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中小企业核心竞争力的内涵 1990年美国管理学家普拉哈德拉和哈默在<哈佛商业评论>上撰文,提出了企业核心竞争力的概念:即在企业组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对于.效仿的、能带来超额利润的、独特的能力.许多管理学者总结企业核心竞争力来源于多个方面,人才、核心技术、营销策略、渠道网络、管理能力和研发能力等等,面对如此多的"核心",企业管理者常常难以求全. 相似文献
2.
企业竞争力是指在市场竞争条件下,企业参与市场竞争能力的总和。即包括开拓市场.占据市场,配置资源,获得利润并保持持续发展的能力。我国建材企业的特点决定了我国建材企业竞争力要素与其它行业的不同,依建材产品的需求的持续性、多层次性.对资源的高度依赖性和市场的区域性及产品进入市场的门槛较低等等特点,提出评价建材企业竞争力指标体系为:企业发展能力,企业的营销能力和企业的资源配置能力较为适宜。评价方法以对比分析法最为直观。提升建材企业竞争力的途径则可归纳为选择正确的发展战略。整合供应链.提高运营效率。构建优秀的企业文化等七个方面,、 相似文献
3.
试论我国房地产企业应如何塑造核心竞争力 总被引:5,自引:0,他引:5
房地产企业核心竞争力来源于3大资源和3大能力:即人力资源、资金资源和土地资源,营销策划能力、规划设计能力和技术创新能力,要提升房地产企业核心竞争力,必须实现企业核心竞争力提升战略的5个“转变”,构建与优化企业核心竞争力的战略保护机制,搭建创新企业管理模式,主动参与市场化进程,发展企业先进文化,塑造企业丰满形象,力图从根本上提高企业的技术竞争力。 相似文献
4.
提高房地产企业的核心竞争力是整个行业健康发展的客观要求.房地产企业的核心竞争力是以企业资源和知识为基础的一系列能力的组合,主要表现为战略规划能力、整合能力、创新能力.培育房地产企业核心竞争力,就是要转变机制,强化人力资源管理,提升融资能力,提高营销策划能力,建立诚信机制,进行技术和管理创新. 相似文献
5.
企业核心竞争力也可以理解为企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的,并能带来超额利润的独特能力。简单来说,核心竞争力是分布于企业组织中的、持续支撑企业竞争优势的能量源,它是通过文化力以及企业的学习力和创新力三者有机结合表现出来。企业核心竞争力也是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 相似文献
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企业自主创新首先要以经营规模和产品市场为基础。自主创新的三大核心支撑决定自主创新的原因、运行、程度和效果。这三大核心支撑是:核心资源,包括资金、技术、原材料和市场资源;核心竞争力,包括产品品牌、服务信誉和实力条件;核心管理能力,包括基本经营制度和管理体系。 相似文献
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工程咨询企业核心竞争力的培育和发展——以上海申元工程投资咨询有限公司为例 总被引:1,自引:0,他引:1
随着国家投资体制改革和工程咨询企业与相关管理机构的脱钩改制,工程咨询企业面临着不同程度的机遇与挑战.如何在激烈的市场竞争中培育和发展自身的核心竞争力,成为各类工程咨询企业面临的重要课题.本文以上海申元工程投资有限公司为例,从构建市场服务体系、培育差异化优质服务的核心资源、获得社会大众的心理认同、整合市场经营的优势资源等四个方面,论述了工程造价企业核心竞争力的培育和发展过程,为相关企业的发展提供了具有实际操作价值的新思路. 相似文献
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一、企业核心竞争力的涵义
核心能力就是指“组织中的积累性知识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。”所以,核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它能使一项或多项业务达到世界一流水平。企业核心能力有以下基本特征:1.能够创造价值;2.难以模仿;3.稀缺;4.不可替代。这也构成了衡量企业是否具有核心竞争力的标准。就建筑施工企业而言,核心竞争力包括企业的经营能力、技术能力和管理能力。 相似文献