如何应对外贸经营权放

8月26日,国家商务部发出《关于调整进出口经营资格标准和核准程序的通知》,规定从今年9月1日起,国内企业只要注册资金达到一定数额标准,经省级商贸主管部门批准都可以获得外贸经营权。全面放开外贸经营权,是中国政府履行“入世三年内国内所有企业都可以获得外贸经营权”的承诺,完善社会主义市场经济体制,促进对外贸易的重大改革举措。花炮是我国最具国际比较优势的民族产业,是出口贸易的主导产品。浏阳是“中国花炮之乡”,花炮税收占财政收     

应对反倾销：石化外贸新课题

分析反倾销产生的原因及其危害性,我国目前应对反倾销紧迫性与存在的问题,并提出了石化企业迎战反倾销的对策与措施。     

三工公司拓宽外贸渠道应对经济危机

2008年以来，轮胎出口外部形势不容乐观，加之国内市场需求走弱，对轮胎企业形成空前压力。面对这种形势，为降低企业风险，山东三工橡胶有限公司积极拓宽产品的出口渠道，在企业传统欧美市场需求不旺的形势下，加大产品自主创新开发力度，同时与外贸公司合作，共同开拓出口渠道，近期先后开发了巴拿马、马来西亚等国家的5个新客户，再辅以扩大国内零售量及配套量，并以产定销，以应对市场危机。     

如何在网上获得外贸订单

1、付款方式。大多以30％定金预付，余额见提单COPY后付清。一般网上客户与广交会客户心态一样，首次下单以L/C为主，待彼此了解后以们结汇方式较多，有的客户甚至们全额预付。     

化工外贸如何抵消金融市场影响

业内人士认为,为了把东南亚金融危机对我国经济发展的影响减少到最低程度,努力实现我国化工出口贸易的长期、持续、稳定增长,我国化工必须加快外贸出口战略的调整和出口政策的完善.     

浙江出台多项措施紧急应对外贸预警

据浙江省经贸委消息,今年浙江工业经济形势不容乐观,4月份工业生产、销售和出口等主要指标均大幅回落,保持工业经济平稳较快增长的难度明显加大。     

化工企业如何应对入世

中国在加入WTO谈判中向国际社会作出的承诺基本有两条：一是遵守国际规则,二是逐步开放市场。那么,入世对中国化工企业会带来哪些机遇与挑战,中们又该如何应对呢?     

如何应对原料价格上涨

2003年是聚氨酯生产企业普遍感到原料价格压力的一年，聚醚、TDI、MDI、己二酸等原料价格都有不同程度的上涨，而今年的头两个月，这种上涨仍未止歇。由于原油等上游产品价格居高不下，聚醚市场一直保持高涨态势，仅今年1月份每吨就上涨了200元左右；受反倾销的影响，TDI和MDI的价格在去年都曾经出现过飙升状况，尽管最终MDI反倾销的提起方烟台万华撤诉，TDI反倾销终裁也只裁定了很低的税率，但价格却未能大幅回落；现货库存偏紧使今年初的己二酸市场传出阵阵涨声，而在春节之后价格仍然节节攀升。     

浙江省积极应对退税政策调整促进外贸持续健康发展

一、退税政策对我省的影响 退税政策调整的主要内容是：自2004年1月1日起，中国出口退税率平均水平降低3个百分点左右；累计欠退税由中央财政负担；从2004年起，以2003年出口退税实退指标为基数，对超基数的应退税额，由中央和地方按75：25的比例分别负担。     

中国政策如何应对气候变化

气候变化问题是当今人类社会面临的严峻挑战。世界各国合作应对气候变化是大势所趋。就我国来讲,气候变化所带来的自然灾害越来越频繁,中国政府非常重视应对气候变化,并作出了一系列的措施与方案。从2009年起,中国政府确定了到2020年单位国内生产总值温室气体排放比2005年下降40-45%的行动目标,这是     

涂料企业如何应对政府采购

叙述了涂料企业如何认识政府采购及参与政府采购存在的问题和对策建议.     

企业如何应对利率风险

分析了利率风险对企业经营风险的影响，提出了应采取的对策和对债务组合的管理方法。     

化妆品行业如何应对REACH法规

2006年12月7日～2006年12月8日化妆品化学家年会在美国纽约举行,该年会为化学品供应商提供了参与REACH法规的机会.REACH法规的实施引起了业界的广泛关注,来自世界各地的著名化学品及化妆品公司对REACH法规的实施所带来的一些问题,以及新原料、新技术进行了交流.会议主要对就REACH法规、制造及规模化和神经美容品等方面展开了研讨.     

柯达公司如何应对数字化转型

1 积极介入 1986年前后,柯达公司 搞多种经营：软磁盘、硅晶 片、光导纤维等,陷入财政 困境。即使这样,柯达仍积 极介入数字影像。柯达公司 于1986年发明的140万像 素CCD使电子成像的清 晰度一下提高了6w,并获 1987年《研究开发》杂志主 办的IR-100奖。 2 机构调整 1987年柯达重整其研 发阵营,重新设立7个研究 所,照相产品部设专攻卤化 银照相技术和专攻电子学 的2个研究所;还有从属生 物科学事业本部的研究所, 还设立了新的中央研究所, 对与目前柯达经营产品无 关的新技术进行长期研究。 1987年柯达设民用产品部、专业摄影部、制版 摄影部、医疗产品部。 1989年柯达公司有5个部门：专业或商业系统 部、伊期曼化学品部、医疗保健部、成像信息部、照相 产品部。 1990年调整为3个部：影像部、医疗保健部及 化学品部。 1993年费希尔被任命为柯达总裁后,即制定了 一个一揽子计划,其实质是提高公司的核心竞争力。 公司将注意力集中在影像链的5个环节上：影像拍 摄、加工、保存、输出和传输。 1993年将伊斯曼化学品部分离出去(伊斯曼化 学品部1920年进入柯达公司)。目的是把公司的主 要精力和财力集中到传统的核心成像领域。 1994年柯达将非影像部门分离：分离Ster1ing Winthrop(该公司是柯达于1988年花费51亿美元 购进)医药部分及公众健康部分等非影像业务。成立 商业成像部及民用成像部,完成从综合性公司向专 业性公司的战略转移。 1996年柯达公司又剥离了其办公成像事业部。 1998年6月10日为了与公司的战略--提高 核心竞争力相一致,柯 达Polychrome Graphics 公司决定关闭其在 Binghamton的工厂。     

如何应对农资赊欠问题

赊欠,可以说是困扰整个农资界一个最为头痛的难题,特别是乡村级经销商赊欠现象更普遍,难题更难解,在乡村经销农资你不赊欠有人赊欠。如果不赊欠,就意味着不仅会失去市场,而且还会失去人心。对目前赊欠问题,可以从两个方面来分析:一是农资经销商的问题,二是农民的问题。就农资经销商来说,农资经营中,一些农资经销商为了抢占市场、