑更是企业持续发展的力量源泉。当下,把利润最大化作为管理的唯一主题,是企业天折的重要根源之一。企业管理创新必须要把追求利润最大化转变为追求企业可持续成长观上,在此基础上进行理念、组织、制度、技术、市场等创新换代。     

企业管理创新的思考

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

企业科技创新与知识产权管理

当今世界快速发展,知识经济浪潮席卷全球,科技发展日新月异,科技水平成为衡量一个国家综合国力的重要尺度,由此直接影响了企业科技创新的热情和程度,科技创新势头迅猛,各种科技公司如雨后春笋般成长起来,创新成果日益增加,硕果累累,与此同时,对于创新知识产权成果的保护和管理也迫在眉睫,针对这样的情况,我国企业也有着深入的思考和探索,通过借鉴国外经验和实际情况,逐步摸索出了多种企业知识产权管理的模式,本文就针对我国企业科技创新现状与知识产权管理问题进行深入的了解和思考。     

企业如何创新管理

系统思考我们说了很多管理,创新管理、财务管理、市场管理、战略管理等等,说到最后其实只有一项管理,就是管理本身。先看这几个现象：第一,零点开始,油价又涨了;第二,前些天新华社连续发出六篇评论,打压房价调整房地产价格,可是今天的房价还是在涨,又一轮强劲反弹。为什么每次政策的出台总是事与愿违。这说明一个问题：我们缺乏系统思考。对一个管理者而言,必须要有两大品质：第一就是要有系统思考的能力;第二就是创新思维。如果管理当中有这么两大抓手,我们的管理才能够高效,否则免谈。     

企业管理创新问题探究

在21世纪这个全新的信息时代的大背景之下,各行各业都面临着巨大的竞争压力,企业管理也不例外。很多企业家都在改变企业管理模式,不断创新,寻求能够顺应这个时代发展潮流的生存方式。本文在总结目前企业创新存在问题的基础上,提出一些改善企业管理创新的建议和策略。     

管理创新企业之魂：云梦塑料薄膜厂改革与发展纪实

（接上期）六、挖掘增效潜力弥补损益缺口１９９８以来,在大量走私产品纷纷“入侵”中国市场、国内同行又竞相杀价的双重夹击之下,我国ＢＯＰＰ薄膜市场出现了前所未有的困境。在这场无序竞争中,云梦薄膜厂也受到了严重的冲击。仅１－６月份,该厂增幅已比上年同期回落...     

浅谈石油企业管理创新

本文简述了管理创新的内涵和国内石油企业管理创新的现状,指出了管理创新亟需解决的问题,详细分析了石油企业管理创新的重点和基本途径。     

谈现代企业管理创新

创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素,不断进行创新实践,以增强企业核心竞争能力,使企业获得跨越式发展,实现持续成长。     

企业管理创新中的企业文化分析

企业文化是企业主流的价值观,是企业发展中的要素之一,对企业管理创新具有重要的作用。然而现阶段大部分企业在生产经营中忽视了企业文化的作用,阻碍了企业管理创新。本文首先分析企业管理与企业文化的本质,然后分析了企业文化对企业管理创新的影响,并提出任何做好企业管理创新的建议,供有关人员参考。     

建筑施工企业项目创新管理思考

本文主要论述了建筑施工企业项目管理创新的部分问题,主要包括管理理念创新,管理制度创新和管理方法的创新。通过管理创新从而达到项目管理成本目标、工期目标、质量目标、安全目标的圆满实现,为企业在激烈的市场竞争中取得长足发展奠定基础。     

企业管理创新要点分析

随着我国经济的快速发展及国际化进程的加快,企业面临的市场竞争力越来越大,企业要想生存下去就必须提高自身管理的能力,创造出更多适应市场发展的新价值,才能够增加自身的竞争力,保持企业立于不败之地。所以我们应该仔细的研究一下企业创新管理问题,并根据其中不同的方面进行细致的阐述,以期能够推进我国企业的管理现代化,并能够与国际接轨。     

创新企业管理,提升企业核心竞争力

创新企业管理的途径一般是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合,以提高管理整体效能和企业经济效益。     

企业管理创新研究

创新是企业发展的动力,文章对我国企业创新中存在的问题、现代企业管理创新的手段、企业管理创新发展趋势等进行了探讨。     

我国企业安全生产管理的制度创新研究

安全预警制度缺失、财务制度安排不合理、员工安全意识培训制度流于形式和安全生产管理监督制度脆弱是导致我国企业安全生产形势严峻的重要原因.为改善我国企业的安全生产管理现状,形成长久的安全机制,制度创新是一种理性的选择;指出了目前我国企业应集中于安全预警制度创新、员工安全意识培训制度创新、财务制度创新和监督激励相容制度创新,其中,监督激励相容制度创新尤为重要.     

创新石油企业安全管理的思考

我国石油企业是国家发展和稳定的基础,其生存与发展关联着人民群众的日常生活和国家安全,它的质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用。安全和效益已成为各个生产经营企业的头等大事和主要工作。安全出效益,安全促发展,这已成为当今各级主管部门和企业经营者的共识。     

管理创新对国内企业管理的启示

随着我国改革开放的深入进行和现代化的企业制度的建立,我国企业所面临的形势出现了巨大的变革,新形势、新情况不断的涌现。面对这些新的形势和情况,传统的企业管理方式已经不能够胜任对现代化的企业进行管理,这势必要求对企业管理的理念、思路以及相应的机构设置乃至制度体系等方面进行创新。当前国内的市场竞争激烈,企业要想在激烈的市场竞争中不断的发展壮大必须对其管理进行创新,使其符合市场日新月异的变化要求。文章阐述了企业管理创新,并讨论了其对我国企业管理的启示。     

创新:企业管理的生命

创新是企业之魂,一个没有创新的企业不可能在竞争中保持不败。本文强调,企业只有把自身纳入市场经济及经济全球化的大舞台,制定好企业发展战略,培养核心竞争力,坚持以人为本的理念,创新管理思路和模式,才能在未来强手如林的市场中占有一席之地。     

现代企业成本管理的思考

现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点.而成本管理是现代企业管理中一个重要内容.由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化.     

建设信用经济的理性思考

信用经济是市场经济发展到一定阶段的必然趋势和客观要求。在这种经济中，信用不仅仅是作为交换媒介存在，更为重要的是信用作为除市场以外的另一种资源配置方式。它的产生需要一些特定的条件，文章即从个人、企业、政府三方面信用建设入手，提出创建信用经济条件产生的具体措施。     

企业如何创新管理

管理要有前瞻性和预见性,怎么做到这一点？这就需要企业不仅学会＂牵牛＂、＂引牛＂,还得学会＂放牛＂。这样,企业的管理就趋于扁平化管理,才可以对市场快速反应。