精益成本管理方法在施工企业的应用

建筑市场竞争激烈,赢得竞争胜利的方法之一就是降低施工成本.而精益成本管理方法通过降低施工成本,帮助企业实现其生存、发展和获利的经营目标.首先提出精益成本管理方法的概念,然后解释建筑施工企业实施该方法的具体步骤,并且对实施关键点进行详细说明,最后总结精益成本管理在施工企业的重要作用.     

浅议施工企业项目成本管理

随着社会的不断进步,经济的高速发展,我国的建筑行业得到了空前的发展。工程项目是施工企业的成本中心和利润中心,因此施工企业成本管理的核心是项目成本管理。目前我国施工企业的项目成本管理还比较粗放和随意,存在较多问题。本文就施工企业如何加强项目成本管理进行简要的探讨。     

浅谈施工项目成本管理

成本控制是施工企业能否有效进行项目的关键因素。但目前我国施工企业在施工项目的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出有效进行成本控制的方法。     

施工企业项目成本管理

首先阐述了成本管理在施工企业工程项目中的重要作用和意义,其次,从成本预测、成本核算、内部成本的控制、成本分析与考核等方面论述了施工企业内部控制与成本管理的具体做法。     

论施工项目成本管理

为了更好的使施工企业在激烈的市场竞争中获得立足之地,必须要做好施工项目的成本管理工作.目前,很多施工企业在施工项目成本管理中存在着一定的问题,针对这些问题,根据造价管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了一些切实可行的解决措施,以期对施工企业的项目成本管理有所帮助.     

浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制

施工成本综合地反映了施工过程中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。目前,建筑市场的竞争非常激烈,施工企业加强项目施工成本控制,健全成本管理机制,是摆在每个施工企业面前的唯一出路。现就施工项目管理中如何进行成本控制进行简单阐述。     

浅谈岩土施工工程项目成本控制

施工成本综合地反映了施工活动中的劳物消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的综合性指标。目前加强项目施工成本控制、健全成本控制,是每个施工企业唯一的出路。     

建设项目施工阶段成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。     

施工企业成本控制现状的调查与思考

加强施工企业成本控制是企业盈利的主要途径。通过对施工企业成本控制现状调研,分析施工企业成本控制中存在的问题,提出依据系统管理思想建立项目成本控制体系,规范成本控制依据。选择合理的成本控制方法是加强成本控制的有效措施。     

关于设定三元成本计算模式问题的思考

在市场经济条件下，企业的成本计算不仅要提供满足国家宏观管理要求的财务成本数据，还应能够提供满足企业内部管理所需要的管理成本数据．而我国一些企业计算的制造成本，只重视提供产品的财务成本数据，忽视了提供管理成本数据．为此，以制造成本法为基础，借鉴变动成本法和责任成本管理的思想理论，提出建立三元成本计算的新模式，旨在使企业更好地提供满足市场经济条件下经营决策所需要的信息，提高企业管理水平，努力降低企业产品成本。     

建立全面成本管理体系探讨

现代企业间的竞争日益加剧，已从产品和服务的竞争，扩展到企业的整个价值链之间的较量。如何优化价值链上各节点的成本，就需要定位在更具广度和深度的战略层面上，将企业的全过程纳入管理，也就是要建立全面成本管理体系。从几个容易被管理者忽略的环节出发，详细论述了全面成本管理体系建立所涉及的内容与管理点。     

探索变动成本法与现行财务会计相结合的模式

变动成本法虽是西方资本主义国家的产物,但它在成本控制、短期决策、业绩评价等方面有其独特的优点。随着企业管理的不断深化,现行财务会计采用的全部成本法在某些方面已不能适应企业内部管理的需要。为了兼顾企业内部管理和国家统一规定的要求,只有将变动成本法和全部成本法合为一体,结合运用。本文试图探索一套以变动成本法为基础,同时求得全部成本法资料的成本核算模式。     

油田开发高含水期成本效能分析

成本效能理论体现了成本管理的思想创新和成本管理导向创新。进入油田开发高含水期的江汉油区,开展成本效能分析很有必要。要做好成本效能分析工作,必须成立专门机构,负责油田开发全过程的成本效能分析,不断完善内部经营机制,严格奖惩兑现,达到节约投资、持久降低原油生产成本的目的。     

基层队成本管理的认识与实践

基层队是石油企业成本管理的基层单位。在生产经营中,降低一元钱的成本,就等于增加一元钱的利润。要想真正把成本管理工作落实到实处,在思想上必须树立降本增效的观念;在操作中做到四个要:一要成立水电、作业、材料(维修)三个成本控制小组;二要建立严格成本控制制度;三要建立健全内部经济责任制;四要设立成本控制管理考核小组。     

浅谈供电企业如何加强成本管理

供电企业提供的"商品"、行业的特殊性,决定了供电企业成本管理的必要性和特殊性.针对该行业的特点,本文从当前供电企业成本管理中的薄弱环节入手,提出了四个新的理念,并结合部分供电企业成本管理中的成功做法,具体从制度控制和预算控制两个方面详细介绍了如何加强供电企业的成本管理.     

对房地产公司施工阶段造价管理若干问题的认识

对房地产公司施工阶段造价管理若干问题的认识,概要介绍了开发商工程造价控制的一些理念。     

浅谈医院成本核算存在的问题及应对措施

医院要在激烈的市场竞争中求得生存,必须加强内部的成本核算,但很多医院往往忽视了这个方面。本文探讨了目前医院的成本核算存在思想认识不够,制度不完善,组织机构不健全,缺乏全成本核算的管理理念等问题,并针对这些问题提出了改进措施。     

供应链成本管理中的问题及对策

新产品的市场竞争日趋激烈,企业成本控制已不能仅仅考虑企业内部,而应考虑整个供应链的成本控制。介绍供应链成本管理的概念及主要环节,对目前我国制造企业在供应链成本管理方面存在的问题进行了分析,并且就如何降低供应链成本管理提出了相应的建议。