论施工企业工程项目成本管理

目前，竞争日趋激烈、利润日趋薄弱的建筑市场要求施工企业项目成本管理应由单一的生产管理扩展到生产经营的全过程。本文总结归纳了施工企业在工程项目成本管理中存在的诸多值得关注的问题，并提出了相应对策。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业的经济效益实现取决于工程项目盈利的多、寡。始终抓住项目成本管理并取得设想的结果,既可以实现施工企业自身的经济目标,又能为国家建造满足人民生产生活需要的建筑产品,还能培训一批懂得技术和管理的职工队伍,对于促进社会经济的又快也又好发展。     

浅谈工程项目成本管理中存在的问题及对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。     

工程项目施工阶段成本管理

施工企业工程项目成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展,关系到企业的经济效益与员工的收入。本文指出了做好工程项目施工阶段成本管理：必须从人、材料、设备、方法和施工环境这五大因素着手,建立和完善项目责任成本内部运行机制,加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使项目成本管理落到实处。     

工程项目成本管理问题与对策研究

建筑企业的生存与发展离不开项目成本的管理。完善的成本管理制度可以有效降低工程成本，从而获得良好的经济效益。可是我国目前建筑企业所采取的传统成本管理存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，因此有必要从管理体制、管理办法、管理工期和过程管理等方面加以改进。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

本文针对施工企业工程项目成本管理存在的主要问题,结合作者多年的管理工作经验,从投标阶段、项目开工前、施工过程中以及工程竣工结算全过程的角度,对现阶段施工企业的工程项目成本管理举措进行了分析探讨。     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

本文在简要分析施工企业项目成本管理的基础上,指出施工企业成本管理存在的主要问题并提出相应的措施,具有实际的指导意义。     

施工企业工程项目责任成本管理方法及应用分析

工程项目是施工企业赖以生存的基石,是企业生产和管理的基点。施工企业在积极拓展市场,改进施工方法、施工工艺,提高劳动生产率的同时,应对项目加强成本管理,成本核算,从内部管理着手,将直接成本、间接成本控制在合理范围内,以实现经济效益的最大化。控制成本的方法很多,其中一种行之有效、十分先进的方法就是责任成本法。     

浅析工程项目成本管理中存在的问题及对策

建设工程项目管理是一个系统工程，其过程是复杂的。而许多企业现有的管理理念、管理水平和管理方式，还不能完全地适应现代企业管理标准化、规范化、程序化和信息化的要求，特别是作为工程项目管理的核心成本管理方面，还存在着一定的问题，本文就现在就这些问题，谈谈一些看法及其对策。     

关于工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

为提高施工企业效益,强化管理至关重要。工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强竞争力的必由之路。本文通过对项目实施过程中影响项目成本问题的因素进行分析,寻求控制项目成本的有效方法。     

简述工程项目成本管理

项目成本管理是指在完成一个工程项目过程中对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核分析等一系列科学管理工作的总称。其目的是在预定的质量前提下通过不断改善项目管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的耗费,实现预定的目标成本。     

如何加强工程项目成本管理

目前面对竞争日趋激烈的建筑市场,许多施工企业都在深度调整企业的成本管理。对施工企业而言,工程项目成本的控制需要从全员参与,全方位全过程管理进行控制。本文就如何加强工程项目的成本管理作一些探讨。     

浅谈工程项目成本管理

本文从工程项目成本管理的特点、成本管理存在的问题和成本管理的控制三个方面论述了工程项目成本管理,着重分析了目前工程项目成本管理中主要存在的问题,根据这些问题提出了解决办法和对策。     

提高工程项目成本管理的分析

成本是项目施工过程中各种耗费的总和,成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。建筑企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,降低工程成本,提高经济效益,这是事关企业生存及发展的关键。本文分析了目前工程项目成本管理存在的问题,提出通过建立责权利相结合的成本管理体制,加强对工程材料、质量、工期成本、施工方案的严格把关等措施,有效提高工程项1il本管理。     

工程项目施工成本控制与管理研究

项目工程是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强成本管理是施工企业积累资金,增强竞争力的必然选择。因此,本文选择工程项目成本分析与控制为主题的研究对于丰富工程项目成本分析与控制的理论。     

企业施工工程项目成本管理研究

本文就现企业施工工程项目的成本管理工作进行初步的探讨和分析,以寻求项目成本管理工作良性、科学、有序地发展。根据施工企业工程项目的特点,提出工程项目成本管理工作应通过建立完整的成本管理体系、运用有效的成本控制体系及搭建科学合理的企业组织构架去全面运作和实施,通过"三合一"的组合方式促进企业施工工程项目成本管理工作的有效开展,实现企业施工工程项目经济效益的最优化。     

工程项目施工成本管理存在问题与控制措施

本文首先分析了工程项目施工威冬管理中的存在诸多问题，结合作者多年的工作经验，提出了解决成本管理的一些建议和措施，希望为广大项目施工人员提成借鉴和参考。     

浅谈国际工程项目成本管理

国际工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分。规模庞大的国际工程项目,成本管理的好坏不仅影响到本项目的盈亏,而月．直接影响到公司的生存、发展和壮大。本文以非洲刚果（布）2号公路建设项目为例,论述项目成本管理的原则以及国际工程项目从投标到施工阶段影响成本的因素。并探讨了国际工程项目成本中隐性成本管理的影响和对策。     

工程项目中物资设备成本管理的分析

建筑企业为实现稳定有序发展,应当充分做好项目成本管控工作,提高物资设备管理水平,保障工程项目建设的科学性和有效性。本文就工程项目中物资设备成本管理进行分析,仅供相关人员参考。     

工程项目的成本管理与控制

工程项目实施过程中通常强调四大控制:质量控制、安全控制、工期控制、成本控制。其中成本管理与控制是工程项目实施过程中的一个重要环节。成本管理与控制的效果如何,不仅关系到工程项目能否顺利完成,而且还直接影响工程项目的质量、安全、工期能否达到预定要求,以及工程项目所获得的总体经济效益。现从施工企业项目管理的角度阐述成本管理与控制的几点看法。工程项目的成本是由直接成本和间接成本组成,直接成本主要指直接发生在工程项目上的主、辅材料费用、施工机械台班费或租赁费、生产工人的工资、奖金等费用,是完成工程项目的必要条件…