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贵阳变压器厂根据国家产业政策,积极进行产品结构调整,发展国家鼓励和支持的大型节能电力变压器项目,为贵州省实施"西电东送"工程作好配套服务,开展符合国家有关规定的技术改造. 相似文献
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南华县电力公司是滇中电业局的代管单位。近年来,紧紧围绕“八七”扶贫攻坚战略,联系行业工作,深入民族贫困山区调查,体察民情;积极帮助山区发展电力事业,取得显著成效,六个贫困乡实现村村寨寨通电。 南华县山区占96%,少数民族占37.6%,工业基础差,农业底子薄,处于“两大”即:贫困面和缺电面大。县电力公司从这个实际出发,树立“扶贫攻坚,电力先行”的紧迫责任感。1993年初县电力公司经 相似文献
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改革,为企业发展提供强劲动力。2004年3月18日,广西电力试验研究院改制为广西电力试验研究院有限公司(简称试研院),成为广西电网公司的全资子公司,五年风雨历程,留下一个个坚实的足迹:每年主营业务收入呈两位数增长;科研成果获奖率连续多年居广西电网公司各单位第一名…… 相似文献
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进入5月,广西逐步迎来热情如火的夏季。保增长各项措施逐渐凸显成效,供电形势稳中有升,可金融危机带来的寒意却仍然没有完全从广西电网人的心头褪去:电量增长仍在做“俯卧撑”,同比增长仍为负数。万一负增长的态势被带人下半年,实现电量增长5.3%的保增长之战将进入更为复杂的时期。 相似文献
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AREVA上海变压器厂是一个成立于2001年的年轻工厂,正是因为年轻,他们有了最适合当前市场需求的产品定位;正是因为年轻,他们可以配备最现代化的设备;正是因为年轻,他们经营管理模式灵活、充满朝气. 相似文献
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电力企业向社会提供的是无差异的产品,因而成本优势的建立尤为重要.徐州华润电力有限公司在抓管理、抓经营的同时把成本控制工作放在重要位置,成立了由公司领导挂帅的预算管理委员会,加大预算管理力度,取得了较好的经营业绩:公司1999年度共完成发电量267661万千瓦时,实现含税销售收入9.84亿元,生产经营各项指标均创历史最高水平,为公司的进一步发展奠定了良好的开端,在成本控制方面也取得了一些好的管理经验. 相似文献
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1984年7月我局在扬州市邗江县召开线路工作会议,鉴于我省一些单位对线路运行管理、各种技术资料的建立、保管、使用比较混乱;图纸资料与现场实际不符;杆塔编号残缺不全;相位标志心中无数及设备投运后无人问津的局面,决定由省电力工会、生技处出面,组织开展各供电局线路工区(110kV及以上)线路管理竞赛活动,以提高线路运行管理水平。通过三年来各单位的努力及互查评比,收到了较好的效果。 相似文献
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电力市场化改革使得原本垂直一体化的电力工业需要进行统一的协调规划。研究给出了市场条件下考虑用户需求的发、输协调规划投资的数学模型,并对如何求解该数学问题进行了分析说明。在现阶段厂网分开、竞价上网以及建设区域电力市场的环境下,给出了实施电力工业协调扩容规划的若干建议,研究了实施协调规划时需要考虑的机构设置、实施步骤、效益评估以及一些特殊情形的扩容规划。对发展中国家实施电力工业协调扩容有一定参考作用。 相似文献
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2006年12月16日,中国电力出版社正式更名为"中国电力出版社有限公司",这标志着中国电力出版社由事业单位成功改制为企业,成为中央国家机关所属出版单位中第一家整体转制的出版社.也标志着以中央国家机关所属在京出版单位和大学出版社为重点的第二批出版发行单位体制改革试点工作全面推进. 相似文献
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年年岁岁花相似,岁岁年年人不同.对于山西省偏关县老营镇老营村、曲家湾村、下土寨村、鸭子坪村的136户大棚蔬菜种植户而言,2011年的春节他们过得比以往任何一年都开心.从去年四季度开始,他们彻底从多年手动操作蔬菜大棚卷帘的繁重劳动中解放出来,有更多的时间去管护蔬菜和享受生活. 相似文献
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年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。对于山西省偏关县老营镇老营村、曲家湾村、下土寨村、鸭子坪村的136户大棚蔬菜种植户而言,2011年的春节他们过得比以往任 相似文献
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赴日本九州电力株式会社考察纪实(250001)山东电力集团公司马炳炜1997年11月10日至23日,山东电力集团公司代表团一行6人访问、考察了九州电力。根据日程安排,代表团分别与火力部、系统运行部、环保部、企画部、工务部、多经部等六个主要部门进行了技... 相似文献
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电力“职工之家”历经十五个春秋的修筑,各企业虽有“合格、先进、模范”之别,但都称得上“温馨之家”。总结建家成果,我们不难发现,电力企业这个“温馨之家”,整合了职工恋厂如家、靠厂如山的向心力,但也孕育了职工消极的“依附性”、“随大流”、“惰性主人”等几种人格素质缺陷,远远适应不了改革的需要。 “依附性”主要表现为“靠单位”的依赖行为,缺乏独立自主的意识。云年宣威发电厂女职工委员会在全厂女职工中作了一次思 相似文献
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分析了电力科研院(所)改制面临的问题,借鉴国内外流程管理的成功经验,结合电力科研院(所)改制的特点,阐述了电力科研院(所)改制的流程管理体系框架设计,并提出了相应的完善化措施与建议. 相似文献