以企业信息化迎接经济全球化挑战

江泽民总书记强调，我们的企业要努力实现“四跨”经营，也就是跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营，而信息化是企业实现“四跨”的重要保障，也是企业实现国际化、市场化、现代化的基础。”以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，企业作为信息化主体的判断，来源于企业作为市场经济主体的共识。     

CIO与企业e化

我国入世后，随着信息技术的日益普及、网络信息经济的快速 发展和企业信息化建设步伐的加大，“信息化带动工业化”已经成为国人的共识，信息化进程在呼唤它的“领导班子”，作为企业信息化的首席信息官CIO（Chief Information Officer）应运而生。 事实上，CIO已成为这个领导企业走向企业信息化的关键人物，他的具体职责就是负责信息技术系统的管理，为企业决策提供所谓的相关信息，并为企业业务顺利开展搭设高效平台，他们的角色已经逐步由简单的“电脑维护”转烃为实现企业信息化的决策和指挥。在Internat网和电子商务的浪潮下，一个企业想在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分利用网上资源宣传自己，开拓市场已成为提高企业竞争力的必需，实现企业“E”化，已成为各企业CIO首要考虑的问题。     

中国信息化万里行半年回顾

2002年1月的这个暖冬,《互联网周刊》的记者南下江苏,深入到中国500家最大工业企业之一的南京金城集团,去考察那里CIMS项目的实施过程和企业中负责信息化的计算机处的角色尴尬。 如果孤立地来看,这不过是一本刊物的常规采访,但对于《互联网周刊》这本时刻关注信息技术应用的产经刊物和定位于为企业信息化领导人提供丰富信息产品的专业精品媒体而言,在围绕“应用2001”这     

信息资源撬动未来社会支点

进入21世纪，世界各国政府和企业的信息化正在俏然进行一场划时代的转型：从“信息资源建设”阶段转入“信息资源管理”的新阶段。     

谈谈企业信息化的标准规范

企业信息化是一项复杂的系统工程，我们应该从实践中归纳出一些一般性的原则，供后继者借鉴。本文面向制造业，定位于企业信息化“战役”层面，针对企业信息化中的一些具体问题和做法提出了应遵守的标准规范。一、企业信息化标准规范的概念企业信息化标准规范是指在整个企业范围内推行的为确保企业信息化的规划得以贯彻实施，确保信息化建设的成功，在信息化的可行性分析、方案设计、软件选型、系统实施、系统分析、软件开发、网络建设、系统集成、数据库设计和管理、系统管理规程和操作规程、系统维护和升级和系统评测等信息化全过程中必须…     

信息化人才，想说爱你不容易

经典管理学当中有一个著名的“木桶理论”，说的是一只沿口不齐的木桶，其存水量的多少，不取决于最长的那块木板，而是取决于其中最短的那块木板。因此无论是一个公司，还是—个企业，只要是一个团体，都避免不了像木桶那样存在“短木板’现像。在企业信息化的建设过程当中，无论是企业、厂商还是专家，在总结企业信息化(尤其是ERP)实施失败的教训时，都忘不了说上一句一“企业信息化人才的缺乏是失败的一个重要原因”!如果应用企业的信息化人才本身就是那支短木板，那么由这样的人才来构建的“信息化木桶”到底能留住几滴水?     

发达国家信息化掠影

<正> 那是一项系统工程,没有各方面的配合,就什么也做不成 企业信息化建设不能仅仅着眼于信息技术本身,同时要把它看作是一项系统工程,需要政府积极推进、企业积极响应、配套环境积极跟上。发达国家企业信息化的经验充分说明了这一点。政府积极推进 政策:发达国家在推行企业信息化进程中,十分重视政府的主导作用和制订切实可行的政策措施。 1993年美国克林顿总统宣布“国家信息基础结构”行动纲领,为企业信息     

央企信息化启动新一轮探索

众所周知,中央企业是国民经济的命脉,是全国企业的龙头,是商家眼中的大客户,也是信息化建设的领头羊,甚至是信息化领域的风向标。在“十一五”规划开始的今年,在国家“以信息化带动工业化”和国企改革的时代背景下,如今的他们,已经不再满足于操作层面的探索,更加关注信息化与企业管理变革、业务发展之间的关系,信息部门的定位,CIO制度建设,信息化的投入产出等深层次问题。这意味着中央企业的新一轮信息化探索已经开始。不同与以往的是,这次显得更加成熟、理性和务实。     

电子政务建设的关键是整合

进入21世纪,我国政府和企业的信息化正悄然进行着一场划时代的转型:从“信息资源建设”阶段转入“信息资源管理”阶段。回首国内20年信息化的历程,信息化建设如火如荼,然而广大政府和企业用户并没有充分享受这些信息资源所带来的益处,甚至反受其累。一声叹息后我们猛醒:以往的信息化建设     

e-Bridge：忠实实践电子商务

“信息化”这个耳熟能详的概念,经常被很多企业挂在嘴边,但是在众多的企业中能够真正领略信息化真谛,并在业务中成功应用的却并不多。2003年11月10日,国家信息化评测中心在北京发布了首届中国企业信息化500强名单,中国惠普有限公司不仅荣获“中国企业信息化500强”金奖,还获得“最具贡献奖”等五项大奖。显而易见,惠普不仅是信息化建设优秀的     

协同：电子政务的未来

我国的电子政务已经走过了8个年头,未来几年内我国将会奋力追赶世界主要国家政府信息化步伐,逐步缩小与这些国家之间的信息差距。因此,在未来很长一段时期内,延续“以政府信息化带动企业和社区家庭信息化,促进社会整体信息化发展,同时以信息化建设带动信息产业发展和信息人才成长,推动国民经济快速发展”的路线,建设技术先进、功能完善的信息化平台,促进资源整合应用,将是我国电子政务的发展趋势。信息孤岛挑战电子政务从应用层面来看,电子政务建设将经历三个阶段:信息发布基础平台建设;信息交互网上审批(办公);整合资源,实现跨地区、跨部门…     

共识才能共赢——领域信息化进程与IT服务商角色定位高峰论坛嘉宾与中国信息化杂志社执行社长王学武对话

在IT业内常有“甲方”．“乙方”的说法．作为“甲方”的信息化应用部门和作为“乙方”的IT服务供应商．都是信息化进程中不可或缺的角色。“甲方”对“乙方”的理解．“乙方”对“甲方”的理解，究竟对信息化建设有多大影响．甲乙双方如何进一步形成共识？     

信息化“竹节现象”

当前，信息化已经成为人们耳熟能详的词汇。从社会发展的角度来看，这固然是好事，然而，当人们对这个词汇太熟悉的时候，就难免发生熟视无睹的现象，对于这个词汇的理解也许就想当然了。不可否认，在很多领域，不少的企业负责人对信息以及信息化的理解是一知半解或想当然的理解。     

传统企业在呼唤

ＩＴ这个扑腾了好几年并已经形成了一定 气候的行业，从初期就一直在呼唤ＩＴ人才，几年下来了他们仍旧扯着嗓门声嘶力竭地吆喝着。各大高等院校也不论其偏文偏理，“积极”配合着大潮流的行进，计算机或信息专业绝对是大学校园里可圈可点的风景。 凡是留过洋的ＩＴ人士，在探访了中国的企业后，几乎都达成了这样一个共识：中国企业中缺少ＩＴ人才。一个几千人的工厂只有屈指可数的几个主管ＩＴ（或许还称不上ＩＴ）的人员，千分之几的比例显得人员构成严重失调。这个现象其实国内也早已引起注意，可是由于种种原因始终没有解决。 在全国上…     

重新审视农村“最后一公里”

在农村进行信息化建设．必须解决而没有解决的一个问题就是“最后一公里问题”．这一点已经形成共识。但很多人对“最后一公里”问题的内容和实质．还停留在网路没有进村、农民没有电脑等层面。实践证明并非如此．     

集团信息化觅路前行

企业集团的发展壮大离不开企业信息化建设的支持，利用信息手段来支撑集团企业的管理，对压缩管理层级、缩短业务流程、提高管理效率等都大有裨益。但“罗马不是一天建成的”，不同规模的集团、不同的行业类型、不同模式的管理思路，选择的信息化之路并非一致，这条路或平坦、狭窄，或宽阔、崎岖．但觅路前行的路径正在形成。     

以正版化打通信息化之路

无论你身处哪个行业,想必都对信息化这一词并不陌生.行内人士几人呆坐闲聊,言必谈行业或企业的信息化建设不仅颇具指点江山的意思,还能透露出贵公司正处于行业金字塔的高端位置.想来也是,如果没有具有长远眼光的领导,如果只是以成为国外企业的国内制造厂而沾沾自喜的大小作坊,如果对企业本身的长远发展没有规划蓝图或没有信心,是无论如何也不会看重企业的信息化建设,毕竟这需要大量人力物力的投入,而毋庸置疑,在信息化建设的最初期投入要远高于回报.     

信息化之前的“四化”建设

尽管社会舆论一波接一波,但作为信息化工作的主体,企业们在信息化的道路上依然步履蹒跚。是企业领导不够重视?几年前可能的确有些认识误区,而现在谁都能把信息化说出个一二三四来;是企业资金不够?人才短缺?资金和人才诚然是一个长期问题,但绝不是不可逾越的门槛,何况信息化的渐进投入根本不需要那么多的“高级”资源。     

BlackBerry：无线办公的“有线”链接

如果问企业信息化的本质是什么？或许，许多执行企业IT采购的CIO都会给出这样的回答：企业信息化的本质应该是不受时间、地点、设备水平等等条件的制约，进行信息实时无障碍的沟通和交流。信息交流贯穿于企业各部门有效协调和运营的每一个阶段。如何在最短时间内，了解用户需求、提出解决方案、完善解决方案，是提升企业核心竞争力的三个关键要素，同时，也是企业信息化的最终目标。     

ILH策略：构建统一信息化基础架构

在金盾具体实施过程中，构建一个统一的公安信息化技术架构(统一的核心平台)，如今已经逐渐成为我国公安部门行业信息化建设的一个共识，但是，究竟如何来实现这一目标呢?在这里，我们不妨通过对EMC在国内公安行业具体实践的介绍，了解一下如何利用ILM策略(信息生命周期管理)帮助企业建立现代化统一信息化基础架构的具体方法。