晋江运动鞋服品牌回归产品竞争

当下，正值体育用品品牌订货会高峰。与往年订货会上请明星助阵、广告轰炸不同的是，今年，几乎每一家成长性体育用品品牌都把“撒手锏”落到实处，推出明星产品，试图用产品卖点突击市场，继而利用产品卖点推动品牌知名度，替代传统的广告营销手段。     

网络营销谁主沉浮?

<正>新营销时代,要赢得市场竞争的胜利,不能固步自封,更不能对网络营销执着迷信,与时俱进,找到适合自身发展的营销模式,才是抢占竞争胜利高地的法宝。近些年,S N S、微博、微信等新媒体不断涌现,刷新着人们的观念,推动着网络营销的转变,从以产品为中心的1.0时代到以消费者为导向的2.0时代,直至以价值营销为中心的3.0时代。于是,如何在网络化的时代延续品牌竞争力,改变品牌运营思维,已经成为了诸多企业面临的重要问题。网络营销之思随着互联网、移动互联网的发展,消费者的生活习惯乃     

疫情视域下我国体育用品品牌发展统计研究

在疫情背景下我国体育用品企业呈现出口效益低微、企业技术创新力不足，特别是设计研发能力、品牌经营能力弱等特征，我国体育用品品牌如何快速发展是摆在眼前一道新命题。本文主要运用了文献法、专家问卷调查法、现场调研法等了解我国体育用品品牌营销现状，找出提升我国体育用品品牌发展的营销模式。本文认为，社会文化心理因素是品牌发展核心竞争力的外部条件，品牌文化和营销要素是品牌发展核心竞争力发展的内部次要条件，技术和商标是品牌发展核心竞争力的内部主要条件。可以从转变体育用品品牌营销理念、构建线上线下相结合营销结构、强化核心技术研发与创新、牢牢把握时代主题与时代脉搏这四个方面来提升核心竞争力。在提升核心竞争力的过程中，国产体育品牌在营销策略和品牌文化构建过程中需要将中国元素与中国印记紧密融合，真正促进新时代新面貌的中国体育用品品牌不断发展。     

基于消费者需求的品牌鞋类市场细分研究

我国鞋类产品定位模糊,在自主品牌建设、品牌营销的过程中较少对产品市场进行细分。本文采用问卷调研等实证研究方法,从消费者需求差异的角度,以消费者对品牌鞋类不同属性的看重程度为出发点,通过聚类分析,得到“品质型“”价值型“”享乐型“”价格型”四类细分市场,并进一步分析各个细分市场的特征和市场规模。以此指导制鞋企业进行产品研发,设计营销策略组合,进行精准的市场定位,促进鞋类产品自主品牌建设。     

品牌PK:伊利VS蒙牛

如今营销领域炒得红红火火的“体验营销”是什么？--很多人一定认为是：让消费者体验到产品！错！到位的“体验营销”，用最通俗的话说就是：从产品的核心利益（物质利益和情感利益）出发，最简单，最直接的让消费者体验到本品牌所具有的差异化特色。[编者按]     

体验营销在体育用品品牌经营中的策略分析

本文经过阅读大量文献和实例分析,概括了体验营销的概念和特点;并将体验营销策略分析中的感官、情感、思考、行动和关联体验营销策略运用到体育用品品牌的营销中去,通过分析和讨论提出中国体育用品品牌在运用体验营销策略时要以顾客为中心,组合多元化体验营销手段,针对顾客个性化需求提供体验服务、注重品牌文化传递等建议。     

产品技术含量在营销过程中的表现（下）

用最近发表的一篇研究营销活动文章中的话来说，“现代的营销观点认为，产品竞争的本质在于产品提供给消费者价值大小之间的竞争，品牌的生命力在于其能为消费者提供所看重的感知价值”，那么什么因素是支持产品价值和品牌生命力的基础？不是别的恰恰是本文所讨论的技术含量。那么具体来说在家电产品的营销活动中，应当如何体现其技术含量因素呢？笔者以为应当从以下几个方面来加以考虑：     

伟士谱写二十五载精彩华章

2011年1月11日,伟士公司在美丽的海滨城市厦门,隆重举行“伟士成立二十五周年暨品牌营销中心启动庆典”。全国政协常委、国家体育总局原副局长、中国奥委会副主席张发强,厦门市副市长臧杰斌,中国轻工业联合会副会长、中国文教体育用品协会理事长杨立,国家体育总局器材装备中心副主任、中国体育用品业联合会副主席力航,全球华人羽毛球协会名誉会长、中国羽毛球首任总教练、伟士公司首席技术顾问王文教和伟士（厦门）体育用品有限公司、伟士体育产业股份有限公司董事长陈存义先生等500多位领导、来宾和部分伟士员工代表出席了庆典活动。     

质量铸品牌创新赢市场祝贺伟士球拍荣获"国家免检产品"称号

不久前，“伟士”体育品牌被国家质量监督检验检疫总局认定“国家免检产品”及生产企业。这是2006年伟士（厦门）体育用品有限公司继荣获中国体育用品联合会“外观设计奖”和“时尚创新奖”、中国文教体育用品协会“中国体育十大品牌”、中国羽协正式比赛用拍后获得的又一殊荣。“伟士”品牌在国内外体育用品市场的影响力和信誉度标志着伟土（厦门）体育用品有限公司在品牌建设上迈出了实质性一步。     

人无我有 人有我优 人优我转 访浙江珍贝有限公司设计师 刘辉

《时尚北京》：您觉得设计在羊绒产品营销中的作用是什么？ 刘辉：设计在营销中的作用,首先是一个品牌标识,区别品牌与品牌之间差异的一个标志,其次,是刺激消费者购买产品并且成为忠实客户的导火线。     

“新零售+直播”背景下羽绒服装品牌数字化营销策略研究

随着国家数字经济战略的实施,纺织服装产业开始以数字化、网络化、智能化为主攻方向。文章基于服装产业新零售、电商直播、数字化营销转型研究背景,以羽绒服装产品为例,通过天猫羽绒服热销品牌销售分析,以及品牌数字化营销转型应用分析,深入剖析消费者需求及行业数字化营销转型现状。在此基础上提出"新零售+直播"下羽绒服装品牌数字化营销策略,包括以消费者为中心构建线上与线下全渠道营销,基于大数据分析实现精准化营销,通过电商直播进行内容创新营销,根据响应速度打造柔性供应链,基于终端消费需求进行产品与服务创新,进一步推动数字化技术与纺织服装新零售的深度融合。     

“口子”在市场竞争中获双赢

本刊讯 :安徽口子集团通过内抓管理、抓质量 ,外部营销上与经销商建立双赢策略 ,使集团产品“口子窖、老口子”销售火爆南京、西安、兰州、合肥等全国大、中城市 ,集团在实现“重塑口子形象 ,重振口子雄风”目标的同时 ,正努力使口子品牌向中国名酒品牌迈进。集团公司在面对新经济的到来 ,面对ＷＴＯ ,面对更加激烈的市场环境 ,敢于抵制白酒行业中的无序竞争和互相诋毁的破坏性竞争 ,通过聚焦消费者、学习先进 ,改变自己 ,最后赢得消费者 ,赢得市场。回顾口子集团这几年的成功经验 ,就是因为口子集团长期坚持以市场为中心 ,以消费者为中心 ,…     

依托新媒体的新兴产品宣传策略研究以小米有品为例

在新媒体时代下,通过宣传定位营销目标,将核心转移到产品价值本身,是经济发展的需要,也是社会进步的需要。新兴产品是针对用户,利用新媒体优势进行多渠道营销并回归产品本身的供应商品。在电商新零售模式下各类产品已经建立差异化品牌文化,以满足不同消费者的心理需求。本文基于新媒体视角,以小米有品为实例,分析新兴产品的营销及宣传策略。     

颠覆营销传统理念，缔造营销蓝海模式

营销观念的核心问题是,以什么为中心来开展印刷企业的生产经营活动。按照现代营销观念,任何一个企业都应是“市场第一”,积极推进营销观念创新,向现代营销观念转变是时代的要求。     

鞋类网络化品牌的营销

进入21世纪，互联网在很大程度上将会改变我们的生活方式，电子商务时代的到来将使传统的市场进一步分化成为多极化的空间，而这一改变也正好迎合了人们逐步细分化的消费行为，但是新的市场空间需要新的观念、新的营销策略，这样对传统方式的创新就势在必行了。鞋类产品是一类大众化的消耗性消费产品，在网络上营销具有独到的优势，然而网络销售和市场销售一样，必须使消费者对产品认同，才能够产生消费，鞋类网络化品牌的营销正是为适应这一要求而提出的。鞋类网络化品牌不象传统鞋类品牌那     

行进中的绅士

绅士转变经营思路 “绅士”是个拥有25年历史的北京本土品牌,凭借高质量的产品、独特的情感与服务营销、创新的品牌文化,获得了许多消费者的喜爱,并成为衬衫市场自主创新品牌的代表。“绅士”能够保持长久发展,关键在于对产品、服务及推广的重视。     

中国企业如何不重蹈李宁覆辙?

互联网迅速的跨越式发展,不仅改变着人们的工作和生活方式,也在极大地影响着企业的品牌建设和营销传播的模式,并改变着消费者与品牌对话和沟通的方式,今天的品牌,已经无法回避互联网,企业如果不能用新的视角来对待自己的消费者和品牌,在互联网时代,将可能面临极大的挑战。让消费者变成生产者。在过去,企业对于产品的研发、营销的传播和服务的改善,更多是依靠企业自身建立的系统来完成的,企业单向进行产品和服务创造,然后提供给消费者。但是在互联网时代,这样的模式已经很难保证一个企业能够取得绝对竞争优势。互联网时代信息趋向透明化,     

李宁:国际大视野下的体育营销

国内最具代表的体育品牌——“李宁”,作为民族品牌演绎体育营销的经典案例,我们特此邀请到“李宁”品牌副总经理伍贤勇就李宁体育营销做深入采访。记者:“李宁”品牌从什么时候进行体育营销,具体是如何进行的?伍贤勇:从公司成立就开始做,体育营销经过两个阶段。1990年到2002年为第一个阶     

樱奇通过技术创新和老客户回馈活动赢得口碑效应

在厨卫产业拥有十年历史的宁波樱奇公司凭借优质的产品工艺及品牌服务赢得了众多消费者的良好口碑。为庆祝樱奇电器成立十周年,樱奇于2008年5月24日至6月10日开展了以“真情十周年,好礼连连送”为主题的真情回馈活动,通过卖场促销活动和路演等多种形式让利于消费者,并将樱奇温馨细致的服务和优质实惠的产品带给每一位新老用户。此次真情回馈活动进一步推动了樱奇品牌完善服务体系,完善产品配套,实现产品生产和营销的专业化,最终实现回报社会的目标。     

体育用品市场体验式营销策略解读

眼下,来自法国的体育用品零售商迪卡侬风风火火的在中国开店,推行着他们体验式的体育用品营销策略,时至今日,迪卡侬已经在中国开了34家商场,遍布18个城市。每家商场都有独立的停车场和免费的体育场服务客户。迪卡侬作为全运动系列的商场,其涵盖了18个激情运动品牌,65项运动,35000多种产品,消费者几乎可以在迪卡侬商场一站式购买齐所有任何可以想象得到的运动产品,自其登陆内地市场来,这种业态已经越来越被消费者认可。