建筑施工企业构建和谐项目的必要性与对策

建筑施工企业项目和谐建设,是构建社会和谐的有机组成部分.本文从项目与建设方、项目与社会、项目建设内部等方面分析建筑施工企业项目建设的不和谐因素,并以"双赢是立根之本"、"相融是永恒"为主题、以"以人为本是发展的动力"为依据,阐述项目和谐建设的对策.     

中国建筑学会建筑施工分会开始组建项目总工程师人才库

随着各建筑施工企业承接项目的规模越来越大,项目总工程师的地位和作用日益重要,项目总工程师人才培养也成为各大型建筑施工企业人力资源管理的重要内容。为加强我国建筑施工项目总工程师人才队伍的建设,促进优秀科技人才快速成长,为工程项目建设发展提供强大的智力支持和人才保证,打造项目总工程师培养、沟通、合作及交流的平台,中国建筑学会建筑施工分会2012年7月开     

建筑施工企业管理标准化研究

建筑施工企业是国家建设不可缺少的重要行业,社会经济的不断发展使得建筑施工企业之间的竞争力也越来越大,为保证我国建设企业的健康稳定发展,进一步对建设施工企业提出更高的要求,以满足人们对于建筑行业的要求,提高建筑施工企业的竞争优势。本文将通过对建筑施工企业管理的标准化的研究,提高建筑施工企业的竞争优势,以促进建筑施工企业的长久发展。     

施工企业参与融资建造项目建设的成本控制

通过阐述建筑施工企业参与以BT/BOT为主要模式的融资建造项目建设的必要性,分析在项目策划决策阶段、设计阶段和实施阶段等各阶段如何进行成本控制,并针对影响融资建造项目成本控制的关键因素提出了具体的控制措施,为大型建筑施工企业更好地参与融资建造项目提供了经验和借鉴。     

影响工程质量安全和成本的主要因素

建筑工程项目管理是一个复杂施工的过程,作为一个施工企业,如何以建筑工程项目管理为中心、提高工程质量、保证施工进度、降低工程成本、提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.     

浅论建筑施工造价管理与控制措施的重要意义

建筑施工造价是指施工项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值,以及生产过程中所产生的新价值的总称.在建筑工程项目的建设中,如何按照客观经济规律办事,加强经营管理,实行经济核算,提高投资效益,是实现企业自身健康成长的一个重要问题.然而,要提高建设项目的投资效益,就必须对建设项目建造的全过程进行投资控制和管理,投资控制的关键在于正确确定建筑工程各个建设阶段的建筑工程造价.正确确定各建设阶段的建筑工程造价和管理,本文将就建筑施工企业造价管理与控制问题进行探讨.     

建筑施工企业PPP项目税务筹划研究 ——以石家庄某PPP项目为例

从建筑企业入手,就其参与的PPP项目税务筹划工作展开深入研究,结合税收优惠政策明确建筑施工企业PPP项目整体税务筹划方案.进一步结合具体性PPP项目,分阶段、分税种对案例项目的税务筹划过程予以分析.通过理论与实践相结合,为建筑施工企业提供最优的税务筹划方案,以确保预期收益.     

对施工企业工程造价管理的探讨

建筑施工企业是以建筑工程项目的利润最大化为最终目的的．工程造价管理则是企业经营生产活动的的重要组成部分。探讨科学、合理的确定和控制施工项目的工程造价．以提高企业的合理利润。     

探析建筑施工企业的人力资源管理

<正>人力资源之于建筑施工企业管理,犹如血液之于生命,其重要性是企业发展的根本。笔者对我国老牌国有建筑施工企业的现状进行了分析,剖解出其内部人力资源管理的不足,以建筑施工企业内部人力资源管理方面存在的问题为依托,结合专业人力资源管理理论,对建筑施工企业人力资源的开发、培养、管理进行探讨。施工企业人力资源的特点流动性强。建筑施工企业的人员是以施工项目为基础的,施工地域、组织机构和管理模式的变化导致了建筑施工企业     

浅谈如何加强国有建筑企业的项目管理

改革开放近30年来，国有建筑施工企业在项目管理方面有了较大的改观，但由于长期以来受传统经济体制的影响，很多施工企业在项目管理方面至今仍遗留不少问题，与市场经济的要求不相适应，因此，对于国有建筑施工企业如何改进和规范项目管理，创新项目管理体系以提高企业经济效益就显得十分必要。     

施工企业建设项目停工缓建风险分析及应对策略北大核心

从合同管理角度分析建设工程项目停工缓建的成因,按照目标管理理论分析停工缓建给建筑施工企业带来的不利影响,并对此建立起以目标为导向的全过程风险防控体系和应对策略。本研究以期提高建筑施工企业应对建设工程项目停工缓建风险的能力。     

浅谈VPN技术在建筑施工企业中的应用

对VPN技术及其应用优势进行了分析,从企业局城网的组建和延伸、免费网络电话、远程视频会议、远程项目监控等方面阐述了VPN技术在建筑施工企业中的应用情况,以快速提升建筑施工企业的信息化建设水平,从而增强企业的综合竞争实力。     

建筑施工企业项目建设高效团队的方法分析

本文首先介绍了建筑施工企业项目团队的三个特点，然后对项目团队建设过程中遇到的问题进行分析，从坚持项目团队建设的原则来进一步述说建筑施工企业应该如何建立优质高效的项目团队，对于建筑施工企业的长期稳定发展有着非常积极的意义。     

大型建筑施工企业多项目管理研究

本文对我国大型建筑施工企业现有的多项目管理模式进行了分析,找出了其中存在的问题和不足,并提出了多项目管理企业结构的要求,旨在为提高我国大型建筑施工企业的多项目管理水平提供帮助。     

中小建筑施工企业应用项目管理理论的探讨

本文主要简单的介绍了项目管理理论的基本内容,通过对中小建筑施工企业项目管理中所存在的问题进行讨论,探寻在中小建筑施工企业中有效应用项目管理理论的措施,以加强中小建筑施工企业的项目管理工作,促进中小建筑施工企业的发展。     

浅谈建筑施工企业的项目管理

分析了建筑施工企业项目管理的目的,针对工程项目管理的实际,阐述了工程项目管理的主要内容以及加强项目管理的重要途径,以规范施工项目管理的组织、方法和行为,从而提高建筑企业自身的经济效益.     

建筑施工企业BOT项目无形资产模式下的会计实务

介绍了BOT项目的内涵及其管理运作模式,针对无形资产模式下的会计实务问题,探讨了建筑施工企业BOT项目的会计实务核算方式,有利于建筑施工企业BOT项目的建设、运营与管理。     

谈建筑施工企业工程档案管理

随着城市建设的迅速发展,建筑工程项目越来越多,建筑工程档案也日益受到社会各方面的重视,如何做好建筑施工企业工程档案的管理工作已成当务之急。本文就建筑施工企业工程档案管理工作中存在的问题,提出一些解决的办法以期提高施工企业工程档案管理工作。     

试论项目管理中的施工质量控制

作为国民经济支柱产业的建筑行业,施工质量水平亟待提高,建筑施工项目管理人员应从经验管理向科学管理转变,使建筑施工项目质量控制工作走向规范化.文章从建筑施工项目建设的实际出发,分析研究工程项目施工质量控制的基本要素,严格执行施工标准,建立全过程的质量控制运行体系,以达到预先控制建筑施工项目质量的目的,提高建筑物实体质量和建设队伍的管理水平.     

大型建筑施工企业多项目管理研究

本文对我国大型建筑施工企业现有的多项目管理模式进行了分析，找出了其中存在的问题和不足，提出了多项目管理企业对组织结构的要求，旨在为提高我国大型建筑施工企业的多项目管理水平提供帮助。