在项目管理中项目经理的作用

本文主要讲述项目经理对企业、业主和项目人员负责的态度,为更好完成工程承包合同及内容,保证质量,为企业创造更好的经济效益,而发挥其在施工项目中的决策、策划、组织、控制、协调等作用.     

项目经理在项目管理中的地位和作用

施工企业项目经理是指工程项目施工过程中,全面负责的项目管理者,是施工企业法人代表在工程项目上的代理人。我国施工企业在总结传统施工管理经验,借鉴国外先进管理方式的基础上,创造了项目法施工的管理方式。它以项目经理负责制为主要特征,以优化配置生产要素和动态管理为主要手段,大大提高了施工生产效率、工程质量和经济效益,创造了一大批质量优、工期短、成本低的工程项目。     

浅析建筑智能化系统项目管理中项目经理的作用

智能建筑是信息、技术与建筑技术结合的产物，是以建筑为平台，具有通信自动化、建筑设备自动化和办公自动化三者的智能化集成系统。目前，智能建筑在我国进入了一个前所未有的发展阶段，越来越多的建筑工程项目将计算机技术、通信技术、信息、技术与建筑艺术有机地结合在一起，通过对建设设备的自动控制，对建筑内信息资源的管理和对使用者的信息服务，把设备的监控技术、资源管理和信息服务与建筑要求优化结合，使人们的工作效率、管理水平及生活质量进一步提高。     

智能大楼弱电项目经理与项目管理

本文从提高整个智能大楼弱电工程质量,确保工程进度及降低工程成本角度出发,指出质量、弱电、进度三者之间的关系,提出施工管理组织架构及项目管理的职责,并利用图示清楚地阐明了怎样进行现场协调、质检和管理那些项目,才能尽职的完成项目管理的职责,确保智能大厦的弱电使用功能,这些是弱电项目经理最艰巨的任务。     

项目经理在园林项目管理中应发挥的作用

随着城市的建设发展,园林绿化工程日益受到人们越来越多的关注。本文浅述了园林工程项目经理在管理中该发挥的作用。     

项目经理在施工项目管理中的重要作用

施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。     

项目经理在项目管理中的重点工作

阐述项目经理在工程承包项目管理过程中 ,必须抓好项目初始、中间实施和结束等三个阶段的重点工作。     

项目经理在项目工程中的作用

介绍了项目经理在项目工程中应发挥的作用 ,从项目成败与项目经理有效的领导因素和方式等方面进行了论述 ,指出项目经理是项目成败的关键 ,项目经理只有具备一定的能力和素质 ,才能在项目工程中发挥其更大的作用     

建筑业工程管理中项目经理的核心作用

介绍了建筑业项目管理的重要性 ,阐述了项目经理在项目管理中的核心作用 ,指出项目管理要面向建筑市场 ,且运行过程要规范化 ,标准化     

建筑企业项目经理应具备的条件

建筑企业项目经理若要实现预定项目管理的各种目标,项目经理的能力要求既包括“软”的方面——个性因素,也包括“硬”的方面——管理技能和技术技能     

国际工程中如何选拔好项目经理

改革开放以来,国内工程公司得到迅速的发展。随着我国经济改革的深入,特别是加入 WTO 后,国内的工程公司如何适应世界经济一体化,在国际市场提高自己的竞争力,竞争的关健是人,因此领导在国际工程中如何选拔好项目经理是值得我们研究的课题。介绍了项目经理应具备的知识和素质。     

项目经理属性对项目管理能力影响研究

在我国建筑工程行业中,项目经理是一个工程项目的第一责任人,而一个项目经理的个人属性如何在很大程度上决定着工程的质量、成本、进度。所谓属性是指由一个人内部及外部特征共同构成的一种联系。通过大量阅读相关文献归纳了40种对项目管理能力影响较大的属性,这40种属性又分别归属为四大类,再以广泛问卷调查获取数据,采用一种定性和定量相结合的混合式研究法来研究项目经理的各种属性对其项目管理能力的影响差异,最后的结论对项目管理者管理能力的提升有一定的参考价值。     

建筑施工项目经理能力与素质的实证分析

项目经理作为工程项目的组织者和第一责任人,其能力与素质对工程项目管理的成败有决定性的影响。首先,使用内容分析法,概括建筑工程实践者和学者们在公开发表的论文中所提到的项目经理应该具有什么能力与素质,进行非介入式分析;然后,通过对独立公正的第三方监理进行问卷调查的方式,分析工程项目经理各种能力对项目成功的影响,进行实证性的分析。最后,对分析结果进行讨论并给出建议。     

[项目法施工系列讲座之三]——施工项目经理的作用、责任及工作方法

推行项目法施工必须实行施工项目经理负责制,因此要明确施工项目经理在项目法施工中的特殊地位和重要作用,他所担负的任务及应有的责任、权力和利益。施工项目经理应具有符合其管理工作特征的任职条件。为了做一名合格的施工项目经理,他必须接受项目法施工和项目经理培训,在实践中接受锻炼,创造开拓,抓住工作重点做好工作。     

项目经理的资质要求初探

21世纪项目经理将成为年轻人首选的职业之一，客观公正的项目经理标准将成为项目经理队伍考核的准绳和有志于成为项目管理人士的努力方向。本文在文献研究的基础上提出项目经理在知识、能力和素质三方面的资质要求，然后对这些资质要求及其重要度进行问卷调研和访谈，在调研数据的基础上对其中的要素权重进行分析，得出12条最重要的资质要求。     

走出项目经理的误区

国内项目管理的现状 近几年来项目管理在国内得到了迅速的发展，我们高兴地看到：     

浅谈项目管理在施工过程中的应用

对项目管理的概念进行了概述，介绍了项目经理在施工中的职责，并从合同管理、项目经理的选聘和授权、标后预算等方面对项目管理中的几个关键环节进行了阐述。     

关于加强项目管理的思考

分析了项目管理成功的主要条件，结合青藏铁路施工管理经验，从明确项目奋斗目标、提高自身综合素质及塑造团队精神等方面，提出了加强项目管理的几点做法。     

在招投标工作中应加强对项目经理的管理

项目经理对确保高标准的工程质量起着关键作用。从建立有形建筑市场的准则入手，分析了对项目经理进行动态管理的必要性，结合《建筑施工企业项目经理资源管理办法》制定出一套完整的管理程序，为本地区工程建设水平的不断提高和有形市场的逐步完善提供了可靠的保证。