房地产营销策划与案例分析

在国内很少有关于从理论上解析房地产营销策划方面的专著，大量的房地产出版物均以实例分析为主，或是典型案例的堆积。市场营销策划与市场信息体系的脱钩；经验型运作习惯使营销策划人员对市场信息的挖掘与研究不够深入。     

试论我国房地产开发的项目策划模式

介绍了我国房地产项目策划的 3种模式 :卖点策划模式、概念策划模式和全程策划模式 ,同时对 3种房地产项目策划模式进行了比较和分析。结合我国房地产项目策划的现状 ,提出了房地产项目全程策划的必要性 ,并且系统的介绍了全程策划模式的内容及其适用性。将房地产项目策划策划模式同市场营销理论结合起来 ,为今后的相关研究提供了一条思路。     

房地产项目营销策划的实例分析

在房地产营销策划理论的基础上,以房地产营销策划方案研究为主题,通过对某房地产项目进行实地调查和搜集相关的资料,确定了该项目的具体营销策划方案,为企业产品的市场营销奠定了理论基础。     

论房地产开发的定位

本文通过对房地产开发项目定位理论的种类及市场定位的受众导向准则、房地产定位的作用、市场定位的促销过程的阐述,对房地产项目定位综合信息分析,包括市场定位前提、市场定位依据进行了分析,全面论述了房地产项目开发的定位体系、定位的类型及其作用,为房地产开发项目在市场营销中如何取得合理的定位提供了理论依据。     

从新加坡滨水房地产开发案例看营销理论的应用

本文首先介绍了传统的市场营销4P理论(即Product-产品、Price-价格、Place-销售渠道、Promotion-销售促进)和STP战略(即Segrnentation-市场细分、Targeting-目标市场选择、Positioning-产品定位)以及我国房地产营销中存在的问题,然后通过对新加坡一个滨水房地产开发案例的分析,从房地产营销人的角度,详细阐述4P理论和STP战略在房地产开发和营销过程中的应用,为我国房地产公司提供启示和借鉴.     

桥梁工程项目施工资金控制全程分析

因为桥梁工程大都是复杂而建设周期很长的建筑项目,而且都是实行投标制,工程项目在中标后,要对项目要进行工程预算估算出工程的成本,对工程整体的进行评价,包括每一个环节和项目然后进行资金预算,只有这样才能够提高企业的资金管理,降低成本,减少资源消耗,为工程资源耗费制定定额,提高资源利用率,提高工程和整个社会的经济效益。尤其是对于桥梁这类大型工程项目,企业更要提高管理水平,特别是桥梁工程资金的控制管理,而且存在很多影响资金消耗的因素,所以资金控制要从技术、经济、合同等多方面综合进行,建立资金消耗管理制度等实施桥梁工程的资金控制。下面就如何对项目工程资金的控制做一些简要的探讨。     

广西南宁市西乡塘区房地产项目定位分析

以广西南宁市西乡塘区为例,采取问卷调查、沿街走访的形式全面掌握区域房地产发展趋势,对项目的sWot进行分析,并合理定位房地产项目,为今后区域地产策划提供借鉴。     

房地产全程造价的控制与管理研究

房地产全过程造价的控制与管理,主要就是从设计阶段、预算阶段、招标合约的签订阶段、工程结算阶段等,全面系统化进行造价的控制与管理,从而有效进行预期成本的管控。房地产企业在实际发展的过程中,应树立正确观念意识,强化全程造价的控制与管理,遵循科学化的工作原则,确保在各个环节中有效进行造价的控制和管理,为其后续的经济发展夯实基础。     

对房地产项目策划及未来走势的探讨

在全球经济持续低迷的今天,市场变化瞬息万变。企业能否在市场上赢得竞争,是否具备持续发展的能力,提高企业综合管理水平和市场应变能力,是当务之急,而企业正常的现金流量无疑是可持续发展的条件之一。本文论述了企业价值评估中现金流量预测和房地产前期定位策划中应注意的问题并分析了未来房地产企业的走势。     

对房地产项目策划及未来走势的探讨

在全球经济持续低迷的今天,市场变化瞬息万变。企业能否在市场上赢得竞争,是否具备持续发展的能力,提高企业综合管理水平和市场应变能力,是当务之急,而企业正常的现金流量无疑是可持续发展的条件之一。本文论述了企业价值评估中现金流量预测和房地产前期定位策划中应注意的问题并分析了未来房地产企业的走势。     

住宅房地产项目开发前期策划与决策研究

近年来,房地产项目的大力开发间接地带动了关联产业的发展,同时在政策机制的调整下,房地产项目的开发不再呈现单一的行业性特点,而是与市场、用户群体相对接,实现产品增值.基于此,阐述住宅房地产项目开发前期策划的应用价值,对住宅房地产项目前期策划流程及内容进行分析,并对项目开发前期策划及决策进行研究.     

新加坡环球影城项目——新加坡环球影城项目决策管理案例分析

结合新加坡环球影城项目总承包管理实践,通过项目组织结构变革的战略决策案例,项目进度、技术、施工、安全、商务管理等活动中的策略决策案例,项目董事会群体决策案例等分析,揭示海外大型工程项目的决策管理方法和技巧,提出了适合海外项目管理要求的弹性决策管理文化模式及建议。     

房地产项目市场定位实践研究

准确的项目定位是决定房地产项目能否成功开发的关键。论文结合"中海·天悦府"项目,从区域市场、项目SWOT分析、客户定位、产品定位等方面系统分析了项目定位的相关流程和方法,确立了本项目独特的市场定位,确保了项目开发预期目标和效果的实现,为类似项目的开发定位提供了经验借鉴。     

营销策划的"回归与升华"——鞍山大德房地产开发有限公司的品牌营销战略

营销,居于房地产开发建设的中间环节,处于市场的最前沿,是房地产开发公司的战略前沿部门.它的前端连接着市场的需求,后端收集客户的反应,是获得市场直接信息的重要部门.因此,在开发过程中,鞍山大德房地产开发有限公司将营销部作为轴心,重视以营销为轴心的"整体策划"和"全程策划".     

本科生“全程导师制”的实践与思考

为更好地倡导以学生为主体、教师为主导的创新教育模式,构建"全员育人、全面育人、全程育人"的工作体系,深入推进卓越工程师教育培养计划;结合扬州大学生科学院发展现状与学科特点,探讨推进本硕一体化培养机制,促进学生全面健康发展,加强本科生科技创新能力,提升学院本科教学与人才培养的质量,我院根据自身专业特点和资源配置,实施本科生全程导师制。全程导师制的实施充分挖掘和利用了我院现有的教学资源和科研资源,并加以有效的整合利用,使学院有限的资源利用率最大化,并提高学生的实践能力和团队协作精神,为学生的升学、就业、创业提供有力保障,有利于培养具有创新精神和实践能力的新型科技人才。     

浅析宏观调控下的房地产项目市场定位

市场定位是房地产项目的核心部分,尤其在当前国家加大调控力度的情况下,定位的准确与否更加成为房地产项目成败的关键。文章从房地产市场定位的含义和内容开始分析,并以山西阳泉“新澳城”项目为案例详细阐述了如何进行房地产项目定位。     

中国与新加坡的房地产投资信托案例分析及比较

本文首先对中国与新加坡的几个典型房地产投资信托案例进行分析及比较，然后在此基础上，对如何借鉴新加坡在房地产投资信托方面的发展经验来培育和完善中国房地产金融市场提出了几点建议。     

建筑策划在房地产项目中的应用

结合建筑策划的概念,以代洲营村整村改造项目为例,对建筑策划在房地产项目中的应用进行了初步探讨,分别阐述了在房地产项目开发不同阶段的建筑策划要点,为今后房地产项目开发工作提供了借鉴和参考。     

房地产开发项目设计优化与工程管理的案例分析与实务研究

对房地产开发项目一些成功的设计优化案例与工程管理的实务经验进行了认真地总结和研究,有助于房地产开发企业提高项目管理意识,提高房地产开发项目开发管理水平,增大房地产项目开发收益,提升房地产开发企业的品牌竞争力,保证房地产开发企业的社会效益、环境效益与经济效益的最大化。