白银公司三冶炼厂硫酸烧渣提金试验研究

为了综合回收硫酸烧渣中有价金属，试验采用硫酸－食盐浸出预处理后，氰化回收金银等的工艺流程，探讨了预处理及氰化的工艺条件，达到了综合回收金，银、铜、铅，锌等有价元素的目的。     

白银公司冶炼厂转炉渣的浮选处理

国内外大多数炉渣选厂都采用了多段磨选工艺来处理炉渣，流程结构复杂，对细度要求高。本文论述了白银公司的冶炼厂转炉渣有别于它们的独特的浮选性质和工艺，据此拟定了工业生产方案。     

展示先进性 增强凝聚力——大冶有色金属公司冶炼厂党员示范机台活动调查

党组织的先进性具体体现在每个普通党员身上。如何让无职务的党员“亮”起来,让党小组这个最基础的细胞活起来,让基层支部的战斗堡垒作用进一步显现出来,在上级党委的领导下,大冶有色公司冶炼厂党委以“三个代表”重要思想为指导,不断探索和创新新时期下的党建工作。从2002年开     

关键是经营机制的转换——白银公司动力厂电修、机修车间人员分流、结构调整的调查

白银公司动力厂抓住转换经营机制这个关键,从1992年9月起,选择电修、机修两车间先行一步,按“老厂分办”原则大胆改革,走出了一条人员分流,结构调整的成功之路。不到一年时间,这两个车间已分别扭转长期亏损局面,初步实现了内部模拟法人自主经营、自负盈亏的良性循环。职工群众普遍反映,动力厂在电修、机修的改革是上合政策,下合厂情,与市场接轨,有自己特色。     

“十里铜都”盛开的文明花——大冶有色公司冶炼厂再获湖北省最佳文明单位纪实

湖北大冶,曾孕育了三千年灿烂的青铜文明。在这片沃土上,大冶有色金属有限公司冶炼厂传承优秀的文化,以打造一流铜冶炼厂为目标,深入学习实践科学发展观,坚持两个文明一起抓,铜花伴生出文明之花。在多次荣获湖北省文明单位、湖北省最佳文明单位后,今年再次荣获“湖北省最佳文明单位”称号。     

开发矿业的新创举——中国长城铝业公司矿山公司联办铝矿的调查

1993年10月上旬,我们实地调查了中国长城铝业公司矿山公司与地方乡镇企业联合开采的5个矿点。探索四年的联合办矿,是发展市场经济条件下,开发矿业的新探索、新创举。 联办铝矿根据矿石储量和开采难易程度,本着“自主自愿、平等互利、共同发展”的原则,主要采用“以企业为主”和“以地方为主”两种经营方式同地方联办。双方隶属关系和利益分配通过合同或协议予以明确,经司法部门进行公证,取得法律保障。     

激活“第一要素”——大冶实业公司积极探索产权制度改革的调查

资产不良机制补。1999年大冶有色实业有限责任公司(以下称“实业公司”)以激活“第一要素”为主旨,积极进行企业产权制度改革.取得厂显著成效。在大冶有色公司最近召开的年初工作会议上,他们的经验得到了肯定和推广。 实业公司作为一个同有企业,为什么要改制?以激活“第一要素”为主旨的产权制度改     

深化运输体制改革 搞活国有运输企业——中条山公司汽运联合公司货运车辆单车买断联合经营情况的调查

长期以来、一些联合企业下属的运输企业由于受运输仅为主业服务的主导思想影响,终不能彻底突破计划经济的管理模式,普遍存在着机构臃肿、人浮于事,运力过剩、效率低下,多项消耗居高不下、经济效益年年下滑的诸多弊端,有些企业甚至到了难以维继的地步。这与党中央、国务院要求国企三年脱困不相适应,与建立社会主义市场经济和建立现代企业制度不相适应。要使运输企业摆脱计划经济管理体制的束缚,尽快扭亏为盈,走出困境,最根本、最有效的办法是深化运输体制改革,探索一条符合运输企业实际的经营管理机制。中条山有色金属公司作为全国有色系统联合企业中的骨干企业之一,1998年末率先对下属的原运输公司(现改为“汽运联合公司”)从经营机制上进行大胆改革,对近百台货运车辆进行了不同形式的公开拍卖,从而实现了所有权与经营权的分离,调动了承购者的生产经营积极性,使汽运联合公司(以下简称“汽运公司”)走出了一条单车买断联合经营的新路子,当年减亏400万元,一举扭转了近5年来每年亏损四五百万元的被动局面,从此走上了良性循环的发展道路,为全公司三年脱困创造了经验,树立了榜样。     

闯出来的美丽——记安徽铜陵有色公司三名年轻大学生的成长历程

<正>在安徽铜陵有色金属集团控股有限公司,有一群年轻的大学生,他们不远千里,来到被喻为中国古铜都的铜陵。为了铜陵有色辉煌的明天,他们把人生中最美好的青春时光在这里奉献着、燃烧着,让青春更加绚丽灿烂。王天保:一点一滴总关情今年春节,对一年难得回老家的王天保来说是满满的幸福。因为,他这次终于携着妻女回到了湖北农村,陪父母度过了七天的奢侈长假,实现了他多年未了的心愿。     

从4台套到18台套的飞跃——闽铝轻量化公司开展主题教育攻克1435台套订单纪实

正每天18台套!这是一个当初几乎所有人都认为不可能完成的天方夜谭般的数字。福建省闽铝轻量化汽车制造有限公司在经历了凤凰涅槃的浴火重生后,经受住了巨大的考验,再次以令人惊叹的南铝速度创下傲视同行的新业绩。     

探索两个文明建设紧密结合的新路子——黄沙坪铅锌矿开展“岗位达标”活动调查

1995年,黄沙坪铅锌矿针对企业管理滑坡,经济效益下降的实际情况,坚持一手抓物质文明,一手抓精神文明,在全矿开展“岗位达标”活动,从而达到了振奋精神,加强管理,实现生产经营目标,提高经济效益的目的。全年生产铅锌金属含量32811吨,为目标值的101.3％;完成销售收入12495万元,为目标值的125％;实现利润1611万元,为目标值的322％。比1994年增长2.87倍。     

有色系统一次成功的兼并实践——关于黄沙坪铅锌矿兼并郴州市林产工业公司的调查

1998年1月8日,湖南黄沙坪铅锌矿(简称坪矿)兼并了郴州市林产工业公司(简称林产公司),这种跨行业,跨地区,跨隶属关系的企业兼并,在湖南有色系统是一个突破,在郴州市也是首例。这标志着坪矿对外开发,实施经济发展战略转移迈出了坚实的一步。这件事不仅对坪矿发展至关重要,而且也是深化国企改革鼓励企业兼并的一次较有成效的实践。     

“双评”是加强企业党建的有效途径——华锡公司党委连续七年开展“双评”的调查

柳州华锡集团有限责任公司是一个以多种有色金属回收,采矿、选矿、冶炼、加工联台生产的特大型企业,现有员工16462人,党员3041人,占员工总数的18.86％,其中在职党员2039人,占党员数的65.69％。公司从1989年始就开展了民主评议党员工作,并从1992年起拓宽延伸到民主评议党支部(以下简称“双评”工作),有效地加强了基层党组织的建设及对党员的教育、管理和监督,促进了党组织、党员先进性的发挥,推动了企业的两个文明建设。 为了使“双评”工作健康有序地开展,集团公司党委根据中组部《关于建立民主评议党员制度的意     

转变观念:实现企业管理创新的重要切入点——山东铝业公司氧化铝厂五车间解放思想、促进管理的调查与思考

进一步深化国有企业改革,增强国有企业活力的一个重要课题是要找到国有企业在国内外市场竞争中怎样运用市场经济规律的方式、方法以及国有经济实现现代化经营的管理模式。因此,众多国有企业面临着如何适应市场,加快改革进程,改进企业管理,激发各个细胞成员活力,焕发自身机体生机的重要挑战。山东铝业公司作为一家设备老化、工艺落后、资金匮乏、能源消耗高、社会负担重的国有老企业,1998年,在有色市场仍然十分低迷的情况下,全年实现销售收入17.66亿元,实现利税1.88亿元,其中利润6001万元,分别比上年增长4.78％、54.49％和12.46％,公司连续四年成为有色系统少数盈利的     

抓好三个关键环节 把好用人“总关口”——对如何防止生产用料和备件流失的调查

国有企业生产用料和备件流失,是国有资产流失的重要部分。白银公司各单位根据市场经济体制建立过程中出现的新情况,在防止生产用料和备件流失方面进行了积极的探索,采取了一些切实可行的措施,做了大量的工作,取得了一定的成效。 一、主要措施 ——抓好三个关键环节 1.抓好采购环节 首先,用价格信息提前制约,集体选择价格互相监督。供应部原