中小印刷企业五条措施留员工

人是企业最重要的资源,员工跳槽,特别是骨干员工跳槽,对中小企业的影响是很大的,有时甚至是致命的打击。然而,人才资源始终是稀缺资源,随着社会的发展,人才的竞争也会越来越激烈。那么,中小企应该采取哪些手段防止员工跳槽呢?     

拿什么阻挡“用工荒”

不加薪，就跳槽，加薪，仍然留不住人，对企业来说，如何留住员工可是一个技术活。     

怎样让员工长期为你效力

在频繁跳槽的今天，还有员工愿意在公司里长期留任，持续五年，十年甚至更长时间吗？公司会提供让这些员工留任下去的环境并始终保持员工的激情吗？[编者按]     

现代企业员工跳槽原因分析——以中天恒会计事务所为例

现代企业推动经济发展,经济发展需要人才,人力资源一直是都是企业最重要的资源之一,企业的进步和发展离不开人力资源的支持。现阶段,求职者面对的职业诱惑很大,员工频频跳槽的现象时有发生。这一现象已然成为了社会的一种普遍现象。本文将对员工跳槽的原因从外部、公司内部以及员工个人进行分析。     

解开用工荒的魔咒—-用工荒的真实原因

“用工荒”一直是困扰企业发展的难题之一，如何破解这个魔咒成为了很多企业努力的方向。本期作者从员工自身人手，分析了员工离职、跳槽的一些原因，希望能给企业提供一些借鉴。此文为“用工荒”系列报道之五。     

微博话题

<正>话题1:老板怎么才能"稳定军心"?中国眼镜科技杂志社:临近年关,又到"跳槽季"。老板最不愿意看到的是,自己寄予厚望的员工又要跳槽;员工最纠结的是,自己是"跳"还是"不跳"?日前,重庆一老板为留住人才,花38万元买了百台游戏机要送员工。网友看后纷纷表示:"有一种老板叫做别人家的老板"、"看了这新闻是该考虑跳槽了"……在这个让员工躁动不安的季节,作为老板,该怎么做才能"稳定军心"?1月7日14:54来自搜狗高速浏览器转发12︱评论18︱点赞16     

不妨向"跳槽"者挖宝取经

被誉为日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助之名,可谓天下闻名。然而,其门下也有“跳槽”者。那么,他是如何对待“跳槽”员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,“跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。为此,松下幸之助对主动脱离该公司另     

企业长足发展必要条件之一：善待员工

在企业人力资源管理中，常会遇到这样的情况：在甲企业被视为毫无才能，一无是处的员工，跳槽到乙企业后竟然干得非常出色；一些调皮捣蛋被原来企业辞退的雇员，到了另一家企业却能担任很高的职位。原因很多不是他们跳槽或被辞退后受到良心谴责而猛然悔悟，而多是因为新的企业重视人力资源管理，     

台湾中小企业何以能成为国际化的先锋

台湾的中小企业，一般是指制造业资本额在６０００万台币以下、员工在２００人以内，服务业资本额在８０００万台币以下、员工在５０人以下的企业。台湾因受资源缺乏的制约，其经济发展基本上是一种以出口为导向的工业化经济，而高度出口导向的中小企业正是这一经济的主要推动者。在台湾战后５０多年的经济发展中，中小企业形成了以精密器械、纺织、塑料制品、皮革、电力及电子机械器材为主的五大主要出口产业。８５％左右的中小企业产品都是以海外市场为依托而行销世界各地。２０世纪５０年代中期至６０年代，中小企业平均出口额占台湾出口…     

工作满意度对新生代员工离职倾向的影响研究

新生代员工群体逐渐成为推动社会发展的重要力量,这一群体表现出的频繁跳槽现象已引起了社会各界的普遍关注。新生代员工工作满意度影响离职倾向,是离职倾向的预测变量,企业若努力提升工作满意度,可以有效降低离职行为。     

留住员工

面对春节，老板们年年都眉开眼笑又愁眉苦脸，笑的是过年生意好，可谓财源滚滚，愁的是又到了跳槽的高峰期，得想尽办法招呼好手下那批员工骨干，防止人家一瞪眼一跺脚，在春节之后甚至就在春节期间“溜号”。所以，面对年关，作为一家餐饮业的经营管理者，除去要考虑怎么多赚银子外，还要琢磨。     

股权激励需谨慎

股权激励并不是使员工获得股权就了事,它是一套严格的管理制度体系。提起股权激励,在我们印象里,一般都是上市公司用得比较多,中小企业一般很少涉及。其实,中小企业为最大限度地激发员工的积极性,也可以在适当范围内尝试股权激励。中小企业要做大做强,必须要有稳定的人才队伍。股权激励可以使老板和员工两者的利益趋于一致,使员工更关注企业的长期利益     

年关跳槽 谨慎规划

年后，特别是春节之后的二三月，向来是厨师跳槽的旺季。良禽择木而栖，无论是刚参加工作一两年的新手，还是久经沙场的职业老手，都会动起跳槽的念头。面对新的机会，是打算跳，还是不跳？万一自己到了新地方还不如现在呢？万一老板阻挠怎么办？跳槽多会影响职业形象么？——跳槽前，这样的顾虑在所难免。     

新生代知识型员工的离职问题研究

在全球化竞争加剧和知识经济迅猛发展的大背景下,人力资源日益成为企业的第一资源和优势力量。笔者认为人力资源管理最大的问题就是激励措施和保障措施的缺乏使员工缺乏归属感和安全感,使得员工流失率非常严重,尤其是新生代知识型员工。该篇分析了新生代知识型员工的现状,并深层次研究造成其离职跳槽的原因,给出针对性的建议,对企业人力资源管理而言至关重要。     

论当前中小企业员工流失的原因及对策

中小企业在我国的社会经济发展中占有重要地位,发挥着大企业难以取代的作用。中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,同样也处在改革与发展的关键时期。但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展。文章阐述了中小企业员工流失的特点及原因,并对中小企业员工流失的对策进行了分析。     

新员工取得上司信任四步法

跳槽之后,面临新的工作环境,新的文化氛围,新的领导同事,该如何快速取得上司的信任,是必须考虑的问题。新员工加入一家新的公司,需要适应新的工作岗位,接受新的氛围熏陶,以能够快速融入新公司。但很多时候,新员工由于想快速表现,有意无意之中就会触及他人的地位与利益,导致欲速则不达。     

基于双子支持向量机的中小企业管理能力分析与优化

财务状况预测和员工绩效评估是企业管理的重要工作内容,尤其是定量分析和风险预警,直接影响着企业经营状况。因此为了提高中小企业的管理能力,采用双子支持向量机方法来对中小企业的财务运行状况进行判别及员工绩效进行分类,根据判别及分类结果对企业管理方法进行优化。对企业主要财务指标和员工绩效要素进行特征提取,构建训练样本,分别采用线性双子支持向量机和非线性双子支持向量机建立企业财务状况和员工绩效评估模型,经过实验证明,基于线性双子支持向量机的中小企业财务预测准确率高;此外相比于SVM和线性双子SVM,非线性双子SVM的员工绩效评估效果更好,为企业管理者提供了科学的量化评估工具。     

煤炭行业中小企业员工工作满意度分析

员工工作满意度决定着员工的行为，直接关系到企业的安全生产、生产效率和经济效益。我国中小煤炭企业的安全隐患较为突出，找出影响煤炭行业中小企业员工工作满意度的因素，并采取针对性的措施提升员工满意度，能够降低事故发生率，提高生产效率和经济效益。本研究在中小煤矿随机抽取250名员工进行满意度问卷调查。结果显示，员工的总体满意度需要有较大幅度的提高。在员工满意度的影响因素中，单位人际关系得分最高，工作环境条件在所有因素中得分最低，工作本身、工资福利待遇、领导的管理能力与管理水平介于两者中间。     

中小企业员工绩效考核满意度影响因素研究

本文以中小企业的绩效考核现状为基础,指出影响中小企业员工绩效考核的因素,并提出针对性的改进措施。     

中小企业员工培训问题及建议

随着经济的快速发展,中小企业在市场竞争中越来越激烈,为了在竞争中求得稳步的发展,企业在培训方面的价值突显,培训对于成长中的企业具有非常重要的意义。通过培训对于提升员工的能力,和企业的凝聚力具有积极的作用。所以现在对于中小企业来讲,如何做好企业的培训工作是企业面临的重要问题。本文分析了企业员工培训的重要意义,对于现在中小企业培训中存在的问题进行了阐述,并进一步提出了中小企业加强培训的具体建议。