建现代企业制度以改革促发展

早在70年代,本公司就根据生产和建设的需要,在有关部门的指导下开始了股份制的探索和实践,并于1998年以股份制方式建成了装机5×3200千瓦的小白塔电站.1993年经国家体改委批准,公司成为规范化股份制试点企业.1997年5月27日,经国家证监会批准,公司股票在上交所成功上市,实现了公司发展史上的重要跨越.现在,本公司已是一个以自发自供电、自来水生产供应为主业,兼有建材生产、水电工程建设、电气工程安装,宾馆服务等多种经营的上市公司,辖14个下属企业、子公司,发电装机总容量88580千瓦,年供电能力4亿千瓦时,供水能力1000万吨.     

从汉江集团的改革看如何加强水利企业资产经营管理

资产经营,是指对企业资产进行综合运营的一种经营模式,以有限的资产获得最大的增值为目的,通过市场经济的运行规则,使产权进行合理的流动和重组,优化配置生产要素。汉江水利水电(集团)有限责任公司建制前存在着出资者不明晰,国有资产的管理、监督和经营意识薄弱,企业内部管理行政干预较多等问题。建制后,汉江集团公司在确保防洪安全,在搞好正常生产经营的基础上,大力开展资产经营,盘活存量,用好增量,进一步推动了企业的扩张与发展。     

现代企业制度与清江水电产权制度改革

现代企业制度与清江水电产权制度改革吴光斌（湖北省清江水电投资公司，武汉，４３００６１）十几年来改革的实践证明，多层次、多渠道、多方位地筹集建设资金，是发展我国水电事业的一大成功举措，特别是组建流域水电开发公司，以独立的经济实体开发流域水能资源，无论是...     

企业实现现代企业制度下的管理创新之我见

(1)我国原有的国有企业，特别是大、中型施工企业原有的管理模式都是国家所有、国家经营。施工企业内部形成的家长式经营、保姆式管理的运作方式，这样增大了各级管理的难度和工作量，使职工的积极性难以得到发挥，企业也难以获得经济效益。     

按现代企业制度要求推动地电企业管理创新

按照国家产业结构调整政策和规模经济要求,湖南怀化市委、市政府决定加大地方电力企业资产重组力度,组建企业集团,争取成为上市公司.要实现这一任务,面对不少困难和问题.一方面市场机制要求打破电力行业垄断,建立市场竞争机制;另一方面广大客户要求电力企业不断提高服务质量,降低电价,提供质优价廉的可靠电能.宏观经济环境的要求和市场取向的压力,呼唤电力企业要加快改革,按现代企业制度要求,不断推动管理创新.     

我国现代水权制度建立的体制障碍分析与改革构想

我国现代水权制度建立的体制障碍究其根源之一，就是水资源管理体制，目前我国水资源管理体制主要存在以下问题：（1）国家宏观管理体制上，难以形成协调型的水资源综合管理体制；（2）流域决策体制上，分散管理体制使流域统一管理流于形式；（3）流域监管体制上，符合流域整体利润的水资源管理措施难以贯彻到基层；（4）在水务管理体制上，改革不到位将使水资源管理和开发利用两个方面都受到影响；（5）在各个管理层次上，公众参与不足是公众利益得不到有效保护的原因，在上述分析的基础上，提出了适应现代水权制度要求的水资源管理体制改革的构想。     

制度创新 : 水电企业改革的必然选择

当前，我国企业改革已进入攻坚阶段，其根本标志就是改革正在由“放权让利”为主要内容的政策调整向建立现代企业制度为核心的制度创新转变。这既是我国经济体制改革的必然结果，又是我国社会主义市场经济体制不断完善的必然选择。那么，国有水电企业作为我国国民经济的重...     

建立现代企业制度的几个关键问题--兼论项目法人负责制向现代企业制度的转移

最近 ,我参加了国家行政学院国有重要骨干企业领导人员培训班的学习 ,30多家跨国公司和国有上市企业的高层管理人员围绕着企业发展战略、重组和经营管理等企业建设的重大课题进行了精彩的讲课。由于正值国有企业改革的关键时期 ,中国三峡总公司也正在探讨企业改制问题 ,特别在开班时学习了朱基总理关于“为国家学习、为国有企业学习、为改革开放学习”的指示精神 ,很感震憾 ,更增加了学习的动力和压力。经过这段学习 ,我尝试对建立现代企业制度的主要问题理论一番 ,并结合中国三峡总公司的改制 ,项目法人负责制向现代企业制度的转移亦做些…     

现代企业制度与现代企业会计

企业改革是整个经济体制改革的中心环节，也是进一步推进整个经济体制改革的难点和重点。党的十四届三中全会提出了“建立适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度”。要建立现代企业制度，使企业真正成为面向市场的法人实体和市场竞争主体，就必须改革与现代企业制度不相称的东西，其中很重要的一个方面就是必须探索现代企业制度对现代企业会计的影响、现代企业制度下的现代企业会计必须具备的职能或功能作用以及建立健全现代企业会计对现代企业制度发展的巨大促进作用。1现代企业制度对现代企业会计的巨…     

国有企业推行现代企业制度改革的难点及对策

从产权关系，公司治理结构和企业社会负担三个方面，探讨国有企业建立现代企业制度的难点与对策。     

改革求发展创新增效益--云南文山电力股份有限公司10年改革综述

1992年以来,文山电力股份有限公司以创新精神进行改革,在短短10年中实现了文山电力事业的跨越式发展.发电装机从1992年的20960千瓦增加到2002年的103410千瓦,增长3.9倍.2002年完成发电量52767万千瓦时,供电量106157万千瓦时,售电量95798万千瓦时,实现税利7407万元,分别比1992年增长10倍、4.4倍、6倍和7.6倍.     

改革体制 完善制度 促进水资源可持续利用

改革开放以来．我省的水资源工作走过了不凡历程，积累了宝贵经验，探索了深层问题，取得了相当成绩，对全省群众生活改善、经济发展、社会进步起到了不可替代的作用。     

加快体制机制改革 推进现代灌区建设

提出灌区体制机制改革对现代灌区建设的必要性和紧迫性,探索建立多方参与的精简高效的灌区管理体制和运行机制,加快灌区现代化建设步伐。     

如何实现现代企业制度

随着市场经济的发展和改革开放的不断深入,国有企业建立现代企业制度已到了关键时刻。伴随着企业制度创新这一历史机遇,企业管理创新问题同样摆在了我们面前。充分认识和研究这一问题,对于企业改革与发展有着十分重要的意义。     

水利企业实行现代企业制度初探

水利是国民经济的基础设施和基础产业。在社会主义市场经济的新形势下，水利企业如何进一步增强经济活力，实现良性循环？笔者认为实行现代企业制度是其必由之路。一、水利企业实行现代企业制度，是市场经济的客观要求我国经挤体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。在市场经济条件下，企业作为市场经济的细胞，必须是独立从事生产经营并以营利为目的的经济组织。只有在企业完全成为商品生产者，真正独立参与商品市场活动，市场经济体制才能充分发挥其对资源配置的积极作用。在现代商品经济条件下，企业作为被法律确认的拥有财产能力和…     

改革体制创新机制促进水电产业可持续发展

江山市小水电多年来在发展地方经济、保护生态环境、贫困山区脱贫致富等方面发挥了显著效益。本文介绍江山市在水电开发具体实践中的主要做法。     

现代企业制度与管理原理

摆脱传统计划经济体制的束缚,真正成为社会主义市场经济体制下独立的竞争主体,这是一次微观经济基础的根本性变革.     

浅议电力工业建立现代企业制度

在市场经济条件下,电力由垄断走向市场,既是电力工业自身进步和发展的必然要求,也是电力体制改革的必然趋势和终极目标.建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,是电力企业进入市场的基本前提和条件.     

苏锡常水利企业产权制度改革综述

江泽民总书记在十五大报告中指出:“公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度”。“公有制实现形式可以而且应当多样化”。这些重要论断,将使我国经济体制改革进一步引向深层次发展,为发展社会主义市场经济注入新的活力。1997年以来,苏锡常三市水利系统已不同程度地进行了产权制度改革工作,取得了较好的成绩,总结了一些成功的经验,并从水利行业特点出发,提出了企业改制中需要认真研究解决的问题。现对三市改制工作情况综合介