民营企业如何做小、做大、做强

企业做大做小有其客观规律性,受多方因素影响。企业规模做大或做小与做强的关系是辩证统一的:做强是内容,做大或做小是形式。本文主要就民营企业如何做大、做小、做强展开论述,以期为民营企业健康发展提供参考意见。     

转变发展方式坚持差异化发展

方大特钢结合企业实际,提出了从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从追求规模转向追求品种、质量、效益,提高发展质量;从追求做大转向做精、做优、做特、做强,先做强后做大;从做建材为主转向同时做工业材,最终以做工业材为主,调整产品结构,实施普转优、优转特,提高产品附加值等"四个转向"的     

转变发展方式坚持差异化发展

<正>方大特钢结合企业实际,提出了从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从追求规模转向追求品种、质量、效益,提高发展质量;从追求做大转向做精、做优、做特、做强,先做强后做大;从做建材为主转向同时做工业材,最终以做工业材为主,调整产品结构,实施普转优、优转特,提高产品附加值等"四个转向"的     

民营企业如何做小、做大、做强

企业做大做小有其客观规律性，受多方因素影响。企业规模做大或做小与做强的关系是辩证统一的：做强是内容，做大或做小是形式。本文主要就民营企业如何做大、做小、做强展开论述，以期为民营企业健康发展提供参考意见。     

变革中的集团企业信息化

首先,组织效率低下。有人把中国集团企业比喻成一堆砖头,没有形成合力,整体实力小于部分之和,所以“做不大做死,做大更做死”成为常态。     

全球制造＆经济

温家宝2009政府工作报告要做强做大装备制造业 3月5日上午9时，第十一届全国人民代表大会第二次会议在人民大会堂开幕，国务院总理温家宝在政府工作报告中指出：要做强做大装备制造业。     

变革中的集团企业信息化

集团企业管理及信息化现状 首先,组织效率低下.有人把中国集团企业比喻成一堆砖头,没有形成合力,整体实力小于部分之和,所以"做不大做死,做大更做死"成为常态.     

新秀扰动电液市场策马徐行透过派芬洞悉工程机械电液控制技术市场发展现状

“做大不如做强,做宽不如做精,做精更得做细”。这是零配件企业发展的趋势所在,在工程机械产品门类多元化的今天,配套技术的专业性已经成为考量配套件企业能力高低的重要指标     

变“要我做”为“我要做”——企业信息化建设事半功倍的法宝

中国的文字真奇妙,“要我做”和“我要做”都是由“要”、“我”、“做”三个字组成,仅仅只是其中“要”、“我”两个字前后位置变化了一下,并且“要我做”和“我要做”最终含义还是体现在“做”这个字上,但是它们在字里行间中所表达的意思却相距甚远,“做”事的心态也大不相同。“要我做”表达出一种被动的方式,虽然工作也是“做”了,但却是消极的、被动的去“做”:而“我要做”就表达出一种主动的方式,不仅是积极主动的去“做”,并且是以一种愿意承担责任的方式去“做”。由此可见,同样是“做”事,两者的效果必然不     

声音

马云叩问十年后我们需要改变什么阿里巴巴董事局主席马云撰文表示,我们做企业,经常说我明年要干嘛,后年要干嘛。但我们从来没想过十年以后要干嘛。很多人说阿里巴巴做得真不错,其实我们做得一般,做得不错是因为十年以前我们做的决定,这十年以来从来没有停止过这个目标的实现。今     

寻找新大陆

我个人认为,哥伦布手表的象征意义甚至大过它的销售目的。陀飞轮、三问、万年历,钟表行业传统三大复杂功能,再加上双追,各个品牌都已经全面进入,没有哪项是没有做过的,该做的也都做了,剩下的就是精益求精,做大做美做薄,仅此而已。突破性的花样不能说没有,但几年下来也鲜有一二。与其在传统复杂功能领域拼个你死我活,不如另辟蹊径,为他人不可为,做别人没做过的东西。真力时这款哥伦布手表就是在这种情况下诞生的,它将擒纵和摆轮装在一个水平重力装置里,让手表的擒纵、     

质量重于泰山

<正>质量管理哲学家菲利浦·克劳士比曾说过:"做任何事情如果没有用,就不去做;做无用功是浪费;答应过的事就要去做,而且绝不能打折扣,就是可靠的;对人来讲,是可靠的人。对企业来讲,是     

洪都机电公司民品实施“五做”工程

近几年,洪都航空工业集团公司机电国际分公司的民品发展逐步形成了以铸锻为龙头,以车轴产品为基础,铸、锻、机加工一条龙的生产经营模式,并着力在“五做（做好、做大、做强、做稳、做实）”上下功夫,民品外协占总收入的比例02002年的35％提高到2007年的77％,民品收入增长率高达181％。     

寻求群体突破共同发展

863计划数据库管理系统及其应用重大专项是在怀疑和期待中起步的。比如说数据库投资巨大，只有那些巨无霸的企业才能做，国内企业行吗？还有就是：我国已经加入了WTO，没有必要什么都做，要“有所为，有所不为”；做别的数据库或许还有可能，做通用数据库没有前途；数据库不是技术的问题而是市场的问题，国产数据库即使做得出来也卖不出去。面对这     

刻不容缓的转型升级

今天不转型,明天就会被市场淘汰,这在很多电子行业企业达成了共识。电子行业要摆脱困境,就要从长远的战略管理思维出发,一手做研发,一手做品牌,给别人打工永远都只能处于产业链的低端,品牌和研发才是企业真正做大做强的基础因素。     

工厂高低压变配电设备维护保养

本文首先对我国目前配变电高压设备在维护与保养方面存在的问题做了简要的概述,从高低压变电设备的组成部分,以及每一个部分所起到的作用做了系统的介绍：并就在这些配变电高压设备的检修策略做了研究分析,分别针对各自的问题提出了系统的解决方案：文章最后,对全文做了总结,并就未来工厂高低压配变电设备的维护发展做了展望。     

试验机行业发展溉述

对建国以来试验机行业的发展做了简要回顾,并对发展趋势做了展望.     

试验机行业发展概述

对建国以来试验机行业的发展做了简要回顾,并对发展趋势做了展望。     

中国挖堀机尚需“崛起”——关键零部件短缺亟待政策支持

“柳工要做挖掘机！”2003年的一次行业会上，柳工总裁曾光安对一家做挖掘机的合资企业负责人说。对此，人家很不以为然，甚至提醒曾光安：好好做你们的装载机吧，柳工不可能做好挖掘机。     

"八剑"打造强势IT企业

许多搞IT企业的人,都有做大做强的想法.但拚搏下来,总是难以摆脱在生死线上挣扎的困境.而有人也是白手起家,经过奋斗却做大了企业.人们常把企业成功归到偶然因素上.实际上,企业做强做大有其内在的共性.