2001年海鹏公司降低原材料成本1 500万元

20 0 1年徐州海鹏轮胎有限公司全面开展比价采购工作。目前 ,公司已经建立健全了决策透明、信息广泛、相互制约和监督的有效物资采购制度和运作机制。公司在采购工作中运用了互联网和报刊资料查询、竞价、采购信息管理和考核奖惩制度等现代化手段。在价格为第一因素的前提下 ,主要原材料全部从国内外大公司直接比价采购 ,大宗原材料实现了招标采购和网上采购 ;一般原材料也通过到定点大厂采购、就地就近采购、网上采购等多种形式完成。既做到了费用最低 ,又保障了原材料质量 ,从而推动了公司轮胎产品质量的稳定提高。在比价采购活动中 ,公司…     

鹤轮学邯钢扎实有效

鹤壁市轮胎厂结合自身实际，扎扎实实学邯钢，坚持做到组织到位、认识到位、措施到位、考核到位，在成本控制上采取8项措施，从而有效地降低了成本，提高了效益。他们制定的控制成本8项措施是：1．根据市场行情及时调鳖内部计划价。以市场为依据，每半年对全厂9大类近3千个品种规格的原辅料、备品备件、半成品、成品及劳务的内部结算价格进行调整，使其基本接近市场价格，完善了劳动定额和实物消耗定额。2．制订原材料采购控制价格。原材料实行比价采购，即同质买低价，同价就近买。成立采购合同评审组，对原材料的产地、质量、价格、交货期…     

国泰公司气门嘴招标采购

日前，成山集团国泰公司对轮胎生产必需的配件——气门嘴进行公开的比价招标采购。全国９家气门嘴供应商参加了这次招标会，其中有两家公司所报的规格基本中标。实施原材料比价招标管理，堵住企业购销环节的漏洞是降低生产成本的重要举措。随着企业生产规模的扩大，气门嘴的需求量越来越大，每年约需２４０多万个。参加这次竞标的９家公司均为国家许可的气门嘴生产供应商。他们事先将其产品分规格标明价位并封存，在会上作为投标书上呈。本着公开、公正、合理、竞争的原则，国泰公司当众拆开封条，宣读标书。其中，３家公司中标无望，４家公…     

银光聚银采取多项措施促使原材料成本下降达亿元

2014前11个月,甘肃银光聚银公司通过密切关注市场行情、及时调整营销策略、加强大宗原材料采购过程控制等途径,原材料采购成本费用同比下降1.23亿元。聚银公司结合部分原材料价格市场波动较大的特点,有针对性地开展市场调研,研判市场行情,掌握原材料降价周期,实行低价位集中采购;根据生产实际,重点对原煤、焦炭等大宗原材料实行库存量资金占用限额管理,分夏、冬两季进行不同调整,有效降低库存资金。     

降低成本的有效途径：石家庄橡一推行比价采购成效显著

石家庄第一橡胶股份有限公司在不断加强企业内部管理的同时，积极推行原材料比价采购，通过货比三家、择优采购、大幅降低了采购成本。２０００年该公司除消化了涨价等因素外，主要原辅材料的采购成本比上年节约１００．８５万元，有效降低了企业生产成本，比价采购取得了显著成效。１．建章立制规范采购行为过去，该公司存在着采购渠道窄、采购价格个人说了算、采购行为缺乏有效监督现象，使得采购成本比较高。为改变这种状况，该公司从健全制度入手，对物资采购原则、价格的确定、进货的验收、票据的审核报销以及奖励处罚等进行了全面规定…     

山东三工公司差异化战略见成效

今年以来 ,山东三工橡胶有限公司面对市场竞争进一步加剧的局面 ,大力实施生产成本差异化、产品质量差异化、市场营销差异化的战略 ,取得明显成效 ,今年上半年的销售收入、利税分别比去年同期增长 2 7%和 2 2 %。生产成本差异化实施的具体措施是把市场机制引入成本管理 ,在原材料、设备采购及基建项目上实行公开召标、比价采购 ,最大限度节约开支 ;在资金管理上 ,妥善安排生产经营所需的各项资金 ,尽可能盘活库存 ,加快资金周转 ,减少资金的占用和浪费 ;对各个生产环节实行定量、定产、定耗管理 ,用最小的投入获得最大的产出。产品质量差异…     

“比较管理法”比出大效益

市场竞争日益激烈，企业普遍面临新的困难：产品积压、价格浮动大、货款回收难、资金紧张，企业怎么办？青州化工股份有限公司在认真学习亚星“比价采购”和总结自己相关经验的基础上，通过制订并不断完善实施“比较管理法”，从供到产到销，实行全过程、全员比优劣、论奖惩，比掉了困难，比出了大效益。今年１～５月份累计实现销售收入５３１９万元，完成利税６１４万元、利润１４８万元，分别比去年同期增长了４８．８％、１５１．７％、３４９．８％。１．在原材料供应管理中采取“比价采购”。首先是比质量：对所有原辅材料在采购前，根…     

黄海股份降采购成本挖利润源泉

原材料价格不断上涨,市场竞争日益激烈,轮胎企业越来越关注降低总成本的新方法。目前,青岛黄海橡胶股份有限公司(以下简称黄海股份)除了注重通过技术创新、工艺改造、推出更多高附加值产品等措施降低生产成本、提高企业效益外,已认识到采购是企业的"第二利润源泉"。通过对原材料价格走势的准确把握,以及开展行业内、系统内、国内外全面比价工作,2011年1—2月,合计降低采购成本247万元。     

采购管理的组织结构

案例背景 某公司主要从事通信产品制造。生产物料以电子料为主，外协以金属原材料机加工为主，MRO则为生产辅料、设备及其它公司用度杂项。其采购管理分为两块：供应商管理和采购执行。     

关于石油企业招标采购管理现状的思考

从国资委对央企的管理要求和采购行业发展趋势来看,标准化、集约化、一体化等已成为企业招标采购的主流管理方向。目前石油企业还存在采办个性化明显、专业化不足、采购效率和效益低下、资源过度分散等根本问题,这些问题正制约着公司的发展。为了顺应新时代发展,企业则需要破除体制机制上的障碍和瓶颈,进一步提升招标采购管理水平,加强风险管控能力。     

银光聚银采取多项措施促使原材料成本下降达亿元

正2014前11个月,甘肃银光聚银公司通过密切关注市场行情、及时调整营销策略、加强大宗原材料采购过程控制等途径,原材料采购成本费用同比下降1.23亿元。聚银公司结合部分原材料价格市场波动较大的特点,有针对性地开展市场调研,研判市场行情,掌握原材料降价周期,实行低价位集中采购;根据生产实际,重点对原煤、焦炭等大宗原材料实行库存量资     

简述压力容器制造过程中的材料检验

用于制造压力容器受压元件的材料对整台设备的质量起着决定性作用。本文从原材料的采购及进厂验收、焊材的进厂验收、外协件及标准件的进厂验收等方面进行论述,提出了全面对容器制造用材料进行检验控制的措施,可为容器制造过程中的材料检验控制提供借鉴。     

鲸鱼集团实施比价采购

河北鲸鱼集团公司积极采取措施降低成本，抓住其中最关键的第一关口——原材料采购关，推行“比价采购，公开竞标”，以规范采购行为，增加采购工作透明度，保证用最低的价格购得最好的原材料，达到了降低生产成本的目的。１．完善价控体系。增强采购的科学性、计划性和可控性，避免盲目性、随意性，杜绝人情性、关系性和暗箱操作。为此，成立了以总经理任组长的价格审查小组，制定了《比价采购的实施意见》。完善的价格体系的形成，使所有采购行为均规范在公开、透明、互相制约、互相监督的环境之中，使以往的“舍近求远、舍低就高、以次充…     

石板选煤发电厂强化物资管理节资显著

四川达竹煤电集团公司石板选煤发电厂采取五种措施强化物资管理 ,严格监督把关 ,2 0 0 3年节资效果显著。一是对物资实行统一管理、严禁任何部门 (车间 )在外采购物资 ,并将多经公司油脂和汽车配件纳入统一管理。二是实施集体考察、比质比价定点采购配送及“三包”、售后服务等制度 ,节约了采管费、运输费 ,保证了质量、价格的稳定 ,满足了生产需要。全年物资采购总额因此降低了 7 5 %。三是对采购物资的数、质量实行专业技术人员验收、库房验收、供应科价格核对、财务科结帐时第二次价格审核、纪委监察部门抽查、使用单位再次验收的“五关…     

津制品一厂两产品扭亏

天津市橡胶制品一厂在今年一季度实现了单人气床、气垫产品的扭亏为盈。其主要做法是：1．强化企业管理：把住原材料源头采购关，以招标的方式采购棉布，保证了比质比价的最优化。同时参考《中国橡胶》杂志对橡胶原材料价格信息，抓住市场时机低价位存贮橡胶，使采购成本大幅度降低。2强化责任目标的落实。围绕落实全年工作目标，层层签订目标责任书，定期检查，严格考核，保证了工作有序按期完成。3．强化主题教育。针对扭亏增盈工作重点向职工讲产品分析、市场分析，讲成本构成，算扭亏、盈利的细帐。通过对亏损产品的分析，发动职工立足…     

三角集团招标采购原材料

为最大限度地降低原材料采购成本,杜绝原材料采购过程中的“跑冒滴漏”现象,日前三角集团举行了一次原材料采购招标会,对轮胎生产所需的主要原材料实行招标采购。来自全国２０多家有规模有实力的供应厂家参加了竞标。招标会效果明显,确实达到了以最低的价格购进了优质原材料的目的。据初步估算,仅天然橡胶、合成橡胶、帘子布３种主要原材料,从５月至１２月,即可比去年同期节约资金４０００万元。与此同时,通过招标会,也使企业接触了更多的原材料供应厂家,了解了市场动态,沟通了供货关系,从而在原材料市场采购中掌握了主动权。招…     

荆襄化工公司试行比价采购

自 7月中旬湖北荆襄化工 (集团 )有限责任公司推行亚星购销比价管理经验后 ,各有关部门在原有物资采购管理程序文件的基础上 ,于 7月底结束拟定新的比价采购管理程序文件工作。并在采购行为实施单位的物资公司从 8月份开始按建立的价格信息比价网络率先试行物资比价采购。荆襄化工公司试行比价采购@李道清     

加强审计监控力度 努力降低采购成本

主要介绍公司在强化审计监控力度中,对物资比价采购管理取得的成效及经验,提出了对物资比价采购管理工作的意见和建议。     

经营管理

贵大众挖潜降本增效　　贵州大众橡胶有限公司去年虽然取得“危境之年创佳绩 ,实现销售收入、货款回笼双过亿 ,当年销售货款回笼 10 0 %”的成绩。但是由于市场让利 6 0 0万元 ,公司出现效益大滑坡的局面。今年如何提高企业经济效益 ,该公司采取了以下措施 :1.深挖内部潜力该公司上半年先后下发 9个关于降低成本的文件 ,包括降低内部运输费用、原材料费用、外协加工费用、财务费用、销售费用、包装物品费用、能耗费用、水、电费用的具体规定和考核办法。具体落实措施有 :1物资采购货比三家 ,引入竞争机制。年初 ,该公司就成立了“物资招标采…     

降低采购成本 提高企业效益—浅谈我公司物资采购中的比价指标

论述了比价标采购的重要性。并通过渭化集团公司比价招标采购的实例,论证了运用比价手段,引入竞争机制,就能“选择择廉”,降低企业成本,提高企业经济效益。