重回IT规划

解决企业IT系统应对商业环境变化,是那些世界领先的IT服务公司和IT技术企业最近几年关注的核心问题。我们谈及信息化,大多是讲述信息化的好处,比如,信息化可以提高企业运作效率,可以提升客户服务水平,甚至可以成为企业的核心竞争力等等;然而,任何事物都有两面性,信息化也不     

电信企业如何进行IT规划

近年来,各省市的电信运营企业相继建设了许多IT系统,但是由于缺乏长期系统的整体规划,老的IT系统在新的发展环境与形势下,暴露出了许多先天不足。首先,IT应用系统多且彼此孤立,业务流程自动化程度低,导致业务运营中出现多个人工处理环节,不能有效支撑流程化管理;数据较为分散,难以支撑灵活的市场营销策略并提供有效的管理决策支持;数据的准确性、完整性和一致性较差,难以支持经营分析和决策。其次,系统供应商多而水平参差不齐,没有统一的网络平台支撑多个业务系统,使得系统整合困难,系统后期维护成本高。再次,IT投资不足且效率低下。这…     

信息内容：IT规划的“真空”地带

一个IT项目成功与否,有一些普遍的评估标准。根据这些评估标准,可以很容易地发现,信息系统的真正核心价值是信息内容——这也应该是IT规划中最重要的部分。     

基于IT规划的数据资产管理模式研究

随着信息化水平的提高,企业积累了海量的信息。但是,由于管理模式和数据应用水平的限制,数据并没有完全发挥其价值。本文通过分析IT数据架构发展现状以及企业对IT数据架构的规划,对企业数据化运营现状进行分析。并根据数据资产管理,从企业容易忽视的五大管理职能:数据治理、数据仓库和商务智能管理、元数据管理、数据开发、参考数据和主数据管理进行分析,对企业数据化运营方法做出的补充。     

IT规划有点难

到目前为止,中国企业的IT应用水平仍然不高。尽管其原因是多种多样的,但信息技术应用缺乏战略规划被认为是最普遍和重要的因素之一。     

IT规划是企业信息化建设的必经之路

在信息技术快速发展的时代,随着信息技术在企业中的广泛应用,企业发展与信息技术的关系日益密切,信息化已经成为提升企业核心竞争力的有力手段。企业IT规划将IT与企业的业务经营紧密融合,保证企业战略目标的实现。     

企业IT规划与标准信息结构

人类已经进入信息社会,为了适应信息社会的要求,提高企业效益,许多企业正在投入大量的人力、物力,建设各种基于计算机的信息处理系统。这些系统的建立使企业进入到一个全新的时期。一方面,由于计算机强大的信息处理能力,迅速提高了生产效率;另一方面,高效率的运作要求信息系统之间直接连接。以往通过人员协商而进行的岗位、系统间的协调工作,效率低下,远远落后于电子系统的速度,许多原来隐含的矛盾和弊病逐渐暴露出来。这些都为更新管理观念和管理手段提出了客观要求。随着企业内部电子化系统数最的增加,系统集成显得越来越重要,企业信息技术(IT,InformationTechnology)规划就提到企业管理者的日程上来。 一、企业IT规划的内容 企业信息技术规划,在某些企业中称为企业电子化总体规划,是指一个框架、一组规则。企业要根据这个框架和相应     

IT规划和流程优化

对中国很多企业或组织来说，虽然发展迅速，但基础管理薄弱，如果能借助规划和IT建设之机，提升管理素质，将是一举两得、顺理成章。     

IT规划,不能承受之轻与重

<正> “IT规划,不就是做个计划吗?这事容易,我们自己琢磨一下就可以了”,常常听到企业信息中心的负责人这样说。于是我们看到,刚毕业不久的大学生在网上搜索一番,拿着我们知道的三字经和企业的经营模式对照一下,看到企业有生产就说需要实施ERP,看到有研发就感觉CPC也有必要,最后想一想,觉得CRM也不错,于是乎,一个三字经堆成的蓝图就开始指导企业的信息化实施。     

给个理由，让领导重视IT

CIO们一心想干一番轰轰烈烈的事业,却不一定遇到权利支持的领导。资金、权利都可能成为CIO们的掣肘之处。当领导不太支持IT建设工作的时候,CIO该怎么办?     

需求分析入手，IT规划引路

从需求分析入手,由IT规划引路,全员参与始终,打造A公司的信息化之路。     

六步实现IT规划

笔者以某电力企业IT规划的案例,分析一下电力企业进行IT规划的六步骤,希望将经验与读者朋友分享。明确企业的战略目标确定企业战略目标的过程,是企业发展远景明晰化的过程。一个优秀的企业需要有明确的、能够通过持续不123断地努力实现的战略目标,并保持一定阶段内相对稳定。在企业战略目标的确定方式上,可以由企业内部的战略发展部来制定,也可以通过外聘管理咨询公司来制定。当然,一个企业的战略目标,主要体现的还是企业高级管理人员的经营发展意图。分解企业整体发展战略,明确企业的信息化战略需要指出的是,为了实现企业的发展战略目标,…     

浅谈发电企业IT规划

发电企业信息化规划,目前在行业内普遍存在一个误区,即各方面都寄予其非常高的期望。如:“进行业务流程优化、使电厂管理水平得到全面提升”。但往往企业在战略层、实施层,又缺乏对其实施足够的重视和认识上的统一,缺乏目标责任体系的确立。因此,在规划阶段,要重视对信息化建设     

IT规划为哪般？

一次和一位老板聊天,问他为什么要搞IT规划?老板说了一席掏心窝子的话觉得很有道理。老板说:“搞这个项目最根本的原因是,我已经被IT烦死了。IT部门今天选个软件让我批,明天要搞个项目让我批,这东西我又不太懂,不批怕耽搁了,批了怕白花钱。所以呢,我要搞个IT规划,请你们一次性帮我把三年的IT建设事情都想清楚,搞明白,免得以后我再为这些事烦了。当然这个项目我会亲自参与,把这事弄弄明白,套句歌词:让我一次烦个够!把几年烦人的事情都烦完。”量艰苦努力的工作,与企业各个管理层和业务层进行充分的交流和讨论,而不是去画一张多么花哨的“…     

点击IT规划的三大脉门

IT规划究竟指什么？为什么不能跳过IT规划？如何开展IT规划？面对复杂的企业情况，如何进行IT规划？“成功的管理信息化”是个很大的话题。对于企业的相关负责人来说，要把这个大的话题统一筹划一下，就是指“IT规划”。     

中国电信集团出台五年IT规划推进信息化

在日前召开的中国电信集团公司企业信息化工作座谈会上，甲国电信推出了企业信息化战略规划(ITSP)，中国电信集团公司副总经理常小兵强调指出，中国电信要根据党中央提出的“以信息化带动工业化．以工业化促进信息化”的精神，按照十六大的要求．务实推进中国电信的企业信息化，为推动国民经济和社会信息化做好保障。     

IT规划和组织的控制

IT治理的提出,为企业在实现业务目标的同时平衡IT投资和风险方面提供一种机制。为了确保企业能够实现业务目标,实现在风险管理和收益实现间的有效平衡,指导和管理各类IT活动就显得非常迫切。国际信息系统审计与控制协会提出了一信息系统和技术检测控制目标”(COBIT),作为IT治理的核心模型、COBIT包含34个信息技术过程控制,并归集为四个控制域:IT规划和组织(Planning and Organization)、系统获得和实施(Acquisition and Implementation),交付与支持(Delivery and Support)以及信息系统运行性能监控(Monitoring)。在本次系列讲座中,我们将对每一个控制域(Control domains)内的过程控制有选择的展开论述。