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在当前改革改制中,有人说“下岗分流,工人分,干部留”。而桂林橡胶机械厂下岗分流的“手术刀”,偏偏要从处室管理干部下手。去年５月,该厂将原２９个处室精简为１６个,中层干部由６８人精简为５８人,全厂精简分流人员共２４０多人,其中二三线及管理人员占６７％,１２月再将１６个处室缩编为８部１室１会的管理机构,中层干部减至３０～４０人。该厂减员之前,行政机构臃肿,人浮于事,仅行政处看单车、单身宿舍管理、看澡堂、烧锅炉的加起来就有３０多人。行政富余人员的工资和管理费加重了企业负担,必须精简。为做好这项工作,处… 相似文献
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日前，辽轮集团公司斜交胎硫化车间在狠抓劳动纪律时，实行干部和工人相互监管机制，由工人检查干部。该车间每周选３名工人组成干部纪律检查组，或由工人自愿报名参加组成检查组，专门监督检查车间干部和班组长工作时间的劳动纪律。规定：车间管理人员违纪一次，内部下岗；违纪二次送公司劳务市场，并有权检查对当事人考核的落实情况。长期以来，国企管理的方式都是干部管理工人，而对管理人员在国企中却缺少了监督机制，只对生产一线工人的劳动纪律严加考核，工作稍有不慎就会被扣罚奖金；而对管理人员在工作之中干私活、脱岗、迟到和早退… 相似文献
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南京橡胶厂在贯彻招待国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》过程中，按照企业享有劳动用工和权和人事管理权的规定，加大了用工制度和干部制度改革的，实行了全员劳动合同制和层层聘用上岗制，充分调动了职工的积极性。在这项改革中，有一批职工落聘下岗。对下岗职工的安排，除了加强生产一线，充实第三产业和转岗培训外，对一些职工实行提前退出岗位休养（本文简称内退）制度。 相似文献
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四川橡胶厂试行“员工分级制”队四川橡胶厂在新体制试验过程中，大胆探界推出了旨在建立良好的成才环境，破除工人、干部之间身份界线的“员工制”．为深化改革，巩固和扩大改革成果，激励更多的青年知识分子岗位成才，最近该厂又试行了“员工分级制”．该分级制主要依据... 相似文献
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１０月２２日，中共中央政治局常委、书记处书记尉健行同志在山东省委和威海市委、市府领导的陪同下视察三角集团。尉健行同志听取了该集团丁玉华总裁的汇报和观看了《三角集团发展纪实》专题片后指出：“你们这个企业还是注意讲政治的。企业要生产出好产品，很重要的一点，还是要讲政治。要注意加强党的建设，注意建立一个好的领导班子，注意培养人才，注意依靠企业的职工办好企业。”尉健行同志随后又说：这个企业给我的印象是很重视质量。刚才看到车间上面有一个“不重视质量的工人不是好工人，不重视质量的干部就是坏干部”的标语，这个… 相似文献
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“指数少了，年龄小了，学历高了，干劲足了。”这是辽轮集团公司８月份中层干部人事制度改革后出现的新气象。目前，辽轮集团公司行政和党群机构设置已由过去的７２个精减为３７个，已有９６名同志通过竞聘走上了行政中层领导岗位，有２５名同志通过申报、考核和民主测评被党委任命为党群部门中层领导干部。该公司从企业实际出发，加大组织机构的改革力度，自上而下竞聘上岗，根据市场需求设机构，拆小庙减“方丈”，定职能。竞聘上岗所坚持的四项原则是：在竞聘方法上遵循公开、平等、竞争、择优的原则；在用人条件上遵循革命化、年轻化、… 相似文献
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我国轻工系统一些陶瓷科研单位,职工队伍多数是由科技人员、工艺美术设计人员、行政管理干部与工人组成。如何对这“四类”人员进行考核计分是一个值得探讨的问题。过去我们对“四类”人员的考核评比,总是拟一条杠杠,不是评一、二、三等,就是搞甲、乙、丙或者打分。这样做形式上区分了等级,但实际分配数相差甚微,没有分出贡献大小,多劳者没有多得,少劳者也没有少得,因而挫伤了能干肯干这一部分人的积极性。通过近几年的实践,使我们认识到陶瓷科研单位存在的“四类”人员,工作上虽有共性,但还存在各自的特性,不能 相似文献
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鹤壁轮胎厂于今年下半年实施“精干高效、下岗分流”的脱困改革，已初见成效。为适应市场竞争的需要，该厂结合企业实际情况，合理设置机构和人员定位。在干部聘用制度上，从副厂长一直到班组长和科室管理人员，每年１２月份统一“下岗”，由他们所在部门的职工和相关人员推选各岗位的干部和管理人员候选人进行上岗答辩竞争上岗。在竞聘上岗过程中，该厂坚持公开、公正、平等竞争，选用德才兼备、年轻有为、群众基础好、政治素质高、业务能力强的优秀人才。并注重加大职工群众的民主监督力度，以民主测评的方式决定当选人。通过竞聘和测评，… 相似文献
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江泽民同志在党的十五大报告中指出．建立现代企业制度是国有企业改革的方向．要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来，抓大放小．对国企实施战略性改组。江总书记指出：要实行鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程，形成企业优胜劣汰的竞争机制。随着企业改革深化、技术进步和经济结构调整，人员流动和职工下岗是难以避免的。这会给一部分职工带来暂时的困难，但从根本上说．有利于经济发展．符合工人阶级的长远利益。河南信阳富邦化工股份有限公司是在原信阳化工总厂的基础上，按照《公司法》操作，规范化成立的… 相似文献
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21世纪是分子生物学时代，医学也就随着进入分子医学时期。在医药学的课堂教学、论文撰写等各种学术活动中都需要在分子水平说明问题，这就经常需要绘制化学分子结构图。化学分子最早只能是手工用专门的绘图笔墨在纸上绘制，这需要很高的绘画技术，各校都有专门的绘画技师去绘图，而这些人又不太懂医药和化学，一但画成一个分子也不好再改动，困难和问题一直影响着化学分子图的应用。随着计算机技术逐渐普及，教学也逐渐多煤体化，很多人试图在计算机上绘化学分子图，但是一般的文字处理软件的绘图功能很低，绘一个简单分子也很困难，费时费力、又不准确，稍微复杂一些的分子就不可能完成。 相似文献
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像老百姓日常必需的针头线脑一样，石油企业所需要的三类物资，都是些杂品、办公用品及常用工具等需求量大，领用频率高的低值易耗品．要是按传统方式去采购，路远，送贷不及时，领少了不够用，领多了还容易积压．搁东北话说．“那麻烦可老鼻子了!”要是附近能有个物资超市，需要时就让人家把货送过来，既节省时间，又不占用库存，那该多好!大庆油田采油七厂的物资超市，给业内提供借鉴和启示。[编者按] 相似文献
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随着国有企业改革的深化，势必要针对管理机构臃肿、劳动力过剩造成的经济效益低下问题，实施下岗分流、减员增效，建立竞争机制。我公司在这方面的做法和体会介绍如下。一、统一思想、转变观念、做好下岗分流，是建立竞争机制的前提企业改革是一项系统工程．而实施下岗分流、减员增效，增强广大职工的紧迫感与危机感，则是建立与市场经济相适应的竞争激励机制的前提条件。因此，1997年11月份以来，集团公司要求所属各企业开展深入细致的宣传教育活动，具体目标是：使广大职工深刻认识到当前企业中存在的机构臃肿、劳动力过剩、生产率低下等… 相似文献
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中国加入 WTO组织的脚步已越来越近了 ,这无疑对中国轮胎工业是一个冲击。面对这一严峻的形势 ,辽轮集团公司做出的第一个自我保护对策就是“入世”之前先“瘦身”,轻装上阵 ,减员增效 ,全方位提高企业在国际市场的竞争能力和抗冲击能力。一是拆小庙减方丈 ,走精干高效之路。辽轮集团公司从“头”抓起 ,在去年下半年大刀阔斧进行了人事制度改革。首先调整了决策层 ,实行副总竞聘上岗 ,4名德才兼备的原中层干部走上了副总岗位 ,平均年龄为 4 3岁。然后 ,调整机构 ,理顺职能 ,将全公司72个部门合并精简为 36个。同时实行干部、工人动态管理 … 相似文献
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"人才是第一资源",这已被越来越多的企业所认可,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。基层生产操作人员是产品价值链中最具直接影响的一环。为加大高技能人才培养,促进技术工人立足岗位成才,以适应企业发展对高技能人才的需求,必须发扬"师带徒"这种快速育才的优良传统。而其中一个重要的环节就是师傅的能力,它直接影响到整个培训的效果。技师是从基层走出的技术人才,既有坚实的理论基础,又有丰富的现场工作经验,是师傅的最佳人选。有了高技能的师傅才能让徒弟的成才踏上"快车道"。 相似文献
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<正> 在深化改革、治理整顿政策指引下,“七五”期间我国涂料工业在产品质量、工艺装备和管理工作等各方面都有新的提高和发展,满足了国民经济各部门和人民生活的需要。这是涂料行业广大工人、干部和工程技术人员在党的方针政策指引下艰苦奋斗的结 相似文献