成都鞋企实现做强做大之我见

近年来,成都鞋业的飞速发展有目共睹,但不可否认的是,每每市场风云变幻或经济动荡时期,成都鞋企遭受的重创和打击又凸显出其在抗风险能力上的不足。本文作者以深入成都鞋企的亲身感受,从企业管理角度中肯地指出了时下成都鞋企经营管理上的些许沉疴所在,以期望成都鞋企扬长避短,强化内功,在未来的市场竞争中迎接更大的挑战。     

鞋企变革须系好“第一颗纽扣”

<正>鞋企的变革关键在人,员工的共识就是鞋企的核心价值观,是鞋企做大做强选择的一种价值准则,如同我们穿衣服的"第一颗纽扣",系好这"第一颗纽扣",鞋企才能在正确的轨道上一往无前。金融危机、市场遇冷、库存增大、转型不畅……2008后,中国鞋业渐渐步入深度调整期,一些鞋企立志转型,逃离传统制造业;一些鞋企在变革中求生路;一些鞋企忙于员工培训,深练内功;一些鞋企忙于出招去库存,去加盟化,但是这些鞋企做了不少功课,变来变去,绝大多数白忙活了,没有     

家族制企业与家族式管理

目前，国内有不少企业逐步具备了现代企业的特征，但绝大多数民营鞋企仍然保留了家族制企业与家族式管理的双重特色。其实，家族制企业并不可怕。可怕的是在市场经济日益全球化的今天，这些企业仍难以放下的家族式管理。众所周知，世界500强企业中，三分之一是家族制企业，美国中小企业80％是家族制。     

鞋企中的经销商管理问题

正目前国内许多鞋企仍是沿袭着粗放式的管理方式来对待经销商,对经销渠道的建设不重视、经销商的终端盈利能力较弱等问题已经严重阻碍了鞋企的发展壮大,部分问题甚至威胁到了企业的生存。本文以B公司为案例,分析了鞋企在经销商管理方面所面临的问题,并给出相应的解决方案,希望能给鞋企以有益的启示。     

关于加强企业管理的有效途径

二十一世纪是商业大发展的时代也是企业竞争更为激烈的时代,为提高企业的核心竞争力,企业在发展的过程中需要"外练外功、内修内功",其中,加强企业的管理是提高企业"内功"修养,增强企业竞争力的有效途径。当代企业发展更为多元化,企业管理也涉及到企业发展的各个方面,做好企业的管理,提高企业的核心竞争力是现今乃至今后一段时间内企业发展的重要方向。     

统计之于现代企业经营决策

我国正式成为世界贸易组织的成员,标志着我国将全面融入世界经济贸易体制和更深程度上参与经济全球化竞争。这为我国带来良好发展机遇的同时,也带来十分严峻的挑战。我们的企业如何从容应对国内、外同行的激烈竞争?如何在这一环境中求生存谋发展?企业首行要练好“内功”,做到科学管理。科学管理需要大量的社会经济信息,而统计是社会经济信息的主体,随着现代企业制度建立和现代化管理的发展,企业统计工作的任务由单纯的信息咨询、监督、服务职能进一步向预测、监测、参与企业决策职能转变。一、统计在企业生产经营决策中的作用1.统计信息是企…     

2012 体育品牌拓展儿童市场之年

今年以来,成人鞋服库存积压、增速放缓,而儿童用品市场却风生水起。更高的利润与广阔的市场空间使得众多鞋企不约而同地将目光瞄准了儿童用品市场,争先恐后地抢食这块蛋糕。但诸多企业因急于求成步伐迈得太大,凸显了终端管理能力和代理商运营能力的不足。可见童鞋企业要立足长远发展,还应将更多的精力放在修炼"内功"上。     

2012体育用品拓展儿童市场之年

今年以来，成人鞋服库存积压、增速放缓，而儿童用品市场却风生水起。更高的利润与广阔的市场空间使得众多鞋企不约而同地将目光瞄准了儿童用品市场，争先恐后地抢食这块蛋糕。但诸多企业因急于求成步伐迈得太大，凸显了终端管理能力和代理商运营能力的不足。可见童鞋企业要立足长远发展，还应将更多的精力放在修炼“内功”上。     

党建为鞋企腾飞构筑起六种力量

中国共产党从成立至今已走过了90个春秋,在近一个世纪的历史进程中,中国共产党带领中国人民逐步走向了繁荣强盛的今天。在新的历史时期,民营企业的发展为我们党提出了一系列新课题,作为广大职工根本利益的代表,企业党组织如何在民营企业中发挥政治核心作用?企业党组织怎样才能为发展市场经济服务?本文以温州民营鞋企党建工作为例,以此证明民营企业党组织在推动企业经济工作持续、健康、快速发展中所发挥的重要作用。     

刊首语

以往,我们过多地讨论了企业发展之术,行业崛起之道,似乎给予鞋企加工车间的目光少了些,而鞋企加工水平和质量管理力度则直接影响鞋子的质量问题。“产品立市,质量立市”,这应是亘古不变的道理。没有质量作为坚强后盾,鞋企一切的炒作与策划也许都是一时美丽的噱头,经不起时间的推敲。本刊继“鞋款开发设计”的全国调查之后,本期将为广大读者奉上国内“鞋企生产加工水平调查”分析。用事实说话,是媒体的原则,也应是企业的行为准则。通过调查,我们发现,在国内鞋业纷杂喧嚣的背后,国内鞋业的加工水平还是存在这样或那样的问题,比如说,我们的熟练工人     

2013鞋服业有望不再重现用工荒

相较于其他行业到年底员工都相对稳定和正常的情况,鞋业每年新旧交替时均会发生普工紧缺状况。而在2012年行将结束、2013年即将到来的时候,由于近来的市场疲软、许多企业下单减少而出现劳动力供大于求,鞋企缺工现象将有所缓解,但在很多鞋企里,高层管理人才,技术岗位骨干和营销渠道精英依然是虚位以待。     

鞋企嬗变须循天道、地道、人道

<正>过去的一年,中国鞋业放缓了前行的步伐,进入了经济发展新常态,开始了坚定的转型和调整之征程。在新的征程中,鞋企如何才能适应新常态?日泰集团董事长金哲新结合治理企业的体会,用国学精髓诠释了鞋企转型升级所必须遵循之道。成本陡增、市场下行、经济柔性……2014年,中国鞋企渡过了十分艰难的一年,在新的一年中,诸多不利鞋企发展因素依然存在,我们如何通过深度调整实现     

再造比较优势应对市场竞争

中国已经入世，随着我国拓宽对外资开放产业领域的形势，制鞋企业面对与外资企业在鞋革市场直接竞争的局面。对大多数国内制鞋企业面言，在短期内无疑挑战大于机遇。与国外鞋企雄厚的资金、技术和管理优势，特别是与国外鞋企多年来已经逐步实现本土化战略相比较，国内制鞋企业在熟悉本地化经营和市场，以及具有部分低成本优势     

刍议企业制度管理的实施

成功的企业所实行的管理规范，即使在世界范围内，还是具有共性的。用“制度管理”几乎已成为最广泛实用性的经营法典。每个企业目标的实现是以管理制度的制定为前提的，公开、公平、公正的管理制度是科学化的具体体现。制度实施过程中的“刚性”化、经常(检查)化、人文化就是要求企业企体员工都处于企业规章制度的硬性约束中。发挥人的主观能动性，由强迫员工去执行，变为制度为员工行为准则的自觉要求和工作目标。     

浅谈鞋企财务管理工作中的内控问题

正财务工作的开展水平是关系到鞋企能否长远发展的重要因素之一,在一些基本的经营管理工作得到有效落实的同时,广大鞋企管理者一定不要忽视内部财务控制的工作,使企业远离财务风险,早日实现经营目标。     

百丽缘何“快成长”

制鞋是廉价的"中国制造"的典型代表,但百丽却在其中创出了一番天地。虽然与跨国公司相比,中国本土企业在技术、品牌等方面还处于下风,但中国企业仍可以通过从流程管理、产业链控制等方面入手,获得竞争优势。本文作者通过对百丽鞋业快速成长的破解,以引导中国鞋企结合自身特点,在激励的竞争中寻求先机以获得稳步发展。     

广东鞋企 代工生产谋求生存 抱团发展积极转型

广东鞋企从给国外企业代工到给国内企业代工,本质上并没有发生任何变化,但对于无力承担转型升级风险的小微鞋企,或许是个不错的选择。但不可否认的是,给他人代工只能是权宜之计,广东鞋企必须自创品牌,杀出一条血路才能开创出一片新的天地。广东鞋企形成产业群之初便一直为国外知名鞋企代加工,做OEM,可以说,OEM打开了广东鞋业的大门,奠定了其发展基础。但,随着时代的变迁和市场竞争的白热化,OEM不再适应广东鞋业发展的需求,反而成为成长的障碍。广东省各级政府从2008年开始即不断倡导企业转型,企业也深谙再不转型即是等死。然而,纵观转型之路,有多少企业成功?又有多少企业正在观望或者已经失败?内销市场情况错综复杂,转型又谈何     

百丽缘何“快成长”

制鞋是廉价的“中国制造”的典型代表，但百丽却在其中创出了一番天地。虽然与跨国公司相比，中国本土企业在技术、品牌等方面还处于下风，但中国企业仍可以通过从流程管理、产业链控制等方面入手，获得竞争优势。本文作者通过对百丽鞋业快速成长的破解，以引导中国鞋企结合自身特点，在激励的竞争中寻求先机以获得稳步发展。     

双星应对“用工荒”的奥秘

与近年来各地一些鞋企受"用工荒"困扰相比,双星集团近几年没有出现"用工荒",员工队伍比较稳定,关键在于双星集团在管理中注重"尊重人、关心人、帮助人";注重"人情、人心、人德"。这种"以人为本"的企业文化不仅使双星集团有效地避免了"用工荒",而且对保证企业生产的稳定、质量的提升、产量的增长、高端产品档次的提高都起到了非常重要的作用。     

鞋企如何解决供应商管理的难题

正"近几年,随着中国经济步入新常态,鞋企之间的竞争也愈加激烈,行业的整合步伐在加速,也有很多企业陷入了经营困境之中。面对这样的市场环境,作为鞋企来说,如何让更多的客户来选择自己的产品,使企业在激烈的市场竞争中独占鳌头呢?这就不能单凭技术力量在竞争中取胜了,要想适应现在新的发展形势,企业的管理方式必须要调整,而在供应链中的供应商管理模式也要作出相应的改变。本文以D公司为例,来谈谈鞋企供应商管理所存在的难题,并提出相应的解决策略,以供鞋企参考借鉴。"