关于建筑项目管理若干问题的讨论

建筑工程建设以“百年大计,质量第一”为基本方针,项目管理者要在项目建设中实现创优工程,管理工作是保障。加强目标控制,做好前期准备工作,在工期内实现保质保量施工,坚持安全文明施工,杜绝建筑事故的产生,提高综合管理水平。     

建筑现场施工管理要点分析

工程项目的现场施工管理是一个常常会谈到的话题,施工现场管理是工程项目管理的核心。建筑现场施工管理就是对建筑施工阶段进行有效的管理,达到保证建筑工程的质量、完成建筑安全建设、掌控施工周期长短、控制施工成本等建筑实施基本需求。所以说对建筑现场的施工管理是尤为重要的。     

浅谈建筑项目的施工管理及控制措施

提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题．     

浅谈施工项目管理

介绍了搞好施工项目管理对建筑市场的规范,建筑工程三大目标的实现,建筑技术的提高,建筑经济的繁荣都具有深远的意义,从项目经理是关键,项目机构是保障等方面展开了论述,并结合多年从事施工管理的经验和教训,指出了施工项目管理要规范化。     

工程施工项目管理的讨论

项目管理是项目安全、优质的保障,是企业经济效益和社会效益的源泉,是项目范围、质量成本、时间、资源的集合,本文重点讨论了施工项目管理,其是是以项目建设为过程的产出物。     

生态化建筑项目管理初探

首先论述了生态化建筑项目管理对建构生态建筑体系的重要意义；然后指出生态化建筑项目管理应坚持的广义生命周期管理原则、整体系统原则、经济高效原则和动态弹性原则；并系统整理出建筑项目生态化管理过程表，在表中详细列举了管理的总体生态目标和各阶段目标及相应对策；最后简要概括了生态化建筑项目管理在投资、时间、质量和人员方面的新特点。     

建筑智能化系统工程施工项目管理

结合多年来建筑智能化系统工程施工项目管理的实践经验,从工程实施五个阶段(施工准备阶段、前期施工阶段、设备安装调试阶段、系统试运行阶段、售后服务阶段)的全方位控制,论述了施工项目管理的方式、方法、内容及其重要性,体现了项目管理的程序性、全面性和科学性。最后提出了笔者对项目管理的几点建议。     

施工项目管理刍议

本文探讨了施工项目管理的几大要素,对施工项目管理的核心任务进行了分析,并指出其主要内容就是"三控三管一协调".然后对施工项目管理的制度性问题进行了探讨,并提出了完善制度改革的建议.     

浅谈如何有效搞好施工项目管理

本文就施工项目管理的规范化，结合本人多年从事施工管理的经验和教训进行了分析，仅供同行参考。     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

谈桥梁工程管理中几个实质性问题

桥梁工程管理包括多方面的质量、安全、进度、成本等。桥梁工程管理由多个阶段构成,如项目决策、设计、施工管理等,但是其中最关键的一环是施工管理阶段的控制。遂对目前桥梁工程管理中出现较多的几个实质问题作了探讨,供参考。     

浅谈水利水电工程施工质量管理与控制措施

水利水电工程作为一项国家基础工程,施工质量好坏直接影响着工程应有性能的发挥。本文从目前工程施工特点及存在问题分析入手,就如何加强水利水电工程质量管理与控制提出自己的看法,希望能使水利水电工程施工质量管理更规范,质量控制更完善。     

房屋建筑工程管理存在的问题及对策的探讨

加强房屋建筑工程管理具有重要的现实意义，它不仅关系到人民的生产生活安全，还对国民经济的健康发展有较大地推动作用。基于此，本文主要研究了房屋建筑工程管理存在的问题和对策。     

房屋建筑工程管理存在的问题及对策的探讨

加强房屋建筑工程管理具有重要的现实意义,它不仅关系到人民的生产生活安全,还对国民经济的健康发展有较大地推动作用。基于此,本文主要研究了房屋建筑工程管理存在的问题和对策。     

关于园林绿化项目施工管理的探讨

我国自改革开放以来，经济得到了迅速的发展，人们的生活和消费水平也在提高，现在的生活环境质量已经不能满足人们的需求，这就使得人们对生活环境质量的要求越来越高了。     

关于园林绿化项目施工管理的探讨

我国自改革开放以来，经济得到了迅速的发展，人们的生活和消费水平也在提高，现在的生活环境质量已经不能满足人们的需求，这就使得人们对生活环境质量的要求越来越高了。     

浅议施工项目质量管理的创新

建筑施工企业在施工阶段的质量管理与控制对建筑物的质量起到了决定性的作用。同时,质量管理的好坏,也是建筑施工企业各个部门和各方面工作的综合反映,是生产、管理中各种矛盾处理是否得当的集中体现,因此,施工项目质量管理显得尤为重要。     

浅谈工程项目施工质量管理与控制

文章叙述了影响工程质量的人员、材料、施工方法、施工设备及环境5大因素的控制,从组织上、管理上、技术上和经济上提出了对工程项目进行质量控制的措施,以提升工程质量,创造品牌工程,提高企业的竞争力。     

建筑工程质量控制与现场施工管理

在激烈的竞争中,要保证建筑质量,要进行有效的建筑工程施工管理以及建筑工程施工质量控制。以期在保证建筑质量的同时,提高项目的经济效益和社会效益。