我做厨房家电OEM的几点体会

通过17年的研究开发,尚朋堂已成为全球最大的电磁炉专业制造商和小家电行业知名品牌之一。除了注意自身品牌打造,注重以技术赢得市场,以完善的售后服务赢得客户之外,尚朋堂还贴牌生产电磁炉,现已成功为国内外几家知名企业OEM生产电磁炉,占整个尚朋堂电磁炉产量的30％以上,通过OEM大大提高了企业的核心竞争力。我在尚朋堂做OEM工作已有近一年时间了,得出了几点心得: 1、品质与技术开发并重。作为OEM被委托企业,我们对品质和技术开发都     

“七雄”逐鹿中国陶瓷板市场

近两年来，国内最热的小家电产品是电磁炉．80％以上的小家电厂家都经营电磁炉产品．市面上最多时有400多个品牌同时出现在各级市场上。10月23日闭幕的顺德博览会上．记者发现，电磁炉品牌减少了，2003年的顺德家电博览会大约有150个电磁炉品牌机、OEM厂家参展．而今年这个数字几乎下降了一半以上，从中可以看出，电磁炉的市场开始进入大规模的洗牌阶段。方面电磁炉品牌在减少．而另一方面．作为     

浅析我国毛衫企业OEM经营模式

结合目前中国毛衫企业中普遍存在的OEM经营模式,阐述了OEM经营模式的概念,研究了其存在的现实意义,并以山东省海阳市龙翔毛织有限责任公司为例,探讨了中国毛衫企业实行贴牌经营的条件、基本要素、发展要素以及杰出贴牌企业的经营理念,分析了目前我国毛衫企业的贴牌经营能力现状及存在的3种类型,并对贴牌企业如何向品牌企业转换提出了企业要树立品牌、要向集团规模化发展、要发展企业集群、要建立国际联盟等观点.     

全国交电商品科技经济情报中心站推出2003年度电磁炉市场报告

2003年以来，电磁炉销售中品牌的集中度进一步提高，排名在前十名的品牌已经占据了市场75％以上的份额。主要电磁炉生产企业的产销量都有了大幅度的增长，个别企业的增长已经达到了一倍以上。但即使这样，对于关心电磁炉的生产厂家和商家来讲，还有一些需要澄清的问题。比如说，此时上马电磁炉真的能赚钱吗?电磁炉的技术成熟度离市场成熟度到底有多远的距离?此时介入电磁炉的经销是否会收到预期的效果?真的有足够的消费群体来捧电磁炉的场吗?     

电磁炉的家庭时代到来了吗?——读电磁炉市场分析报告有感

最有希望成为厨房主打电器之一的是电磁炉。 影响电磁炉迅速普及的主要因素是人们的消费观念,很多人没有认识到电磁炉的先进机理。 对于厂家而言,今后2-3年是创造品牌的黄金时期,OEM和代理制都是有助于提高知名度和效益的方法。     

浅谈从事OEM生产业务的中小企业自创品牌

本文简要分析从事OEM生产业务的中小企业自创品牌的优、劣势,主张做OEM生产的企业应当走自创品牌的发展道路,并简要说明了自创品牌的困难及应当注意的几个问题。     

两要素拉动 三特点明显——云南电磁炉市场领跑全国

2006年,云南省电磁炉总额将突破2亿元,向3亿元迈进。云南成为全国电磁炉品牌最多的省份之一。蓬勃发展的云南电磁炉市场存在着品牌多、赠品多、双灶多等多个鲜明的特点。2006年以来,随着各大品牌更进一步的推广,云南的电磁炉市场将会取得更好的成绩。     

电磁炉新军入市还有商机

2005年电磁炉行业的爆发性增长,让很多曾经只是抱着试试看的想法进入到这个行业企业无心插柳柳成荫。进入2006年,一、二线品牌如美的、富士宝、尚朋堂、九阳等除在一级市场争雄以外,已经开始大规模进军二三级市场,行业新军格兰仕、奔腾等品牌经过2005年的发展,也基本在全国市场都已布局完成,那么,在这种市场背景下新品牌再进入到电磁炉行业中,还有机会吗?本刊记者近期走访了格尔顿电子(香港)国际科技集团有限公司和广州市爱多影音有限公司,它们都是以生产AV类产品为主的企业,但在2006年却都加大对电磁炉市场的投入,是什么原因让他们进入到电磁炉行业,又将采取什么样的市场运作模式呢?     

OEM：服务延伸与角色转变的求存之道——对话山东平原光明酒业有限公司董事长韩方伟

OEM曾一度让行业热闹非凡,在过去十余年间．OEM模式成就了一些企业,也成就了一些经销商,但随着市场竞争不断加剧,消费市场向品牌回归,OEM模式争议逐渐增多．企业认为它透支企业品牌选择性放弃,经销商认为有品牌背书更容易进行市场操作并获得成功。不过行业统一的认识都是：OME不能再走以前的老路。在宏观经济环境疲软的情况下,资源和劳动力价格不断上涨、品牌竞争日趋白热化,OEM企业只有求变才能生存。     

红双喜OEM延伸产品的运营实践

近年来,红双喜公司决定实现著名的红双喜品牌的延伸.选择了由乒乓器材向羽球器材拓展的道路.尽管以OEM生产运营模式开展的羽球器材产品拓展工作起步才几年,却实现了每年30%以上的增长速度,成为新进入领域广受瞩目、消费者广为喜爱的产品.红双喜品牌延伸的阶段性成果的取得,与其在公司经营战略指导下对OEM生产运营模式的理解与实践密切相关.企业坚持实施了"强势体育打造强势品牌"战略、"赛事推广、明星造市"的营销策略,并通过创新求得差异化,包括产品创新、管理创新和市场创新.     

黄酒OEM也有春天

在白酒行业中司空见惯的OEM模式,在黄酒行业中却很少见。究其原因,主要有三个方面：第一,品牌因素。大多数黄酒经销商认为,黄酒的品牌力不足,没有一个全国性品牌,不足以支撑OEM产品的生存和发展;第二,价格因素。前几年黄酒行业的经销商很大一部分处于零利润,甚至是负利润经营,黄酒的价格过低,导致经销商信心下滑,很少有人敢涉足OEM模式;第三,自身因素。黄酒企业自身寻求突破的欲望稍显不足,安于现状的他们缺乏进取精神。     

厂家渠道扁平化 代理商该怎么办？

笔者的朋友是某电磁炉品牌在武汉地区的代理商之一，同时也经营着电饭煲、微波炉等产品。该电磁炉品牌是这位朋友主营产品，占到销售的50％左右。该品牌在2000年进入武汉市场，当时还没有名气，经过这几年的苦心经营，产品也逐步为零售商和消费者所接受．市场占有率也位于前茅，包括国美、苏宁、工贸家电等也是由该代理商向这些大客户供货。     

2004杀气腾腾 2005拼搏者胜

2002年，洛阳的电磁炉市场竞争已经比较激烈，各电磁炉品牌在洛阳市场基本都采取的是代理制。到2004年，洛阳的电磁炉市场甚至比河南的省会郑州市场都成熟，市场容量已经达到了6万台。     

黑电品牌介入小家电失败之痛

大家电竞争太激烈．市场进一步扩张有限。而小家电利润看上去很美,近几年黑电品牌都在介入小家电行业。2004年．创维开始出品的“创维牌”电饭锅．电磁炉等系列小家电产品。长虹早在2000年以洗衣机．热水器、燃气灶等产品OEM方式介入小家电领域．2005年长虹公司依托地处广东中山的子公司广东长虹电子有限公司．全面进入小家电。海信2004年开始涉足小家电．     

销量做前锋 冲进甲A级

电磁炉行业在2003年销量得到较大飞跃之后，进入2004年，随着一些大品牌的发力，价格战风起云涌。名牌企业为了打压中小品牌的生存空间，推出了与往年相比超低价的产品，一些杂牌企业，为了提升销量，获得生存的空间，不惜偷工减料，将质量存在问题的产品推向市场。可以说，到目前，整个的电磁炉市场依然是荆棘丛生，充满着不可预料的结果。销量与品牌，品牌与销量，在这个生死关口，电磁炉企业又是怎样的一种选择呢?他们的选择是对是错?也许这并不能以简单的对错来回答这个问题，因为它毕竟是处于一个特殊时期，一个将有大批企业被淘汰出局的生死存亡之时。我们本期选择科诺这样一个有代表性的企业来展示一下他们的观点。     

2009年主流品牌电压力锅卖点辨析

2008年末起，电磁炉市场的增长遭遇空前打压，各品牌的降幅普遍在30％左右，个别品牌2009年第一季度的销售量甚至比往年同期降低了50％。在企业经营业绩的重压下．电压力锅却呈现出逆势增长的态势。业内人士反映，电压力锅经过了几年的集中推广之后，终于迎来了属于自己的春天。下面我们来分析一下2009年电压力锅市场中主流品牌在产品卖点．新技术应用及市场表现等诸多业内人士关注的焦点问题。     

如何让区域品牌走向全国

电磁炉是近年来发展最快的产品，市场规模也越来越大。但是不是每个品牌都得到了相应的回报呢？事实不是这样的。经营成本越来越高，利润却越来越薄。在这样的情况下，品牌运营的规模效应和重要性凸现，因此，小家电一定要走品牌之路，用大家电的思路运作小家电。     

2007电磁炉行业新焦点

2007年电磁炉行业全面进入新的销售年度,展示了各自开发新品之后,各品牌更加关注市场动向,进而制定新的销售政策。那么2007年电磁炉行业值得关注的焦点到底在哪     

2002—2003电磁炉品牌美誉度调查

电磁炉作为厨房家电中的后起之秀，在人们的厨房中起到了越来越重要的作用，受到了越来越多人们的青昧。三峡和南水北调工程的实施，将会使相关地区的用电费用大幅下降，电磁炉也会成为继电饭煲、微波炉之后又一个厨房中普及的小家电。但是，因为目前涉入的厂家较多，市场上品牌杂乱，致使进入居民家庭中的电磁炉产品质量不一，使电磁炉这个产品在人们心目中褒贬不一。为了给消费者选购提供一个参考，全国交电商品科技情报中心站近期组织人员对全国三十个省市的电磁炉用户及预期购买电磁炉的人员进行了电话调查，对当前的电磁炉品牌状况进行分析研究。本次调查覆盖了全国50个城市，共访问了近2000户城市居民家庭，获取了中国城市居民家庭对电磁炉品牌认识的第一手资料。     

让服务成为电磁炉营销的利器

近年来,随着研发和相关技术的提高,电磁炉质量有了很大提升,知名企业介入电磁炉市场更加速了行业发展进程,业界的激烈竞争催熟了整个行业。纵观整个电磁炉行业,目前全国各级市场的电磁炉品牌大约有350个左右,一级市场的电磁炉品牌约在40个左右,资本的介入和强势品牌的掠夺策略,