技术与经济相结合有效控制工程造价

工程技术人员普遍缺乏经济意识,而财会、预算人员往往不熟悉工程知识,较少了解工程进展中的各种关系和问题,仅单纯地从财务制度、预算定额的角度审核费用开支,难以有效地控制工程造价.随着市场的日趋完善,项目投资控制成了每个投资者和总承包单位关心的重要内容之一.为了有效地控制投资,从设计角度看,技术与经济相结合可以帮助选取最优的设计方案;从施工角度看,技术与经济相结合可以帮助优化施工组织设计.     

浅析强化工程限额设计

在工程项目设计中,制订"限额设计"标准可以提高设计的经济性。为了全面推广标准化设计,降低工程投资和运行费用,应该从工程建设的估算、概算、预算、结算的实际工作中体现限额设计内容。实行"问责制"是控制投资的行之有效的方法之一。     

某采油厂“五标管理”探索与应用研究

本文以陕北某采油厂为对象,开创了标准化设计、施工、安全管理、工期与费用、质量控制及考核为核心的"五标管理"体系,探索了高效规范的工程管理方法。     

浅谈以设计为主体工程总承包中的项目控制

总结了 6套聚丙烯装置工程总承包中项目控制工作的成功经验 ,指出了提高项目控制水平的方法和途径 ,如培养和提高项目控制人员的素质与能力 ,发挥项目工程师的作用 ;以设计为龙头进行全过程控制 ;建立项目控制基础数据库 ;开发和应用先进的项目控制软件等。实践证明 ,先进的项目控制有助于降低成本 ,缩短建设工期 ,提高工作效率。     

工程总承包的费用控制

费用控制是工程总承包的三大控制之一,其主要目的就是通过恰当的计划和控制,使合同工程项目的各项实施活动达到最好的绩效,实现资金、进度和效益的预期要求,使工程公司取得最大限度的利润。总承包的费用控制贯穿于整个工程建设的全过程:以设计为龙头,做好施工图的设计优化工作,减少设计图纸的设计缺陷;把好设备材料的采办关;制定科学、可行的施工计划,充分制定好投产运行预案,做好风险管理。     

工程总承包项目的费用估算与控制

针对以设计为主体的工程总承包项目的特点 ,介绍了承包商的费用控制原则和策略 ,指出应以项目设计阶段为重点 ,大力推行限额设计 ,严格物资采购管理 ,实行“适时、适量、适质、适地、适价”的采购原则 ,严格施工招标管理 ,进行项目实施全过程的费用控制。     

EPC项目费用控制的全过程研究

费用控制应当是全过程的,即从项目的立项到项目的竣工整个过程进行费用控制。在投资决策阶段,选择合适的合同形式、合同范围和工期;在设计阶段,做好前期勘察设计,采用标准化设计和限额设计;在采购阶段,做好项目招投标和采购过程管理;在施工阶段,施工前明确各个分包合同界面、知晓《项目变更控制程序》和进行可施工性检查。施工过程中,做好变更控制和签证管理;在结算阶段,审核工程量和单价是否合法合理,做好索赔控制。只有做好全过程的费用控制工作,才能有效的降低工程成本,提升效益。     

装置建设承包商的费用控制

指出以设计为主体的设计、采购、施工承包商对装置建设费用控制的优势在于直接控制影响装置造价的标准、数量、单价 ;提出了全员化、规范化、细化、量化、动态化的控制原则 ;介绍了工程量、材料量统筹控制和量、价、额分别控制等的控制策略 ;论述了在设计、采购、施工阶段如何发挥设计的费用控制优势。     

EPC模式用于油田工程建设管理

EPC总承包是指总承包单位按照合同约定,一体承担工程项目的设计、采购及施工工作,并对工程的质量、安全、工期及造价全面负责.近两年来,大庆油田通过采用工程项目EPC总承包运行模式,控制了投资,缩短了建设周期,加快了结算速度,增强了施工企业管理能力.EPC管理的主要特点如下:在专业设计、项目管理、工程技术及工程经济等方面具有较强的综合实力;充分控制工程造价;可以大大降低业主的项目运作费用;为工程管理的优化和创新提供了条件;造价和进度的管控责任重心转移;加快了工程结算进度.     

加油站建设项目的投资控制

从加油站立项和建设审批,设计和施工,工程结算审计三个阶段,阐述了加油站建设项目的投资控制管理工作,重点论述了工程建设费用的控制。     

项目

西气东输二线（西段）工程建成投产 中国石油网消息,2009年12月31日16时,随着北疆管网联络线建成投产,来自中亚的天然气开始输入新疆乌鲁木齐市,这标志着西气东输二线（西段）工程建成投产并投入商业供气。     

项目

<正>华北石化炼油项目通过国家批复据《河北日报》报道,近日,华北石化公司炼油质量升级与安全环保技术改造工程项目分别通过国家环保部和河北省发改委批复。华北石化公司炼油项目被列为国家石化产业调整和振兴规划重点支持项目,总投资93.15亿元,其中环保投资13.75亿元,计划2012年建成投产,年加工原油1028万吨,年产     

项目

<正>甘肃西南地区(临夏段)供气管道工程开工近日,甘肃西南地区(临夏段)供气管道工程在临夏州永靖县举行开工仪式并打火开焊。这一工程的开工建设,是中国石油与甘肃省推进战略合作取得的重要成果,对加快甘肃省天然气利用步伐,解决甘肃西南少数民族地区用气问题,推进低碳发     

项目

<正>国内最大地下储气库设计取得阶段性成果近日,长庆科技工程公司承担的国内最大地下储气库——长庆油田储气库工程,完成概念设计和靖边气田陕45井区、榆林气田南区储气库前期评价及注采试验方案的     

石油化工建设项目的工程造价管理

随着市场经济不断发展及与国际惯例逐渐接轨，石油化工建设项目工程造价管理工作出现了许多新的问题，工程投资失控的情况大量发生，因此，应进行工程造价管理体制的改革，建立科学的工程造价管理体制，加强设计阶段的造价管理，严格控制现场变更，推行采购和施工的招标工作等，以降低企业成本，提高投资效益。     

论石油项目收尾阶段管理难点及解决方案

在项目管理的过程中,由于主观及客观原因,其中项目收尾过程是最容易为人忽视的,由于其与石油项目最终产品紧密联系．造成了这一阶段的管理方式与项目管理的其他几个阶段有很大不同。文章首先简要分析了石油项目收尾过程中最容易出现的问题,包括技术方面、项目团队方面及业主／顾客的三个方面．然后从项目目标、项目团队、尾项清单、经验教训总结等10个角度详细阐述了如何解决项目收尾过程中存在的问题。     

P3项目管理软件在苯乙烯项目中的应用

阐述了Primavera Project Planner(简称P3)软件在苯乙烯项目建设中的应用效果。建立了企业项目结构(EPS)、组织分解结构(OBS)以及作业分解结构(WBS)的模型。实际应用表明,P3软件在苯乙烯项目进度计划中的应用取得了显著的成效,对于苯乙烯项目按期顺利完成起到了重要的作用。     

明确项目经理职责 规范施工项目管理

项目经理(目前改称建造师)的综合能力对项目管理的成功与否至关重要,项目经理 既要懂施工技术,还要懂管理和经营.作者结合十几年国内外现场施工管理经验,从项目投标期 授权书规定的项目经理的任务、职责、权利,到项目经理在项目启动、计划阶段应抓好的工作; 从项目实施阶段管理的重点,到项目收尾阶段应做好的工作,全面系统地介绍了项目经理在项目 管理中应具备的能力和作用,以及规范施工项目管理的具体内容.     

工程质量与合理的报价价格

工程质量的高低将直接影响投资者的经济利益和社会效益。而工程质量又与工程的生产制造成本有着直接的关系,一般而言,生产制造成本越高,工程质量的标准也应越高。但是成本的提高又将影响投资者和施工企业的经济利益。如何处理好二者的关系是参与工程建设的投资者和施工单位极为关心的问题。文章根据数理统计的原理,利用平均值的偏差计算了在保证工程质量达到一定标准的情况下,工程项目在招投标中应确定的合理报价价格(授标价格),它既能保证工程质量又能使施工单位的经济利益最大化;同时,也使投资者在各方面的利益得到了较大的体现。     

工程结算与工程决算的联系与区别

指出了工程结算与工程决算的定义以及两者的联系与区别。工程结算与工程决算的联系表现在:两者都是在工程完工后进行的,都要使用同一过程的资料,而且前者是后者的组成部分。其区别主要在于范围、主体、时间、作用和主管部门不同。