工程项目管理与成本控制措施

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。新形势下的企业管理模式需要财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。我从对工程项目管理的认识、对工作的经验分析和施工企业成本管理中存在的问题入手,论述工程项目管理与成本控制的方法。     

建筑类企业成本核算问题探讨

建筑类企业成本核算是每个企业财务和预决算部门必须做的工作,在这项工作中或多或少都存在着问题。建筑企业项目成本管理是项目管理中一个重要环节。建筑企业推行项目管理是引进市场机制,实行管理层与作业层分离的一种符合市场规律的有效管理形式。目前,建筑企业都在实行项目管理,但在实际运作过程中仍有不规范之处,建筑企业在工程项目成本核算与考核等方面还存在较为突出的问题。成本管理是实现企业财务目标—利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、     

建筑前期设计中成本控制

近年来,我国建筑行业迅速发展,建筑企业也越来越重视工程项目的成本控制。然而,我国目前在建筑前期设计中的成本控制中仍存在一些问题。本文结合建筑前期成本控制的内容,对我国目前建筑企业在工程项目前期成本控制方面存在的问题进行阐述,并进一步提出完善工程前期设计成本管理和控制的有效措施。     

工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。     

浅析建筑工程全过程成本管理及控制

成本管理是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。本文探讨了建筑全过程成本的管理和控制措施。     

基于精益思想的建筑企业成本管理的新脉络

目前,成本控制已成为建筑企业非常重要的管理工作,本文针对目前建筑企业成本管理存在的问题,得出:要系统解决成本管理问题,就必须在建筑企业成本竞争的新思想中寻求突破,树立精益成本管理的新思维,最终强化建筑企业成本管理.     

浅谈工程项目成本管理中的三个方面

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。     

工程项目成本管理与控制探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润．创造良好经济效益的过程。     

建筑工程项目进度成本优化策略与方法

在市场经济快速发展的时代,建筑工程建设的速度在不断加快,建筑企业要想在经济浪潮下获得好的经济效益以推动企业日后的发展就必须对工程项目的施工质量、进度及成本进行统筹规划与管理。如何协调并管理好三者之间的关系、节约工程成本、提高建筑项目的工程水平和施工质量是摆在施工企业面前最大的问题。因此笔者将从建筑工程项目进步成本优化角度出发,浅谈加强对质量、工期及成本管理的有效策略与方法,从而使建筑项目的工程成本管理更加完善,帮助企业实现效益的最优化,从而使企业在竞争中长久利于不败之地。     

浅谈建筑工程成本管理容易有的问题及其对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。     

对工程项目成本管理和成本控制的探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.     

建筑工程项目成本控制研究

对于建筑工程来说,成本控制是一项非常重要的工作。成本控制是一项系统的的工作,其复合性较强,要想切实将工程项目成本控制到位,就必须从企业层面、项目部层面建立一整套成本管理制度以及控制体系,这就需要相关部门以及全体员工的共同努力。因此,在对建筑工程项目成本进行控制的时候,建筑施工单位必须要紧密结合自身的具体情况,敏锐地发现工程项目成本管理过程当中存在的具体问题以及症结所在,然后采取针对性的措施进行解决,防止在成本控制过程当中出现不合理的现象,从而确保建筑工程项目的正常稳定施工,保证工程的质量。     

浅谈工程项目成本控制与管理

自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来,随着我国经济的持续、快速发展,工程项目管理被提到了重要位置,但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题.怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心.     

浅谈建筑施工企业的造价成本管理

伴随我国建筑工程的内容的扩大,要对施工企业工程项目进行成本管理,通过必要的方式与管理手段对有关物化的劳动消耗进行统计,并将其形成一个系统化的管控方案,为企业施工造价成本管理提供有效的途径。所以,要抓住施工项目的成本管理内容,及时解决生产中出现的问题,才能使生产与管理内容与当前工程建筑相关联,从而降低工程质量,节省工程成本。本文将围绕施工企业造价成本管理内容进行论述与分析,对其工作内容的重要性、存在的问题进行分析,提供有效的解决对策,使施工企业造价成本管理成为成本管理过程中的核心,仅供参考。     

建筑装饰工程项目施工成本管理的研究

成本管理在建筑装饰企业中占有非常重要的位置,它可以在建筑装饰工程保证质量的同时,减少施工成本,为建筑装饰企业节省成本,让企业在竞争激烈的市场环境中增加竞争力,促使企业实现可持续发展。本文就建筑装饰工程项目施工成本管理内容进行研究,并对其存在的问题,提出相应的解决措施。     

工程项目成本控制方法研究

随着国民经济的快速发展,我国的工程建设事业也迅速发展,而施工企业的工程项目成本管理也存在一些问题,成本偏高。施工企业要想长久发展,须深挖企业自己的潜力,加强成本管理,以提高工程项目的经济效益。本文以项目成本管理为研究题目,对我国施工企业项目成本管理的现状及存在问题进行研究,并且提出几个措施,为施工企业强化成本管理,促进成本控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

建筑安装工程项目成本控制

建筑安装工程项目管理工作关乎到企业的生存和发展,而其中的成本控制管理工作更是直接影响到企业的生存利益。企业在实际建筑主程安装过程中需要对物质资源、人力资源等进行合理的分配,对工程成本进行科学的预算和管理,降低工程项目成本费用,确保工程获得最大的收益。本文就目前我国建筑安装工程项目成本控制的现状作简要分析,并提出相关建议对策。     

试论工程项目施工愳本核算控制与管理

工程项目的成本核算是一项严谨而复杂的工作，当前，由于对成本核算缺乏足够的认识，仅仅以记账的方式对成本进行管理，这样就不利于工程项目的成本核算工作的开展?本论文首先分析了施工成本控制存在的问题，并就如何加强施工成本核算控制与管理进行了具体探讨?     

浅谈通风空调安装工程施工管理与成本控制

施工企业项目管理包括施工管理和成本管理,从工程项目投标到中标后施工,再到工程竣工后结算,每个环节都存在着成本管理,因此加强施工企业成本管理,合理确定和有效控制工程项目成本,提高施工企业效益是施工企业工程项目管理的主要内容.在竞争日益激烈的建筑市场中,施工企业只有依靠先进的技术水平和管理水平严格控制成本,才能提高效益,在竞争中立于不败之地.本文重点就通风空调安装工程如何加强施工管理与成本控制谈点认识和体会.     

论项目管理中成本与效益的对立统一

论述了我国建筑企业项目成本管理的必要性、方法及内容，从成本预测、成本控制、降低成本三方面阐述了工程项目管理的有效途径，以取得最大的经济效益，实现成本与效益的对立统一，确保实现工程项目的根本目的。