现代企业管理流程再造——中国石油企业协会组团赴澳大利亚培训考察侧记

中国石油企业协会（简称石油企协）于2007年12月，组织石油石化9个会员企业17名中高层管理人员赴澳大利亚，对澳大利亚石油天然气协会、悉尼大学和堪培拉国立大学、澳洲航空公司和新西兰石油天然气协会等单位，进行了现代企业管理流程再造和管理流程优化的学习考察。通过学习考察，大家更深刻的认识到现代企业管理流程再造和管理流程优化的重要意义，深感如何发挥管理流程在企业经营中的作用，是迫在眉睫的管理课题。     

内容新 质量高 覆盖广 石油石化企业管理创新“三评”成果发布

<正>本刊讯11月12日至13日,中国石油企业协会(以下简称石油企协)2010年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作(简称"三评")发布交流会在贵阳隆重举行。来自中国石油石化企业的170多名企业管理人员、获奖代表参加了     

巴陵石化公司年节能创效1000万元

巴陵石化公司（存续部分）坚持以标杆管理为主线，不断建立和完善工作机制，通过全员参与、全过程管理和全方位控制，抓好各项节能措施的落实。2003年至2006年，公司每年节能创效都在1000万元以上，累计节能创效6775万元，为企业扭转连续14年亏损局面、实现连续3年盈利发挥了重要作用。2007年，该公司再次明确了节能创效1000万元的目标。     

石油石化企业管理创新"三评"成果发布

本刊讯11月12日至13日,中国石油企业协会(以下简称石油企协)2010年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作(简称"三评")发布交流会在贵阳隆重举行.来自中国石油石化企业的170多名企业管理人员、获奖代表参加了会议.会上有13项成果、2篇论文和1部著作进行了发布交流,并有专家给予了现场点评.<人民日报>、<经济日报>等中央媒体、网站作了宣传报道.     

“真经”真在哪里?──石油企协四次赴上海考察感悟拾零

中国石油企业管理协会于１９９２、１９９４、１９９７、２００１年先后四次组织石油企业领导和管理人员２００余人赴上海考察，跟踪学习上海国企改革的经验。四次考察几多感悟？     

管理的创新与创新的管理

中国石油企业管理协会在全行业积极推进企业管理现代化，每年一度的优秀成果评审已进行了 １４届。回顾已经走过的历程，研究面临的形势和任务，展望未来的发展，可以说企业管理工作任重而道远。     

离退休服务管理工作亟待创新

离退休管理人员要充分认识新时期工作的规律和特点,以高度负责的精神,创新服务形式,丰富工作方法,提高服务和管理水平,为社会的稳定和企业的发展贡献力量。离退休服务管理工作做得如何,直接或间接影响企业的科学发展、和谐发展。目前,中国石油集团离退休员工近44万人,占在职员工的27.5%,且每年以近2万人的数量在递增。预计到"十二五"末,离退休人员将达到53万人左右,相当于在职人员总量的1/3。而专职的离退休管理人员才仅有七千多人,不到服务管理对象总数的2%。     

国有大企业建立健全科技管理创新体系的构想

1．国有大企业科技管理创新体系的现状 中国加入WTO以后，随着中国与世界全方位接轨的深入，在深入贯彻落实科学发展观的大环境下，对于国有大企业，为建立健全科技管理创新体系提供了进行深层次研究的广阔平台。几年来，各层面有专职人员从事科技管理工作，各层面第一责任人高度重视科技管理工作，并有专门高级管理人员负责科技管理的各项工作落实与开展，为落实与发展科技管理创新工作提供了必要的行政保障与物质基础。通过设立科技支撑计划，针对制约企业发展的“瓶颈”技术开展重大技术和关键技术的攻关研究，提高了企业的核心竞争力；     

对《科学营建加油站销售网络》一文的说明

由中国石油企业管理协会主办，辽阳石油化纤公司、辽阳石化分公司承办的纪念中国石油企业管理协会成立20周年暨五届一次常务理事会议，于8月16日至18日在大连举行。来自中石油、中石化、中海油等中国石油企业管理协会会员单位的代表200多人参加了会议。     

浅谈国有企业加强绩效考核的重要性

管理岗位的绩效是管理人员德才素质的集中表现和综合反映，是检验管理人员是否优秀的试金石，是使用管理人员的基本依据。实行绩效考核制度．可以对管理岗位人员在工作中的表现和业绩做出公正．客观．准确的评价，使正确的用人导向便于操作．落到实处。管理岗位绩效考核是全面深化干部人事制度改革的有效手段。要把群众公认的坚决执行党的路线．政绩突出、清正廉洁的员工及时选拔到管理岗位上来．必须加大管理岗位绩效考核工作的力度，把目标确定．实绩考核和干部的升降奖惩三者有机地衔接起来，制定科学合理，标准规范的考核评价体系，形成“三位一体”的干部考核机制，使管人和管事相结合，     

提高企业专利管理水平的探讨

专利管理是企业管理中不可缺少的重要环节。建立和完善科学的专科管理体制并发挥其作用，是搞好企业专利工作的关键。要提高专利管理水平，首先应大力开展专利法的宣传普及，提高企业各级领导和广大职工的专利保护意识；其次，必须建立和强化企业专利管理机构，加强对专科管理人员的培训；第三，必须建立和完善一套行之有效的专科管理规章制度，使企业专利工作做到有章可循；第四，要强化专利申请管理，加强专利申请评审；第五，建立专利奖励机制，调动广大职工参与发明创造的积极性。     

绩效管理重在于“行”

绩效管理是实现企业各项经营管理目标所必需的管理行为。要使绩效管理真正发挥作用，突出企业领导层的关键地位，发挥管理人员和员工的主体作用，培育企业绩效管理的良好环境，抓好执行与落实是重要的环节．重在于“行”。     

’93国际工程教育会议和新加坡印象记

1993年11月8日至15日，我应邀去新加坡参加了’93国际工程教育会议。会议的主题是“工程教育未来趋势和面临的挑战”．会议由东南亚和太平洋地区工程教育协会、东南亚和太平洋地区工程协会和国际继续工程教育协会联合主办．由国立新加坡大学负责组织．由于20世纪即将过去，21世纪即将到来，人们对会议的主题很有兴趣，加以亚太地区在当代世界经济增长中领先，在国际关系中的作用越来越大．会议得到国际工程教育界的热烈反应．会议注册代表有24个国家和地区294名，交流的论文有101篇，其中大会发言（主旨演说）5篇，分组会发言96篇．我国有10…     

对合资企业中级管理人员培训工作的思考

合资企业快速发展的战略目标,需要员工队伍有极佳的工作状态和较高的能力相适应,而中级管理人员是员工队伍的中坚力量,其能力的强弱、素质的高低、职业道德的好坏是提升员工队伍整体素质的关键点,抓住了中级管理人员队伍建设也就抓住了整个员工队伍。抓好中级管理人员的培训工作成为合资企业中级管理提升素养的重要途径之一。通过建立培训体系,有重点地进行理论知识和业务知识、企业形势的培训,使中级管理队伍素质适合合资企业的发展,推动企业向更高的目标迈进。本文以燕山威立雅公司为例,根据中级管理人员概况,有的放矢的阐述中级管理人员培训工作的目标,及对培训工作的思考。     

石油对外合作人才的培养

自１９９２年以来，中国石油天然气集团公司（ＣＮＰＣ）在石油管理干部学院、石油大学、美国休斯顿大学等举办的石油跨国经营项目管理人员培训班，充分显示了对该类人才开发培养的重视，这一批人才已在各企业担任重要角色，在石油对外合作中供不应求，发挥了极大作用。为...     

美国石油石化行业信息管理给我们的启示

2000年9月,我参加了由国家经贸委石油和化学工业局组织的考察团,赴美国考察石油和化学工业统计技术及管理。此行的主要目的是了解国外石油和化学统计指标、统计标准、统计范围、计算单位,计算公式及管理方式;以及国外政府如何管理、收集、发布行业统计信息;国外行业协会如何管理、收集、发布行业统计信息;同时交流石油和化学行业统计技术、统计管理方法、统计指标修订依据及相关统计法规的制定等情况。这次考察访问的单位主要有美国国家统计局、能源部能源信息管理署（EIA）、美国石油协会（API）、美国独立石油协会（IPAA）、美国化学制造业协会（CMA）等。     

测井分析家协会(SPWLA)简况

测井分析家协会于一九五九年一月廿九日在美国俄克荷马州的士尔沙成立,为一国际性的测井学术组织。至一九七九年底参加该协会的共有六十多个国家和地区,拥有会员2600余人。在美国有十六个地区性分会,此外,在英国、法国和墨西哥等三国也设有分会。该协会每年举行一次为期三天的测井分析讨论会,出名参加有关单位宣读测井分析方面的论文,并出版论文集。自一九五九年至一九八。年,已开年会廿一次,同时定期出版《The Log Analyst》(测井分析家)双月刊,已出版廿一卷。各分会不定期举行学术讨论会,交流研究成果。     

以效能监察保证管理到位

<正>效能监察是企业管理中具有综合监督性质的一项工作,其监督控制作用主要体现在对企业管理和人员履职上。企业效能监察,是企业监察部门依据国家法律法规和企业内部规章制度,通过监督检查企业内部的经营管理、对管理人员履职情况进行评价、发现并纠正存在问题、查处违规违纪人员,以预防腐败和经营风险、监督控制管理行为、提高企业管理效能,维系企业经营管理平稳运行的企业管理行为。     

为信息化加油——中国石油石化企业信息化发展报告

扑面而来的信息化正在渗透到企业管理的最深处。据统计,每天有超过50万的石油企业各级管理人员通过全面集成的管理信息系统,实现企业的战略、勘探、开发、炼化、营销、人财物等的全面管理。     

浅谈如何提高企业的职工教育水平

职工教育,是指企业对全体职工,包括全体工人、技术人员、经营管理人员以及领导干部有计划地采用各种形式进行的培训教育,它是企业管理的一项重要基础工作。在市场竞争日趋激烈的今天,其作用更加明显。企业要参与市场竞争,在物的因素相同的情况下,起决定作用的必然是职工的素质。许多工业发达的国家,都把职工教育看作是企业生存和发展的命根子,是最重要的经营战略和取胜的法宝。据了解,美国现在国民生产总值每年的增长额中,大约有一半是由于提高了职工的教育水平取得的。多年以来,我国一些国有企业效益低下,产品缺乏市场竞争能力…