中国电信的全业务运营时代

早在2001年,很多电信专家就已提出了全业务运营.这让诸运营商欢欣鼓舞、翘首以盼.     

全业务运营时代的三国争霸

随着运营商重组的尘埃落定和3G牌照发放的指日可待,电信产业由以前的六大电信运营商合并成了三大巨头,电信业也由此进入了的三国争霸时代。     

后重组时代全业务竞争酝酿变局

随着重组政策尘埃落定,新的电信格局浮如水面。全业务运营格局下,一场激烈的竞争已是不可避免,而资金、业务捆绑、提高用户体验将直接左右三家新电信运营商在首轮回台中的成败。     

电信运营商如何迎接全业务运营时代

电信重组的完成使中国的电信运营商进行全业务运营成为现实,而3G牌照的发放,则使移动业务即将实现宽带化。至此,中国的电信运营将走上移动化、宽带化、融合化和全业务时代。     

开启全业务运营时代 加速接入网的转型和发展

今年,中国电营业的重组为三大电信运营商未来发展“全业务”开拓了广阔的空间,同时也为国内通信产业的升级和转型提供了市场基础,2008年将成为中国通信史上的“全业务运营元年”。     

运营支撑系统助力运营商逐鹿全业务市场

电信重组改写了传统的电信竞争格局,随着全业务运营浮出水面,各运营商的全业务规划也提上日程。但受限于网络、终端和支撑系统的现状,各运营商在短期内还不能实现真正的业务融合。配合全业务融合的三个发展阶段,运营支撑系统亦需不断扩展和演进,从建立融合支撑基础,到形成互联网业务支撑能力,再到最后实现全面的可演进的融合支撑能力。     

中国电信全业务运营策略探讨

电信全业务运营可以从狭义和广义两个层次上去理解。狭义的全业务包括了电信运营企业为用户提供的移动业务、固话业务、宽带业务,也包括了基于这三种基本业务的各类增值和信息化业务。而广义的全业务融合了通信、综合信息解决方案以及多媒体信息服务。与狭义的全业务相比,广义的全业务除能提供多样化的通信服务外,还包     

中国移动：IMS全业务运营迈向卓越

中国移动的全业务运营战略赢得市场先机,奠定了中国移动的市场优势地位,实现了从网络运营到客户运营的转型。 2009年新年伊始,中国向重组后的三家电信运营商颁发3G牌照,形成了三家全业务运营商竞争的大格局,拉开了电信运营商全业务运营的大幕,中国通信业从此迈进全业务、全方位竞争的新时代。     

全业务运营下的计费帐务系统研究

本文就全业务运营下的计费帐务系统进行研究,旨在与同行交流,不断提高电信运营商计费帐务系统系能。     

全业务运营时代的业务支撑系统

运营商进入全业务运营后,原有支撑系统需要利用多方面力量向全业务运营转换,新的运营支撑系统将围绕四个新的维度进行建设。     

积极应对全业务运营及发展策略

回顾2008的通信行业,“重组”无疑是最响亮的钟声。3G全业务运营时代的序幕已拉开,随着国内3G牌照的即将发放,业务和网络融合的快速发展,中国运营商已经把全业务运营作为巩固自身市场,夺取对手市场的战略方向。全业务市场是今后各大运营商的必争之地,是电信企业未来可以改变通信市场格局的最重要的筹码之一。     

全业务时代的运营新趋势

ICT中国·2009高层论坛已经落幕,经过几年的发展,ICT中国高层论坛已经成为中国ICT业界的一次盛会。     

全业务运营中的IP媒体服务器

全业务运营的业务网络随着电信业重组公告,中国电信业第三次重组拉开序幕。这次电信重组赋予三家运营商全业务运营的资格,并计划在重组完成后发放三张3G牌照。未来全业务运营与3G牌照很可能将成为下一阶段通信市场发展的主要推进力,尤其将推动融合业务迈向新的发展时期。     

全业务运营的平衡之道

运营商既要开发市场、树立品牌，又要练好内功，兼顾内外平衡方能在全业务竞争中获得优势地位。     

中国电信的全业务运营之路

从电信市场发展的角度.结合中国电信的现状及特点,指出业务、营销渠道和差异化服务是全业务经营时代的重要竞争手段.分析了中国电信应重点关注的业务种类,阐述了营销渠道的重要性和发展运营思路.     

面对全业务运营 中国移动应做好全方位准备

全球通信市场正在驶入“融合”的快车遒。固定移动融合，三网融合，甚至监管机构也在走向融合。在融合的大背景下，全球电信运营商均开始了全业务运营。随着3G牌照的发放及监管政策的放松，目前仍然经营单一移动通信业务的中国移动必将紧跟融合大势，进入全业务竞争的时代。为此，在3G牌照发放前夕，研究全业务运营的本质特征及其给运营商带来的机遇和挑战意义重大。[编者按]     

睿智光网络助力全业务运营

电信重组的完成使中国的电信运营商进行全业务运营成为现实,而3G牌照的发放,促使移动业务实现了宽带化。至此,中国的电信运营已进入移动化、宽带化和全业务时代,这对光通信行业来说是机遇与挑战并存的时代,新的运营方式要求光通信网络具备更丰富的光纤路由、更完善的网络结构、更充足的传送带宽,同时确保业务配置更加灵活便捷、业务传递更加高效可靠。     

中国电信全业务运营策略探析

分析了通信服务市场的发展趋势和中国电信全业务运营的竞争优势与劣势,探讨了中国电信的运营策略问题。     

全业务运营时代需要关注的六大关键因素研究

介绍了全业务运营的六大关键因素及其作用,阐述了在当今通信行业面临新机遇和挑战的大背景下.应从全业务运营的品牌、业务、资费、人力资源、组织架构、用户服务6大关键因素着手进行发展,提出了适合中国运营商未来全业务发展的一些建议.     

把握融合机遇迎接电信全业务竞争时代

电信重组开启的全业务运营格局引燃了电信运营商新一轮竞争的导火索。2008年12月22日,中国电信发布“天翼”品牌,试图以移动互联网为抓手,大力推进全业务运营。之后,今年1月7日,3G牌照正式发放。更是将运营商之间的竞争推向了高潮,3G和全业务运营成为运营商角逐未来市场的重要砝码。在新的市场格局下,运营商如何在系统层面保证业务发展战略的平稳转型。现有的支撑系统将如何演进,都成为备受关注的焦点。