关于加强企业经营者队伍建设的思考

实现江苏盐业又好又快发展，必须紧紧围绕深化国有企业改革和国有资产管理体制改革的中心任务，不断加大改革创新力度，完善企业领导管理体制，增强经营管理者选拔任用和管理工作的科学性、规范性与市场化，努力形成符合江苏盐业发展需要和现代企业制度要求的经营管理者培养、选拔、任用和管理新机制。     

企业动态管理论

现代经营管理是一个以直接取得某种效益为目的的经营主体、环境、目标的动态平衡过程。在这个过程中,主体和环境是原始要素,它们决定着经营管理者存在的必要性以及经营管理行为的可行区间;目标则是由环境变量与受控的主体之间构成的函数关系,即主体与环境动态平衡的产物,其一旦通过经营管理确定下来就会成为一定时期内规定和制约主体行为及作用方向的核心要素。就企业经营管理而言,企业目标的确定和实现以及效益的取得,则取决于经营管理者能否实行动态管理,这也是企业实现经营管理变革的关键。一、动态管理的必要性１．企业改革要求…     

企业信息化系列讲座 第二讲 企业信息化的基本原则

1企业信息化是“一把手工程”1.1企企业管理信息化系统，首先是管理决策者的系统第第十企业管理信息化的基本目标，就是借助于信息化技术和手段，在充分挖掘和利用企业信息资源的基础上，提高企业决策、管理的有效性和各项业务活动的效率和效益。企业管理信息化系统,首先是管理决策者的系统，是企业经营管理者的管理决策平台。第十企业管理信息化是要把企业的管理思想、管理体制、管理方法融化到计算机网络中去，它只是一种实现管理决策科学化的有效手段。只有在企业最高决策者的亲自领导下，由高级管理班子集体研究，基于各自分管专业的知…     

目前灌区工程管理工作存在的问题及改善对策探讨

在灌区管理的众多方面中，工程管理是关键和核心，只有做好工程管理，才能更好的发挥灌区效益，为灌区的经济发展打下基础具有十分重要的意义。灌区水利工程的建设关系到国家的利益，所以对灌区水利工程的建设要严格管理，认真落实好政策，但实际工作中由于种种原因给管理工作带来了困难．本文对灌区工程管理工作面临的问题进行了分析，并提出改善对策以便提高灌区工程的管理水平。     

企业管理与经济效益

企业管理的重要性，以及管理与经济效益的内在联系，随着社会主义市场经济体制的建立正越来越被企业家们所认识和重视。拟通过分析当前企业管理存在的主要问题，阐述抓管理工作的必要性，以及抓管理工作如何着手，并介绍一些抓管理、见成效的实例，旨在共同作好管理与效益这篇文章。     

借助ISO9000认证 提升酒盒印刷企业的质量管理工作

现在很多酒盒印刷企业都已通过ISO9000质量管理体系认证,他们中有的确实在质量管理工作上更加规范了,但是有的酒盒印刷企业在质量管理工作上仍然比较混乱．甚至出现“二张皮”问题（认证时执行ISO9000质量管理体系,实际工作中执行的是另一套质量管理方案）,这既增加了工作负荷,又浪费了资源。基于以上问题,借助《印刷技术》杂志,笔者愿与各位同行探讨一下如何借助ISO9000质量管理体系认证,提升酒盒印刷企业的质量管理工作。     

提高企业经营管理者的5要素

企业经营管理者是企业的核心，其素质高低直接关系到企业的兴衰。高素质的经营管理者可以把陷入困境的企业搞活；低素质的经营管理者可能会把一个正常发展的企业搞跨。可见黄金企业迫切需要决策能力强、管理水平高、政治素质过硬、富有开拓进取精神、善于驾驭市场经济的高素质经营管理者，推动黄金企业持续、稳定的发展。 为此，笔者认为，一个现代化企业的经营管理者要注重培养和提高以下５个方面的素质。 培养新经济管理 体制下的业务素质 “经营管理能力”是企业经营管理者应具备的“第一能力”，其核心是决策能力，即善于总揽全局，审时…     

管理出效益创新谋发展

针对当前制粉企业管理现状，实施管理中遇到的问题。论述企业实现管理科学化和效益最大化，提高产品科技含量，提高企业管理效益，提升企业现代化管理和综合竞争能力的若干措施。     

加强财务管理提高企业经济效益

财务管理是现代企业管理中一项相对独立的管理工作,也是一项综合性的管理工作。财务管理工作的优劣会直接影响到企业的生产经营活动过程及效果。财务管理通过对资金的筹集、调拨、使用、核算、分析和考核,统治着各专业管理和各项经营活动。财务管理抓得好,各项活动就可能围绕企业追求利润最优化和效益最大化这个根本宗旨开展工作。     

第二讲:企业信息化的基本原则

1企业信息化是"一把手工程" 1.1企业管理信息化系统,首先是管理决策者的系统企业管理信息化的基本目标,就是借助于信息化技术和手段,在充分挖掘和利用企业信息资源的基础上,提高企业决策、管理的有效性和各项业务活动的效率和效益.企业管理信息化系统,首先是管理决策者的系统,是企业经营管理者的管理决策平台.     

浅谈如何优化建筑企业物资采购管理

物资管理是一个企业的重要管理工作,如何能够实现企业效益的最大化,其中物资采购是工作中的重要环节,做好企业的物资采购管理,不仅是增加企业经济效益的重要途径,同时也是防范风险,降低职务犯罪的重要手段。因此,要想搞好物资采购管理工作,减少资金外流,避免造成隐形资金流失,企业的物资采购工作必需以资金、成本管理为重点,将采购的全面预算管理、计划管理、质量控制、采购信息管理方面的工作程序化、制度化、规范化,建立科学的运作机制。物资采购是一个建筑企业的重要经济行为,做好一个企业的物资采购管理工作,是实现企业效益最大化的重要途径。     

企业设备管理机制的转变

为适应转机建制的需要，作为企业资产重要组成部分的设备及其管理工作必须变革。笔者结合工作实践，就新形势下丝绸企业设备管理机制的转变谈一点看法。1设备管理要由单纯逼求技术效益向追求综合经济效益转变随着市场经济体制的逐步建立和企业经营机制的转变，人们的效益观念不     

关于在市场经济新形势下强化企业管理的思考

关于在市场经济新形势下强化企业管理的思考吴剑英（邯郸纺织机械厂）在社会主义市场经济新形势下，还要不要强化企业管理？这是当前企业思索较多的问题之一。有的企业认为，适应市场经济要强调“效益至上”，搞活企业是关键。无形中淡化了管理，盲目地去单纯追求效益。我...     

如何有效提高煤矿物资管理水平

经济环境要求以最小的投入获得最大的利益，各行各业都在寻求生存和发展的空间，科技的发展也是为了进一步降低成本，而煤炭行业想要进一步发展就必须重视起物资成本的投入问题。只有通过高水平的管理工作、合理的计划、采购以及储备管理，才能够提高物资管理工作质量，降低物资利用成本，创造出更大的效益。文章就当前煤矿企业中的物资管理中基础管理工作进行了分析，并针对当前管理工作中存在的问题提出了合理的意见。     

质量管理的是与非

质量管理工作是企业管理的核心和主体。企业间由于思想理念、方法措施等差异造成了经营绩效上的差异。只有弄清质量管理工作的是与非，才能使企业统一思想和行动，树立正确的质量观，夺取质量、效益的双胜利。     

浅谈棉机企业标准化管理

近几年来，随着科学的发展，技术的进步，企业管理工作正在向现代化迈进。在加强企业管理的过程中，推行标准化工作是重要手段之一，它对于改善经营管理，提高产品质量和提高经济效益具有重要作用。对我们棉机行业来讲，大多数是中、小型企业，企业管理工作的基础比较薄弱，就更需要大力发展标准化工作，在如何开展上，无论在认识上和内容上，还是在方法上，都有待进一步探索，发展和深化。下面结合我厂工作实际，就如何加强企业标准化管理谈一点粗浅认识。     

企业管理绩效的博奕模型分析

目前，不少企业由于管理滑坡、管理绩效低下而导致经营困难、效益不佳乃致倒闭，管理出效益已成为共识。利用博奕论方法，通过建立企业管理动态博奕模型，并求出其精炼子博奕纳什均衡解，可以分析得出：旧企业体制下管理绩效低下是必然结果；管理绩效与创新的企业制度高度相关。在此基础上，提出企业改革的首要任务是建立管理者硬约束和企、“官”、民三位同质一体的企业新体制；管理手段在实施前进行博奕论证，分析其对管理者和被管理者均具有约束和激励作用的均衡点，有利于保证管理手段在实施时获得好的绩效，实现管理目标。     

人员调整VS门店重塑

在店长的日常管理工作中,店内工作人员的随时调整与门店的塑造都是十分重要的.只有将铺垫工作做到位,门店人员的调整才能进入实践阶段.同时,还要通过局部试点、及时总结,逐渐梳理出符合本企业管理风格的调整流程和规范. 木桶理论告诉我们:一个管理人员的管理水平,与木桶装水的原理一样,是由最短的那根木板决定的.具体到零售连锁店,门店的水平由店长的水平决定,而后者则是由店长的才干决定的,有的才干很强,"木桶板"很长,有的才干不足,"木桶板"较短.     

一五0团棉花加工企业人才管理的几点实践

人是生产力发展因素中最活跃的因素，在大力发展社会生产力的今天，人才的管理已成为企业管理的重要内容。在诸多棉花加工企业中，为什么会出现：使用同样的加工设备，有的企业加工质量更好，生产效益更好?显然，人才的管理发挥了重要作用。现以一五0团棉花加工企业为例，谈谈企业人才管理的几点实践。     

制造企业实施ERP的效益、风险与策略

ERP是现代企业管理的科学概念，在西方发达国家已引入制造企业的综合管理之中。文章从制造企业面临的危机着眼，对ERP的效益、风险与实施策略进行了讨论，并指出，在看到ERP效益的同时要看到ERP的风险，企业在考虑ERP的时候应谨慎，在实施ERP的时候应注重策略。