试论高校体育场馆运营管理及改革

由于高校体育场馆对外开放利用率不高,高校体育场馆的管理方式落后,配置不科学,很难产生经济效益,严重影响了高校体育场场馆的运营管理。因此,必须针对高校体育场馆当前存在的问题进行改革。本文先结合了高校体育场馆运营管理的实际情况,再根据从业人员的实践经验,多角度、多方位的提出相关措施来加强高校体育场馆的运营管理,以供参考。     

我国大型体育场馆管理运营现状分析

作为公共物品的大型体育场馆其社会效益是指场馆的产品或服务对社会所产生的效应,主要表现在公众反映和社会评价体系上。虽然近年来大型体育场馆为了弥补事业经费的不足,不断地拓展业务范围,增加创收渠道,但是体育场馆的本质属性要求其必须为全民健身的发展和社会的进步尽到应尽的责任和义务。     

体育场馆运营管理的创新与实践

随着我国社会主义建设步伐的加快,对我国的体育工作提出了更高的要求,民富振兴的基础是人民,而人民的身体素质应该是体育发展中的重中之重。体育工作事业发展中要重视场馆建设,为人们的体育活动提供场所,这样才能够让人们进行各种体育项目。基于此,本文对体育场馆的发展现状进行研究,探究体育场馆发展中需要注意的问题,为体育场馆的创新发展提供指导,希望可以促进全民健身战略实施,提高国民身体素质。     

数字化转型背景下智慧体育场馆运营发展路径分析

数字化转型是新时代体育场馆发展的浪潮,其体育场馆智能化升级更加需要高效的运营管理提供动力支撑。本文运用文献资料法、数理统计分析法等研究方法,审视我国智慧体育场馆发展历程和智慧体育场馆运营可行性,更好地推进体育场馆的数字化转型。得出当前存在智慧化赋能不足、场馆数字化转型面临阵痛、场馆运营方认知受限、缺乏明确行业规章标准化指导等困境。提出运营发展可采用企业投资、场馆协会纽带模式等多种实现路径。同时需政府加大智慧体育场馆投入、积极转变观念推动智慧运营、尽快酝酿智慧运营方案、合理选择智慧运营模式、研制相关标准,避免盲目建设等促进场馆智慧化运营发展转型。     

浅析大型公共体育场馆赛后运营的制约因素

本文为更进一步提高广东省大型公共体育场馆的赛后经营效益,通过文献综述、实地观察、逻辑分析等方式．从其制约因素的角度出发,找出根源所在,以便为广东省大型公共体育场馆的赛后运营提出一些建议与对策,希望对广东省大型体育场馆赛后的开发与运营带来可借鉴性的经验与启迪。     

数字化转型背景下智慧体育场馆运营发展路径分析

2021年12月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见》,强调“要加快运用5G等新一代信息技术改进场馆管理和赛事服务”,为全民健身活动提供更加便捷高效的服务,此外,《“十四五”体育发展规划》标准和要求,为体育场馆的发展指明了明确的方向,也为全民健身提供了更多更好的场所和设施,且在这个喜闻乐见的消息背后,我们不禁想象未来的数字化体育场馆会是什么样子,也许,在那个时候,我们可以通过手机APP预约健身房,通过虚拟现实技术在家里进行高强度运动,甚至可以通过智能设备进行在线运动指导,不管是高水平的竞技场还是普通的健身房,都将成为数字科技和体育事业的完美结合。为此,本文旨在通过分析数字化转型背景下智慧体育场馆运营的发展路径,探讨如何利用数字化技术来提升体育场馆的管理效率和用户体验,推动体育产业的发展。     

湖北省地方高校体育场馆对外开放现状及运营模式研究

近些年来,市场经济快速发展,人们物质生活水平不断提升,对于健康的关注程度也在不断提高,越来越多的健身场馆进入了人们的视野。高校体育场馆是一项重要的资源,在推进全民健身计划中发挥着重要的作用。同时,从高校的角度来说,通过体育场馆的对外开放,促进资源的充分利用与配置,也是符合市场经济发展规律的重要举措。基于此,本文从湖北省地方高校体育场馆对外开放的现状入手,对其相关问题进行简单的探讨。     

现代学校体育场馆管理的分析

我国高校扩招以及教育改革脚步的加快促进了我国高等教育的投入。在现代高校体育场馆建设与发展中,传统的体育场馆管理模式已经不能满足新形势下高校体育场馆管理的需求。而且,我国全民健身运动的开展也需要积极利用高校体育场馆,促进全民身体素质的提高。本文就现代高校体育场馆管理工作的开展方式、重点等进行了简要的论述与分析。     

广州大学城高校体育场馆运营模式研究——以广州大学为例

通过文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、逻辑分析法等研究方法对广州大学体育场馆的运营模式进行了详尽地分析与研究,意在探索一条具有较大普遍性的广州大学城高校体育场馆运营模式。结果显示:广州大学体育场馆运营管理主体为体育学院,所有场地对校内外开放,对象多元化,收费校内外有较大区别,收支规范,经过近一年的运营已经初步形成了一条成功的运营模式,专业的体育经营管理人员相对缺乏,但能够充分利用现有人力资源。建议:增加体育经营管理人员、引入市场竞争机制、加强对外宣传和制定优惠的价格标准等措施。     

普通高校体育场馆、设施、器材配备建设改革

高校体育教育功能正在逐渐趋向于多元化,这对于高校体育场馆、设施和器材配备工作提出新的要求。目前,普通高校在进行场馆建设以及设施和器材配备当中存在工作思想落后、场馆建设与设施配备过于重视学校竞技运动发展、体育场馆、设施、器材配备目录不能适应新时期学校不同群体体育需求、体育场馆专业化管理较差的问题。针对此类问题,提出把握高校体育教育发展趋势,科学化工作思想,创新配备目录,正确认识学校体育场馆建设与学校体育发展间关系等措施,旨在促进普通高校体育场馆、设施、器材配备建设工作高质量发展。     

纺织行业的运营模式必须改革

对我国纺织现行运营模式提出质疑 ,认为它制约了行业总体效益的提高。改革的核心是理顺上下游企业之间的关系 ,确立“服务”的运营模式。行业运营模式的改革是企业体制改革的继续与深化。     

企业运营模式和环境亟需改革

意大利布隆博格新闻社发表评论文章,讨论意大利企业运营模式和经营环境对其经济复苏的影响。文章指出,意大利企业运营主要面临以下四个问题：     

坚持市场化改革方向推动科研院所改革发展迈上新台阶

2009年11月30日至12月1日，中华全国供销合作总社直属科研院所改革发展座谈会在北京召开，总社领导李成玉、李舂生、顾国新、于培顺、李树萍出席会议。国家发展和改革委员会、财政部、科技部、人力资源和社会保障部等部委有关部门负责人应邀出席。     

推动中国－东盟自贸区建设深化双方全面合作——国新办就第八届中国-东盟博览会等举行新闻发布会

中国－东盟建立对话关系20周年经贸关系成效暨第八届中国－东盟博览会第八届中国－东盟商务与投资峰会新闻发布会7月26日在国务院新闻办公室举行。商务部国际贸易谈判代表兼副部长高虎城,广西壮族自治区党委常委、自治区副主席陈武,中国贸促会副会长王锦珍出席并发布新闻。新闻发布会由国务院新闻办新闻局副局长华清主持。     

国家发展改革委等八部门发布2011年度棉花临时收储预案

为稳定棉花生产、经营者和用棉企业市场预期,保护棉农利益,保证市场供应,经国务院批准,3月28日国家发展改革委、财政部、农业部、工业和信息化部、铁道部、国家质检总局、供销合作总社、中国农业发展银行等八部门联合发布2011年度棉花临时收储预案,决定从2011年度开始实行棉花临时收储制度。     

最高人民法院等四部门:联合印发《依法惩治长江流域非法捕捞等违法犯罪的意见》

2020年12月30日,公安部在京召开新闻发布会,通报最高人民法院、最高人民检察院、公安部、农业农村部联合印发《依法惩治长江流域非法捕捞等违法犯罪的意见》(以下简称《意见》)有关情况。《意见》分为总体要求、法律适用、健全机制3大部分,包含15条内容,主要涵盖法律适用和定性处理、案件事实的认定、宽严相济刑事政策的运用、加强行政执法工作和加强各部门工作配合5个方面。     

提升印企运营管理质量——江苏新华信息化建设之路

以信息化管理为突破口寻求变革,弥补现有运营管理中的各项“短板”,再结合自身传统优势大胆创新,是国有印刷企业改革的重要举措。     

水价改革试点方案年底将出台

国家发改委农经司司长高俊才近日在国家发改委举行的“加快推进重大水利工程建设”新闻发布会上透露,今年底将制定出水价改革试点方案,在试点基础上总结经验,推出新一轮水价改革政策措施。     

阿里斯顿 温暖中国20年——ARISTON成功在华运营二十周年庆祝会透露三大动向

2006年4月27号,ARISTON阿里斯顿以源自意大利全球领先的全系列家庭热水供暖产品提供者形象举行新闻发布会宣布,ARISTON阿里斯顿品牌已经成功在华运营二十年。新闻发布会上,MTS默洛尼集团远东区总裁劳伦·雅克明(LaurentJacquemin)及MTS默洛尼集团远东区市场总监方铭华(Fabrizio     

唯有改革

改革只能前进,停滞和倒退都没有出路。——温家宝就在写下本文的昨天,温家宝总理在两会新闻发布会上说出这段话。而中国服装业20年的风雨历程也从一个方面佐证了这句话。